順為資本首談食品飲料投資邏輯:有空間的品類、強記憶力的品牌以及供應(yīng)鏈
Abby · 2024-05-16 11:33:51 來源:FBIF食品飲料創(chuàng)新 4966
小米爆品方法論,在食品飲料行業(yè)可行么?速凍小吃品牌“皇家小虎”給出了答案:2年時間做到了10億元的年銷售額。
有意思的是,皇家小虎和雷軍的緣分不止于此。
2021年,皇家小虎成立不過半年時間,雷軍創(chuàng)立的順為資本就給其投了數(shù)千萬元。2022年12月,皇家小虎公布的第二輪融資中,順為資本再次追投。
彼時,雷軍還并沒有推出《小米創(chuàng)業(yè)思考》這本書,對于小米爆品方法論也暫未有過系統(tǒng)的總結(jié),即便如此,皇家小虎創(chuàng)始人石開明在融資路演階段對產(chǎn)品的介紹中,就隱隱露出了,以小米爆品思路做烤腸、蛋撻等產(chǎn)品的思路。順為資本就這樣投中了食品飲料行業(yè)中快速成長的新興品牌。
盡管順為資本重點關(guān)注的是深科技、智能制造、智能硬件、消費等領(lǐng)域,但在食品飲料行業(yè),不少明星項目背后,也能看到順為資本的身影,如茶顏悅色、檸季、比星咖啡、秋田滿滿等。
這一次,F(xiàn)BIF與順為資本執(zhí)行董事汪若凡進行了深入交流。
順為資本執(zhí)行董事汪若凡
圖片來源:順為資本
汪若凡在順為資本的9年時間里,除了重點關(guān)注企業(yè)服務(wù)、金融科技等賽道,她也關(guān)注食品飲料行業(yè)的標(biāo)的,深度參與了皇家小虎的投資。
順為資本重點關(guān)注的是初創(chuàng)期及成長期的創(chuàng)業(yè)公司,而早期項目更看重的是行業(yè)和人。雷軍也在早期做天使投資人時曾強調(diào),“只投熟人或者是熟人的熟人,只做兩層關(guān)系。”,這一投資原則也被概括為:不熟不投,只投資人。可見“人”的重要性。
對創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注,也延續(xù)到了順為資本的投資理念中。“投一個好的,周期十年及以上的行業(yè),有科技壁壘或是有科技屬性的企業(yè),以及競爭力的團隊。”談及投資原則,汪若凡對FBIF說。
在這次對話中,汪若凡分享了順為資本在食品飲料領(lǐng)域投資的邏輯,以及為何會聚焦于人這一關(guān)鍵要素。在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的行業(yè),順為資本的投資策略似乎不僅僅是對商業(yè)模式和市場前景的把握,更體現(xiàn)了對人性、初心與價值觀的理解。
那么,順為資本在投資食品飲料行業(yè)的投資邏輯是什么?他們會重點關(guān)注創(chuàng)始團隊的哪些關(guān)鍵特質(zhì)?以下是FBIF與汪若凡的對話分享,F(xiàn)BIF基于對話的原意進行了整理。
01
與皇家小虎的“緣分”:“這不就是小米做爆品的打法么”
Q:可以具體聊聊皇家小虎這個項目么?
