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做餐飲,上紅餐!
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不研究“人”,就別開(kāi)餐廳!

賴林萍 · 2017-01-07 09:40:31 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 5805

近年來(lái),餐飲創(chuàng)業(yè)十分火爆,大家都以為這個(gè)行當(dāng)投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、利潤(rùn)很高,卻不知道這里頭有多少的假象與雷區(qū)!

餐飲真不是誰(shuí)開(kāi)都能成功,當(dāng)然,如果你已經(jīng)想好,確定要往“餐飲火坑”里跳,不妨來(lái)看本期紅餐網(wǎng)專欄作者賴林萍,對(duì)餐飲創(chuàng)業(yè)真相與生意經(jīng)的分享。


只要有好產(chǎn)品,就能開(kāi)餐廳;

只要有團(tuán)隊(duì),就能開(kāi)餐廳;

只要有“錢”,就能開(kāi)餐廳。

——這是很多餐飲初創(chuàng)者以及開(kāi)店的人的想當(dāng)然

你以為有一個(gè)好地段的商鋪,就會(huì)有客人來(lái)嗎?有了好吃的產(chǎn)品,就會(huì)有客戶來(lái)嗎?今天的市場(chǎng),還是坐等客戶上門的時(shí)代嗎?地域不同、風(fēng)土人情不同、消費(fèi)的群體不同,這個(gè)時(shí)代,唯一不變的就是“變”!而這個(gè)變,是隨著市場(chǎng)的變化而變化。


餐飲業(yè)涉及了多個(gè)行業(yè)的復(fù)雜因素,應(yīng)該這樣來(lái)解釋:從法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策、商標(biāo)注冊(cè)、招商選址、裝修設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、物業(yè)談判,到市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、客戶管理、運(yùn)營(yíng)管理等等,幾乎涵蓋了很多其它行業(yè)的專業(yè)性。

對(duì)了,還有一個(gè)核心點(diǎn),也就是今天要說(shuō)的“消費(fèi)心理學(xué) ”。

掌握主動(dòng)權(quán),你才有絕對(duì)的勝算

你不研究消費(fèi)者的心理,產(chǎn)品是誰(shuí)來(lái)買也都不知道,你如何去定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu),如何去打造市場(chǎng)的爆品?

有些餐廳的產(chǎn)品還不錯(cuò),可就是生意不好?原因有諸多,首當(dāng)其沖的就是消費(fèi)群體沒(méi)有研究好 ,這與選址有非常大的關(guān)聯(lián)。

只有當(dāng)你了解到你的產(chǎn)品是什么類型的消費(fèi)群體來(lái)購(gòu)買,你才能掌握主動(dòng)權(quán),你才有絕對(duì)的勝算。


互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體餐飲的碰撞,促進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,也讓很多人的心情浮躁,且不知,互聯(lián)網(wǎng)的炒作是一把雙刃劍。

跨界人沖進(jìn)餐飲行業(yè),是好事嗎?我認(rèn)為是,這對(duì)正在餐飲行業(yè)中的人是一個(gè)警示——讓餐飲人要有警惕性,不要被曾經(jīng)的成功而蒙蔽了雙眼。而炒作背后的風(fēng)口是什么?我們很清楚。

無(wú)論你是什么初衷,要做什么模式的餐廳,首先要弄明白:你的餐廳要賣什么?什么類型的客人來(lái)吃? 你連消費(fèi)者群體都沒(méi)有調(diào)研過(guò),就腦袋一拍……有錢就任性,這句話真的有道理,大不了重新來(lái)過(guò)。哈哈哈!(可是有多少投資者是這么任性的呢?)

往往真的到那時(shí),筆者碰到的是無(wú)計(jì)其數(shù)的人來(lái)咨詢,“我的店該怎么辦?”、“能支招嗎?”

賣給“誰(shuí)”,他們?yōu)槭裁匆獊?lái)吃?

