從沉寂到爆炒，短短一年時(shí)間，餐飲業(yè)上演過山車行情，資本押注的是什么？

本文轉(zhuǎn)自36氪Pro(ID:krkrpro)，文：楊亞飛，編輯：董潔。

今年，資本瘋狂投資餐飲行業(yè)，先是茶飲，烘焙、粉面，接著又到中式快餐、火鍋、鹵味……在這一股投資熱中，資本到底在下一盤什么棋？我們又該如何看待資本的這股“狂熱”？

01

瘋狂加速的餐飲投資

餐飲投資現(xiàn)在到底有多熱？

在7月新融資完成后的專訪上，遇見小面創(chuàng)始人宋奇向36氪講的第一句話就是“這輪沒打算這么快，但投資人跟的實(shí)在是太緊了。”

“（兩輪融資間隔）太近了，也不需要那么多錢，”盡管宋奇表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)睦涞Y方的熱情卻毫不掩飾。從廣州到深圳，從北京再到長(zhǎng)沙，無論宋奇干什么，投資人都一路追著，目的只有一個(gè)——“（融資）這事兒必須往下談。”

宋奇最終還是被說服了。在上一輪融資完成三個(gè)多月后，遇見小面迅速交割了一輪超1億元的新融資。投后估值水漲船高，從三個(gè)月前的約10億元，直接漲至30億元。

新的一輪還在路上。據(jù)宋奇透露，交割完成之前，已經(jīng)有新的投資人找上門來談下一輪。“現(xiàn)在其實(shí)還沒停，只是說什么時(shí)間做，放到年底，還是過三個(gè)月再來一次。”

另一家蘭州牛肉面品牌陳香貴，近期以10億元估值完成新一輪融資。創(chuàng)始人姜軍告訴36氪，這一輪拿到8個(gè)TS（投資意向書）。三個(gè)月前，這個(gè)2020年新成立的項(xiàng)目剛完成天使輪融資。

為什么餐飲一時(shí)間如此受關(guān)注？一位投資人干脆打開手機(jī)直接向36氪展示門店流水?dāng)?shù)據(jù)：陳香貴單店五月份銷售額在70萬到99萬不等，按照其拉面標(biāo)準(zhǔn)26元定價(jià)來算，這意味著平均每天足足賣出1100余碗。在泰合資本關(guān)于快餐單店模型的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)里，這屬于“出色”月商水平。

面館熱是這一波餐飲投資熱的縮影。36氪此前曾相繼報(bào)道，湖南米粉“霸蠻”已于去年底和今年一季度末連續(xù)完成B+、C輪兩輪累計(jì)超1億元融資；貴州米粉“貴鳳凰”近期完成數(shù)千萬元A輪融資；此外，以墨茉點(diǎn)心局、虎頭局為代表的中式點(diǎn)心，燒烤品牌很久以前羊肉串、永定門電烤串，金戈戈豉油雞、朝天門重慶火鍋、熊大爺水餃、煲仔皇也相繼披露融資消息。

機(jī)構(gòu)們正向越來越多的傳統(tǒng)中餐拋出橄欖枝。36氪了解到，巴奴毛肚火鍋將完成超5億元新一輪融資，粵菜 “合興發(fā)茶冰室”近期剛完成8天的融資路演，煲仔皇還有新一輪融資正在路上……

中國(guó)餐飲業(yè)正大步進(jìn)入新的融資窗口，不過，這場(chǎng)資本繁榮行情可能不會(huì)持續(xù)太久。在36氪近期的一系列訪談中，一些投資人和創(chuàng)業(yè)者表達(dá)了他們對(duì)餐飲資本市場(chǎng)非理性的擔(dān)憂。在機(jī)構(gòu)扎堆爭(zhēng)搶明星項(xiàng)目的當(dāng)下，比拼的已不僅僅是誰能給更高的估值，還有速度、資源和認(rèn)知。