A:皇家小虎是我一個做FA的朋友推薦過來的。2020年底,當(dāng)時正逢拼多多大火,我們也非常關(guān)注由拼多多渠道誕生的項目。
在這樣的背景下,看到皇家小虎項目時,還是眼前一亮的。不過,當(dāng)時皇家小虎體量還不算大,且主要集中在拼多多這一渠道上,我們也不知道它最后能不能順利走出拼多多,成為全渠道品牌。
盡管如此,雷總也被皇家小虎,被石開明打動了。因為石開明在路演介紹產(chǎn)品時,就呈現(xiàn)出了用小米爆品方法去做烤腸,去做冷凍食品的思路。
大部分順為投的項目,雷總都是要參與過會的。在當(dāng)時,雷總還沒有推出《小米創(chuàng)業(yè)思考》這本書,也沒有系統(tǒng)地去講小米爆品方法論。
我記得,開明整個路演可以說是“災(zāi)難現(xiàn)場”。因為之前沒有融資過,開明在路演時,尤其是前十分鐘他都非常緊張。但當(dāng)他講完自己怎么做烤腸時,大家在會上就感慨,這不就是小米做爆品的打法么。
這也驗證了,雷總總結(jié)的小米爆品方法論在食品飲料領(lǐng)域也是行得通的。
Q:2020年,在烤腸這類冷凍食品賽道上創(chuàng)業(yè)的公司很多,為什么會選擇投資皇家小虎?
A:其實打動我的不止是產(chǎn)品本身,而是跟產(chǎn)品創(chuàng)新力、團隊、渠道、供應(yīng)鏈能力都有關(guān),對創(chuàng)業(yè)公司的綜合能力有要求。
Q:順為資本投了皇家小虎、比星咖啡、7分甜、茶顏悅色等食品飲料項目,都是在其早期階段進入的。怎么在項目早期發(fā)現(xiàn)他們的亮點,或者說是創(chuàng)始團隊觸動您的點?可以舉例來說么?
A:以皇家小虎來說。
其實項目早期亮點主要還是在挖掘人的潛力上。我們會去和公司的供應(yīng)商聊、和他的團隊聊,去做盡調(diào),來判斷創(chuàng)始人到底是一個什么類型的人。
我們就聊到了這樣一件事。
一開始,皇家小虎的團隊只有他和夢婷(杜夢婷,皇家小虎董事長)兩個人。開明比較會運營和銷售,供應(yīng)鏈上相對有所欠缺,需要找一個有供應(yīng)鏈管理能力的人。
開明就找到了此前合作多年的一個朋友,直接告訴他,我給你股份,你過來幫我把供應(yīng)鏈管好。這其實是一件很有魄力的事情,因為當(dāng)時皇家小虎已經(jīng)有了1、2億元的營收體量。
從這件事情就能發(fā)現(xiàn),開明會愿意舍棄自己的利益,讓公司更好,并且讓公司走地更長遠。
Q:雷總的理念,想法等會對順為資本投資項目時有影響么?具體時什么影響?在食品飲料行業(yè),雷總有對內(nèi)傳遞過他的想法嗎?
A:雷總的影響還是非常大的。
雷總喜歡有爆品能力的公司。爆品看的不是賣的量有多大,而是這款產(chǎn)品能夠持續(xù)賣好賣爆,并且這款產(chǎn)品是能夠讓人記住和夸獎的產(chǎn)品。
雷總也非常愿意支持優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。他會喜歡有產(chǎn)品思維的創(chuàng)業(yè)者,對產(chǎn)品有極致追求的創(chuàng)業(yè)者。
雷軍接受央視“面對面”欄目采訪
圖片來源:順為資本
雷總有很強的遠瞻性。他會每隔一段時間告訴我們,他看好的大方向,大趨勢。經(jīng)過時間的驗證,他的判斷基本是對的。如2017年前后,雷總就提到了智能制造、硬科技方向,順為資本也是美元基金中最早一批去關(guān)注、去布局這些賽道的機構(gòu)。
02
有競爭力的團隊:學(xué)習(xí)能力、初心和價值觀
Q:順為資本往往會在項目的早期階段出手,項目早期還是很看重創(chuàng)始團隊的,您在看項目的時候是不是也非常看重創(chuàng)始團隊,或者是創(chuàng)始人本身?您會更看重創(chuàng)始人和團隊什么品質(zhì)呢?為什么?