如今是資源整合、對(duì)接的市場(chǎng),如果你有好食材,有專人研發(fā)好產(chǎn)品,那么你下一步要做的事情是——調(diào)研!調(diào)研!!調(diào)研!!!

調(diào)研什么?你的產(chǎn)品——要賣給“誰(shuí)”?客人為什么要來(lái)吃?說(shuō)到底,最終是一個(gè)字“人”,你要研究透徹!這一步是核心!可如今有多少人做了呢?

三個(gè)問(wèn)題 ?

1.賣什么產(chǎn)品?

2.賣給誰(shuí)?

3.消費(fèi)者為什么要來(lái)你的店?

1、賣什么產(chǎn)品?

開(kāi)餐廳賣什么產(chǎn)品,這是首要條件!投資者要結(jié)合自身的實(shí)際情況,比如,你懂食材嗎?你能拿到好食材嗎?這個(gè)食材的貨源及價(jià)格是穩(wěn)定的嗎?你能研發(fā)出好產(chǎn)品嗎?如果自己做不到,那么就要去學(xué)習(xí)、去調(diào)研,篩選產(chǎn)品、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)。

如果你自己懂餐飲,或者曾經(jīng)做過(guò)廚師,那么要考慮一個(gè)問(wèn)題,就是你的產(chǎn)品消費(fèi)者是否能夠滿意? 見(jiàn)多了廚師開(kāi)店,最后關(guān)門的事件了。


網(wǎng)絡(luò)配圖

如果你能做好產(chǎn)品,那么請(qǐng)問(wèn),你的運(yùn)營(yíng)成本如何?比如租金很高,但你的產(chǎn)品賣的價(jià)格屬于中低消費(fèi)群體,這就需要大量的翻臺(tái)及客流,那么你勢(shì)必會(huì)入不敷出。

2、產(chǎn)品要賣給誰(shuí)?

那么,問(wèn)題來(lái)了,你賣給誰(shuí)?你要調(diào)研你中意的選址商區(qū),是在商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)?商務(wù)樓附近?社區(qū)店?......你的選址很重要!

餐廳一旦投資,就意味著你每天都在花錢。對(duì)于市場(chǎng)的客戶群體調(diào)研,你要考慮周一到周日及節(jié)假日所有的時(shí)間段。

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  • 停車方便嗎?有專用停車場(chǎng)嗎?能免費(fèi)多少?能優(yōu)惠多少?

  • 如果在商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi),外墻及門口電梯及通道上,可否做明確的店標(biāo)指引?

  • 如果在社區(qū)店和商務(wù)樓附近,可否能停車?

  • 該馬路是單行道還是有其它通道,會(huì)影響走路和開(kāi)車嗎?

  • 門口的招聘及門口的場(chǎng)地是否有多余?如果是夏季,門口場(chǎng)地大,完全可以增加夜宵攤位。

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開(kāi)餐廳,用時(shí)間調(diào)整空間,以空間來(lái)提升營(yíng)收,這是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)!

3、消費(fèi)者為什么要來(lái)你的店?

你把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了,賣給誰(shuí)也確定了,那我要問(wèn)一句最關(guān)鍵的話:消費(fèi)者憑什么要來(lái)你的店 吃飯?你的核心優(yōu)勢(shì)是什么? ?

這與企業(yè)的定位、產(chǎn)品定位、文化核心非常有關(guān)系。即使你是最簡(jiǎn)單的快餐,也需要有產(chǎn)品“亮點(diǎn)”、“經(jīng)營(yíng)“亮點(diǎn)!

你要吸引你的消費(fèi)者來(lái),靠“打折”嗎?靠“團(tuán)購(gòu)”嗎?NO ! ! !我們說(shuō)的營(yíng)銷是什么?是產(chǎn)品、是渠道、是消費(fèi)者、是廣告、是客戶的口碑傳承!