“現(xiàn)在基本都是先放槍，再瞄準(zhǔn)，”和府創(chuàng)始人李學(xué)林直言。據(jù)36氪了解，近期完成近8億元E輪融資的和府撈面，曾拒絕了資方給出的140億人民幣的估值報(bào)價(jià)，而是接受了另一家機(jī)構(gòu)70億的報(bào)價(jià)，“企業(yè)都希望做大做強(qiáng)，但不能脫離常識(shí)和規(guī)律，天上不會(huì)掉餡餅”。

一位投資人對(duì)這一行業(yè)做法同樣表示擔(dān)憂，“可以先放槍，可是能放幾槍呢？”

上一次餐飲業(yè)有如此高的關(guān)注度，還是一年半前，不過當(dāng)時(shí)的話題是“自救”：疫情影響，門店客流一度斷崖下滑，加上租金、員工成本，現(xiàn)金流問題被瞬間放大。

一年多的時(shí)間，從沉寂到爆炒，餐飲業(yè)經(jīng)歷了完整的過山車行情。每一次動(dòng)蕩都是洗盤的開始，資本化進(jìn)程的提速，更成為新老品牌更迭的新機(jī)會(huì)點(diǎn)。但它將如何體現(xiàn)出來？在跟一系列早中期創(chuàng)業(yè)者、投資人等采訪之后，36氪期望在這篇文章中側(cè)重回答以下問題：

這一波餐飲高估值是如何發(fā)生的？

中餐連鎖化新的黃金十年的基礎(chǔ)是什么？

為什么飯粉面為代表的快餐賽道看起來最熱？

以及，為什么不看好新品牌們能靠資本化快速成長(zhǎng)為“中國(guó)肯德基”？

02

高估值是如何產(chǎn)生的？

是什么因素造成了餐飲品牌估值的現(xiàn)象級(jí)暴漲？

首先，餐飲市場(chǎng)基本面正在變好。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年上半年，餐飲收入21712億元，同比增長(zhǎng)48.6%，規(guī)模與2019年上半年基本持平。隨著二季度節(jié)假日旅游出行人數(shù)增加，外出就餐活動(dòng)增多，餐飲消費(fèi)回升明顯，二季度餐飲收入同比增長(zhǎng)29.5%，兩年平均增長(zhǎng)0.9%，而一季度兩年平均下降1%。

疫情發(fā)生后，線下客流受損，餐飲業(yè)一度遭受重創(chuàng)并開始集體自救，嘗試了包括外賣、零售化、漲價(jià)（多數(shù)未果）、放開加盟、承接社會(huì)化業(yè)務(wù)等諸多方向。

“真沒想到壓力會(huì)這么大，”巴奴毛肚火鍋創(chuàng)始人杜中兵告訴36氪，去年疫情暴發(fā)后，巴奴火鍋一天就要花掉一百萬元，4月份慢慢回升，直到后半年基本恢復(fù)9成以上。

基本面的改善，對(duì)行業(yè)信心提振顯著，投資者也由觀望者變成入局者。過程中疫情的反復(fù)，則為資本進(jìn)入餐飲業(yè)提供“便利”。對(duì)于企業(yè)主來說，市場(chǎng)環(huán)境的不確定因素始終存在，也有了更強(qiáng)的意愿接觸外部資本。

“整個(gè)行業(yè)的氣氛讓我們緊迫感更強(qiáng)，”宋奇告訴36氪，新一筆融資讓遇見小面有足夠的現(xiàn)金流，可以做一些更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，比如品牌建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)這類需要“先投入后產(chǎn)出”的業(yè)務(wù)。

△遇見小面門店，品牌方供圖

大浪淘沙，頭部正變得更稀缺。中餐準(zhǔn)入門檻極低，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間以個(gè)體餐廳占據(jù)絕對(duì)多數(shù)，在疫情之后，相對(duì)于連鎖品牌，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者受到更加明顯沖擊。來自摩根士丹利的一份研究顯示，2020年中國(guó)餐廳總數(shù)下降約6%，其中獨(dú)立餐廳總數(shù)下降6%，不過連鎖餐廳數(shù)反而逆勢(shì)增加了8%。