A:創(chuàng)始人需要有極強的學(xué)習(xí)能力和迭代能力。
企業(yè)在成長中會遇到很多問題,因為時代在變,且變化特別快,創(chuàng)始團隊,CEO們必須要學(xué)習(xí)能力強,快速迭代,意識到問題就修正,不鉆牛角尖,這是特別重要的。
如石開明。最開始接觸的時候,他是很有自己的主見的人,特別有自己的想法。但這兩三年他成長得特別快,愿意去學(xué)習(xí),愿意去聽外面的聲音,他也獨立判斷如果這樣做,是不是會更好。
人格魅力也很重要。這種人格魅力,無論是對內(nèi)或是對外都表現(xiàn)出很強的凝聚力。
對內(nèi),CEO的人格魅力可以招到并留住優(yōu)秀的人,這是很重要的一點;對外,在談資源談融資方面都需要CEO有特別強的能力。
創(chuàng)始人的價值觀也很重要。
這種價值觀體現(xiàn)在,他到底是想做一個長期的事情,還是說只想“爽一把”。很多CEO,他就是為了證明自己,或者說就是想賺點錢,這種情況企業(yè)很難走得長遠。
初心也很重要。創(chuàng)始人或者說創(chuàng)始團隊是不是真的想把這件事情做好,這挺重要的。
在和創(chuàng)始團隊聊項目時,我們會聊到這個項目的起源,為什么會這個事情?從這些溝通中可以一定程度判斷他能夠做多久,或者說他做這個項目的契機和優(yōu)勢。
Q:在食品飲料賽道上,您認為創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團隊哪些方面的經(jīng)驗(如渠道經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗、銷售經(jīng)驗、營銷經(jīng)驗),對于早期項目來說更重要?
A:我們并不要求創(chuàng)始團隊或者創(chuàng)始人一定是食品專業(yè)出身的。我們希望看到他有洞察、有產(chǎn)品的創(chuàng)造力,這往往比是否出身于食品專業(yè)更為重要。
另外,創(chuàng)始團隊需要有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,或者是相關(guān)的工作經(jīng)驗,這也是加分項,但不絕對。如石開明在創(chuàng)業(yè)之前有過牛排創(chuàng)業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。
不過,核心還是在于有沒有產(chǎn)品洞察力,創(chuàng)新能力等。如果按照能力占比來看的話,我覺得早期創(chuàng)始團隊、創(chuàng)始人最好是“4411”的能力分布,4成產(chǎn)品力,4成市場力,1成內(nèi)控力,1成財務(wù)力。
Q:您覺得什么樣的創(chuàng)始團隊,更能夠跨越周期,穿越行業(yè)低谷?反過來,您覺得一些沒能跑出來的項目的團隊或者創(chuàng)始人,又有哪些共同性問題?
A:第一,CEO肯定是做了很長期、細致的準(zhǔn)備,不會隨波逐流,會隨著環(huán)境、行業(yè)的變化及時地調(diào)整,這其實也要求創(chuàng)始團隊精打細算,有很強的運營能力。
第二,會算賬,這一點很重要。會算賬,不止是怎么用錢,而是一個綜合的能力,比如說定價能力,公司盈利能力等。
我這里有一個很有意思的觀察,近年來,食品飲料項目大都在非一線城市,很少有北京、深圳、上海跑出來的。一是非一線城市的消費者對物質(zhì)的需求和一線城市不太一樣,他們更會品味生活;另一個是,成本低。只有這樣,公司才能創(chuàng)造出更高的用戶價值。因為作為一個零售企業(yè),和科技公司相比,對人才密度要求并不高。
03
“投一個好的,周期十年及以上的行業(yè)”
Q:您的投資方法論是什么?
