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楊洪

楊洪，優米網CMO，行行APP高級市場合伙人。原山楂樹科技創始人，紅果外賣CEO。（微信：yhvoice）

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餐飲老板們，消費降級的出路絕不是“價格戰”

當下消費降級的底層邏輯，不是犧牲品質，而是減少“不必要”。

楊洪· 5322
餐飲瑞幸咖啡預制菜
拐點來臨！最慘存量時代，餐飲業何去何從？

當某個行業遭遇重大社會變革或災難性打擊時，其實就是下一個機會點即將到來之時。疫情下的餐飲業也是如此。

楊洪· 1982
餐飲外賣火鍋店
實地探訪“網紅”無人自助火鍋，為何叫好不叫座？

在餐飲行業長期招聘難的情況下，不少餐飲品牌都在尋求可行性的替代方案。

楊洪· 2158
無人自助火鍋無人餐廳智慧餐廳
別了，王石先生——資本命題下談何善良？

王石，萬科曾經的締造者，如今面被臨掃地出門的尷尬。可是，喬布斯當年不也被蘋果公司掃地出門嗎？

楊洪· 843
王石萬科
真正的O2O至少符合這4項準則，否則就是耍流氓

把O2O理解為線上與線下的融合是極其淺薄的，真正的O2O必須符合四項基本原則。

楊洪· 804
O2O從業者，請緊盯這8項注意事項

O2O是一個強系統、重運營的領域，不同于純互聯網的短平快突破。系統梳理這八項注意，并在實踐中不斷優化，才能逐步建立自己的壁壘，才有成長為獨角獸的可能。

楊洪· 1132
當今創業的四大坑：融資、跑會、孵化器和大學生

社會應該鼓勵創業，但更應該構建一個寬容失敗的文化和社會機制。創業原本應該是一種社會精神，而不該是一場全民運動，更不該是一種人造的狂歡。

楊洪· 991
孵化器
真正的創業是一個從“0”到“-1”的過程

我們看多了那些成功的案例和光彩的故事，我們也大多受此感召從而走上了這條不歸路。但我們后來就會發現，那些美好于我們是那樣的遙不可及

楊洪· 1170
社交資源
順豐嘿客替O2O從業者交了10億學費，換來了四個教訓

順豐嘿客作為一次O2O試驗的落敗，有哪些借鑒呢？1.O2O的本質是消費升級，而不是線上線下簡單相加;2.O2O的核心價值是便利，而不是給用戶添麻煩;3.O2O的出發點是挖掘年輕用戶群體的新需求，而不是把老年人變成互聯網用戶;4.O2O的落點應該是效率的提升，而不是成

楊洪· 870
順豐嘿客
害死O2O的四個互聯網思維，如何向死而生？

臺思維在O2O領域難以為繼的核心問題就在于搭建和運營成本過高，而利潤又恰恰過薄。這也就是為什么業界普遍再倡導重度垂直的原因了，抓住某一運營環節做深做透，這才是正道。

楊洪· 761
燴面餐企團隊
“大師之味”關門啟示：大多數O2O都死于情懷！

O2O潮水退了，這已經成為共識?，F在大家更愿意談的是VR、AR和網紅這些新潮的概念，再談O2O頗有些不合時宜了。然而，不談并不意味著問題不存在，在外賣O2O上仍然有好多“陷阱”等著我們。

楊洪· 1344
情懷