你要讓消費(fèi)者主動(dòng)到你的餐廳來(lái),首先,你的產(chǎn)品必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,比如通過(guò)好食材的產(chǎn)地源頭以及文化,研發(fā)產(chǎn)品適合針對(duì)性的消費(fèi)者,那么你就成功一半了。

那么,成功的另一半呢?是你與消費(fèi)者之間的互動(dòng) ?。不是微信和短信之間的互動(dòng),也不是客戶用餐時(shí)打個(gè)招呼,這些都是最基本的,更深一步的是,你的企業(yè)文化究竟有什么吸引了消費(fèi)者,你與消費(fèi)者之間的情感是靠什么來(lái)維系的?

雖然互聯(lián)網(wǎng)的工具不少,但作為一名從事餐飲行業(yè)多年的餐飲人來(lái)說(shuō),筆者的客戶管理理念是:傳統(tǒng)的情感思維+現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)工具相結(jié)合。

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  • 管理人員要與每桌客戶溝通交流,要有自己熟悉并能夠拿捏住的群體,這是考核之一;

  • 利用餐廳配套客戶管理系統(tǒng)做會(huì)員,根據(jù)回頭客戶的不同階段做維護(hù)做升級(jí);

  • 社群的魅力——粉絲吃貨群、跨界資源對(duì)接,再加上管理人員的情感交流。(至于怎么做,這里就不多說(shuō)了;有機(jī)會(huì)可以聽(tīng)筆者的分享。)

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任何一家企業(yè),如果你的產(chǎn)品及文化不能在精神層面上與消費(fèi)者有共鳴 ,那么你的企業(yè)必定在五年內(nèi)消失。


網(wǎng)絡(luò)配圖

五個(gè)餐飲案例

讓我們一起來(lái)看看這幾個(gè)案例:

舉例 1 ?

如果你打算做傳統(tǒng)中餐,家族又有幾個(gè)祖?zhèn)髅胤剑覀兿嘈拍愕漠a(chǎn)品很OK啦!可是,你賣給誰(shuí)?不要跟我說(shuō),你賣給90后,他們是不會(huì)坐到圓桌上吃飯的,這些菜,逢年過(guò)節(jié),他們的老爸老媽會(huì)讓他們吃很多的,平時(shí)他們真不會(huì)來(lái)吃。

舉例 2 ?

如果你做單品,比如火爆的“烤魚(yú)”,選在商業(yè)廣場(chǎng),裝修比較年輕化,我認(rèn)為還比較靠譜;但烤魚(yú)店不建議選在老城區(qū)的商場(chǎng)內(nèi),因?yàn)槟抢锏娜瞬幌矚g吃。

諸如烤魚(yú),建議盡量考慮在南方地區(qū),如果你開(kāi)在北方,人家三天兩頭吃牛羊肉豬肉的,誰(shuí)天天來(lái)吃烤魚(yú)啊!但這不是絕對(duì)的,北方也有消費(fèi)市場(chǎng),真的要看選址 了。


舉例 3 ?

如果你是做韓日簡(jiǎn)餐的,建議選擇在白領(lǐng)商務(wù)區(qū)周邊,或者是大學(xué)生及年輕客流較多的地方。產(chǎn)品要豐富多樣化,且出品速度快。此類餐廳,不建議開(kāi)在社區(qū)周邊,社區(qū)內(nèi)的人,不會(huì)有太多的人來(lái)消費(fèi)。

這些快時(shí)尚的餐廳,你還要打通互聯(lián)網(wǎng)體系,點(diǎn)菜、下單、支付、外賣、排隊(duì)、客戶管理等等,都能夠在手機(jī)上搞定。這些真不是你想做就能做好的 ,這么多互聯(lián)網(wǎng)公司,哪家是可信的呢?

舉例 4 ?