A:第一,投一個好的行業(yè),并且是以十年及以上為周期的行業(yè)。
雷總說,只有大的行業(yè)才能出大的公司,所以我們會選一個當(dāng)前有競爭力,或是未來5~10年能夠蓬勃發(fā)展的行業(yè)。順為資本看重10年后這個行業(yè)是什么樣,而不僅僅是現(xiàn)在它是什么樣。
大家都常說,投最好的行業(yè),增速最高的行業(yè)。但因為順為的基金周期都相對較長,所以投完之后退出可能是在7、8年之后。如果當(dāng)前投的行業(yè)很火,但是不是一個長期行業(yè)的話,可能等不到我們退出興許就已經(jīng)不行了。
第二,投有科技壁壘或是有科技屬性的企業(yè)。
一家公司最好是有一定的創(chuàng)新能力。現(xiàn)在大家講得比較多的是科技能力,早年間我們在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的時候,會重點關(guān)注公司的產(chǎn)品特點,產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
第三,有競爭力的團隊。
Q:順為資本在投食品飲料項目時,會對公司產(chǎn)品有什么樣的具體要求么?
A:最基礎(chǔ)的一點,它必須是安全的。因為食品飲料行業(yè),是給消費者吃的,食品安全是最基礎(chǔ)的,也是底線。
第二點,產(chǎn)品是否有其合適的價位帶。我們不會去過多關(guān)注產(chǎn)品價格貴的、或者是便宜的,而是看產(chǎn)品定位在什么樣的消費群體,產(chǎn)品價格帶是否合適這個消費群體,并且價格還能保證公司有生存的空間。
Q:除了產(chǎn)品之外,您在看食品飲料項目時,會有哪些專屬的點是您比較在意的?
A:第一,品類要有空間。
這個空間是指,價格帶、消費人群等。食品飲料項目的品,是不是找到了一個曾經(jīng)沒有特別多人做過或者做好的品類,這決定了你是否有機會突圍,能夠讓消費者記住你的品牌,占據(jù)消費者心智。
第二,消費者會不會對其品牌有特別強的記憶感。
在食品飲料行業(yè),我們線上、線下品牌都有投,我們會更關(guān)注,對于消費者來說,你到底是什么?消費者有什么樣的體驗?這其實就是品牌的獨特定位和受眾。
第三,供應(yīng)鏈能力,供應(yīng)鏈能否保證項目具有一定的優(yōu)勢。
總的來說,我覺得第一點尤為重要,它是否找到一個特殊的類目、價格帶和人群能夠讓它在這個區(qū)域內(nèi)發(fā)揚光大。
順為資本投資的部分食品飲料企業(yè)
圖片來源:7分甜、皇家小虎、檸季小紅書
Q:科技講創(chuàng)新,其實食品飲料也講創(chuàng)新,產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新等。您怎么理解食品飲料行業(yè)的創(chuàng)新?創(chuàng)新,會是您重點關(guān)注的一個元素么?
A:會是一個元素,但在食品飲料項目中,更重要的還是看團隊對產(chǎn)品的感知力。
食品飲料的創(chuàng)新和科技的創(chuàng)新是有一定的區(qū)別的。
食品飲料行業(yè)中,有一個產(chǎn)品創(chuàng)新出來了,很容易被復(fù)制,但科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè),復(fù)制的時間較長,可能需要3~6個月,甚至半年一年。
因此,創(chuàng)新之下,更重要的是CEO有很清晰的產(chǎn)品洞察力。
Q:您認為近幾年的消費市場有什么變化么?您怎么看待現(xiàn)下消費市場的變化?這樣的變化,對順為資本來說有什么樣的影響?
A:近幾年消費市場的變化還是挺明顯的。現(xiàn)在看食品飲料公司,我們會更看重它的利潤,相對來說,看成長期會多一些。
如果是早期的項目,我們會關(guān)注一些有技術(shù)創(chuàng)新的上游供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)。如,去年我們關(guān)注益生菌供應(yīng)鏈上的制造商,這種有一定的技術(shù)門檻,終端產(chǎn)品也有爆發(fā)的趨勢的行業(yè)。
另外,專門從食品飲料的退出層面上來看,我們也會更關(guān)注港股,按照港股的要求和標(biāo)準(zhǔn)來看項目,相對來說,肯定會比以前更加謹慎。
本文轉(zhuǎn)載自 FBIF食品飲料創(chuàng)新,作者:Abby
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