盡管餐飲市場(chǎng)格局未因此發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，但關(guān)店潮的確加速了餐飲連鎖化。“線下受（疫情）影響比較大，實(shí)體的發(fā)展速度至少加快了五年”，宋奇表示，疫情加快了品牌更迭進(jìn)程，沒有實(shí)力的面臨被淘汰，未來頭部效應(yīng)會(huì)越來越強(qiáng)。

在連鎖化集中度提升的趨勢(shì)下，頭部品牌被機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶也就不足為奇。

資本結(jié)構(gòu)趨于多元，PE、VC紛紛進(jìn)場(chǎng)。餐飲資本化并不新鮮，不過早期餐飲人多為傳統(tǒng)餐飲人背景，餐飲又是典型的現(xiàn)金流行業(yè)，經(jīng)營(yíng)好的一般并不缺錢，加上過去餐飲行業(yè)存在財(cái)務(wù)相對(duì)不透明、甚至妖魔化資本的現(xiàn)象，融資需求和意愿并不強(qiáng)。因此，過去餐飲融資多發(fā)生在相對(duì)后期的PE機(jī)構(gòu)，為之后的上市鋪路。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

不過，近些年餐飲資本化整體有明顯加速跡象，越來越多的VC入場(chǎng)圍獵。根據(jù)窄門集團(tuán)《2018年中國(guó)餐飲及餐飲供應(yīng)鏈投融資報(bào)告》，2014年國(guó)內(nèi)餐飲&食品行業(yè)VC數(shù)量有106家，到2018年11月，這一數(shù)字已攀升至196家。

“以前大家沒有關(guān)注線下的機(jī)會(huì)，原因是真正的連鎖很少，線下是有品類、無品牌的時(shí)代。”粵菜合興發(fā)茶冰室投資方、歐游集團(tuán)創(chuàng)始人蘇成告訴36氪，餐飲業(yè)的這個(gè)周期跟近期的消費(fèi)品很像，所有的餐飲都可以重新做一遍，可以有機(jī)會(huì)媲美肯德基、麥當(dāng)勞。“這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)間端的產(chǎn)物，不可能一直很松散。”

涌入餐飲賽道的不僅有VC。今年，消費(fèi)領(lǐng)域PE風(fēng)投化也有蔓延之勢(shì)，越來越多的PE不甘于在后期進(jìn)入（一個(gè)主要原因是擔(dān)心早期項(xiàng)目估值過高，成長(zhǎng)到后期賺不到錢），下海與VC一起搶更早期的項(xiàng)目，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，頭部連鎖品牌的估值抬高幾乎無可避免。

“資本是一個(gè)非常重要的壁壘，在餐飲的影響力與日俱增，”泰合資本董事蔣鎧陽告訴36氪，尤其是一些可以被快速規(guī)模化的品類，所處的發(fā)展階段越早，資本的影響越明顯。

不過，這一波高估值更多是增長(zhǎng)前景的前置體現(xiàn)。餐飲連鎖企業(yè)的收入跟門店規(guī)模有直接關(guān)系。根據(jù)摩根士丹利的研究顯示，單位增長(zhǎng)是影響估值的關(guān)鍵因素，美國(guó)上市餐飲企業(yè)成長(zhǎng)概念股市盈率在20-35倍之間，而更成熟的上市公司預(yù)期市盈率通常在12-18倍之間。

換言之，更高的估值溢價(jià)，意味著對(duì)于連鎖化擴(kuò)張有更強(qiáng)勁的預(yù)期。但也有另一種可能的走向是，也許只是對(duì)未來成長(zhǎng)潛力的過度透支。