知道為什么在老城區(qū)的那些傳統(tǒng)中餐以及點(diǎn)心店很火爆嗎?比如上海的喬家柵、大富貴、老盛興等等;因?yàn)樗麄兊纳灏⑿○Q飩、蔥油拌面、小籠包、排骨年糕等就是給這些老城區(qū)的居民提供的,即使365天,天天這些老產(chǎn)品,一樣有人喜歡吃。

舉例 5 ?

自己創(chuàng)立一個(gè)品牌是比較辛苦的,那么加盟是最佳的途徑。可是加盟什么品牌呢?對(duì)一家加盟品牌的調(diào)研 ,又是一個(gè)學(xué)習(xí)課題,否則你同樣會(huì)掉進(jìn)深淵。

比如:這家加盟的品牌是否適合你所在的地域人群,是否適合你選的場(chǎng)地?這家餐廳當(dāng)初為什么火爆??jī)H僅是靠打折炒作,還是各種時(shí)尚顛覆的文化?等等,都要調(diào)研的一清二楚。

目前中國(guó)加盟火爆的水貨餐廳及小豬豬,據(jù)了解,加盟商大多數(shù)現(xiàn)在都處于水深火熱中哦。(具體啥情況,咱就不多說(shuō)了,可以去三四線城市自己調(diào)研去吧!筆者可是調(diào)研了不少地方了。)

再比如,你加盟咖啡簡(jiǎn)餐,兩岸咖啡的加盟是做的比較早的了,試問(wèn)今天的加盟商,有幾家是把本金賺回來(lái)的?這些咱就不說(shuō)了,還是想想挑選什么品牌加盟吧!并不是說(shuō)所有加盟品牌不好哦!

結(jié) 語(yǔ)

前幾天微博有人問(wèn)我:為什么行內(nèi)人、專職人士可以嘗試開(kāi)店,我們這些外行就不能試水開(kāi)店嗎?

我的回答是:外行人完全可以開(kāi),但做餐飲不是一投資就賺錢的,如果你是想靠餐飲投資立馬賺錢,勸你回頭是岸!餐飲是要靠產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的服務(wù),傳播好口碑 ,客戶才會(huì)源源不斷的來(lái)消費(fèi)。想短期賺錢的,你有多少錢可以砸廣告?這真不是一般人能夠做到的啊!


餐飲真不是誰(shuí)開(kāi)都能成功,沒(méi)有人隨隨便便就能成功的!開(kāi)什么店?賣什么產(chǎn)品?賣給誰(shuí)?你的消費(fèi)者為什么要來(lái)?先把這些問(wèn)題琢磨透了,你再動(dòng)手吧!此外,你還要去研究“人”,研究“消費(fèi)群體 ”,年齡、性別、消費(fèi)習(xí)慣、周邊的群體,最好能夠深入研究一下消費(fèi)心理。

做餐飲,真不易,什么都要學(xué),可不是嗎?現(xiàn)在不學(xué),等你幾百萬(wàn)都打水漂了,想學(xué)來(lái)不及了,還是務(wù)實(shí)點(diǎn),準(zhǔn)備工作做好了,就會(huì)水到渠成了。

最后,如果你看完了這篇文章,不妨認(rèn)真去看看自己的餐廳吧,是否找對(duì)了“消費(fèi)者”?消費(fèi)者為什么去你的店用餐?

本文作者賴林萍(微信:llp931180388),紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900

賴林萍

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餐飲資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,上海餐飲資深職業(yè)經(jīng)理人,30多年餐飲從業(yè)經(jīng)歷,專注于社會(huì)餐飲綜合運(yùn)營(yíng)管理體系的研究,在餐飲投資咨詢、品牌策劃及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面有著獨(dú)特見(jiàn)解,曾成功籌備策劃管理過(guò)8家大中型純餐飲酒店、多家中小型連鎖餐飲企業(yè)。公眾號(hào):餐飲管理咨詢(canyinguanli_zixun)。

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