03

往上看，中餐連鎖化的真正關(guān)鍵

資本熱的背后，中國(guó)正處于餐飲市場(chǎng)連鎖化的黃金期。

根據(jù)市場(chǎng)粗略統(tǒng)計(jì)，中國(guó)餐飲業(yè)整體連鎖化率約為10%，相比之下，美國(guó)、日本分別達(dá)到54%和49%。泰合資本蔣鎧陽認(rèn)為，2019年中國(guó)人均GDP突破1萬美元大關(guān)是“一個(gè)節(jié)點(diǎn)性時(shí)刻”。日本市場(chǎng)上世紀(jì)80年代實(shí)現(xiàn)人均GDP1萬美元的突破后，餐飲連鎖化率在接下來30年迅速從15%提升到接近50%。

對(duì)于餐飲企業(yè)來說，還有兩個(gè)更直觀的指標(biāo)：可支配收入和就餐人數(shù)比例。

根據(jù)摩根士丹利的數(shù)據(jù)，中國(guó)當(dāng)前就餐人數(shù)比例約為22%，而亞洲平均水平為30%。此外，根據(jù)歐睿國(guó)際，中國(guó)餐飲支出占消費(fèi)者總支出僅為4%，日本、美國(guó)分別為6%、10%。

相對(duì)于一線城市，在接下來的餐飲連鎖化增量當(dāng)中，包括三線及以下城市的下沉市場(chǎng)的潛力仍有大量發(fā)掘空間。未來隨著城市化以及人均可支配收入的提升，下沉市場(chǎng)的餐飲業(yè)預(yù)計(jì)將從中直接受益。

近些年餐飲供給側(cè)的改革，則帶來更高的規(guī)模化確定性。在番茄資本創(chuàng)始人卿永看來，2015年是中國(guó)餐飲業(yè)連鎖化一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在政策支持、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、快遞企業(yè)加碼以及電商需求等推動(dòng)下，整個(gè)餐飲業(yè)底層供應(yīng)鏈發(fā)生了變化，食品加工、倉儲(chǔ)、冷鏈配送、冷凍保鮮技術(shù)有顯著進(jìn)步，基本到縣城、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)均完成冷凍倉的建設(shè)。

蘇成告訴36氪，新一代中餐跟過去的一個(gè)明顯差別是，“在較高水平的位置做標(biāo)準(zhǔn)化”。10年前，餐飲供應(yīng)鏈確實(shí)很落后，留下供應(yīng)鏈太難搞的印象，但現(xiàn)在完全不是這樣，食材、設(shè)備、產(chǎn)品配方已很成熟。

上游供應(yīng)鏈的成熟程度，是餐企成本優(yōu)化和效率提升的關(guān)鍵。根據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2019年調(diào)研餐飲企業(yè)當(dāng)中，原材料成本是所有成本支出中最高的，占營(yíng)收比例的中位數(shù)為40%。

不過，從上游供應(yīng)鏈到下游餐飲品牌端的傳導(dǎo)需要一定時(shí)間，并且呈現(xiàn)出品類從“簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從單品到正餐”的先后順序。由于整個(gè)供應(yīng)鏈體系龐大，規(guī)模化往往會(huì)先體現(xiàn)在部分易于標(biāo)準(zhǔn)化的賽道，然后向更廣泛賽道延伸。

最早一批為餐飲企業(yè)供應(yīng)速凍面米制品、肯德基T1服務(wù)商的千味央廚在深主板的IPO申請(qǐng)日前獲批，這是快餐上游規(guī)模化的一個(gè)標(biāo)志。金龍魚在米面油產(chǎn)品之外，近年來新嘗試調(diào)味品、冷凍面團(tuán)、中央廚房等新業(yè)務(wù)。

但相對(duì)西式快餐高度標(biāo)準(zhǔn)化，中餐品牌的食品供應(yīng)鏈建設(shè)難度更高。

今年3月完成A輪融資的王家渡食品，是由眉州東坡酒樓創(chuàng)始人夫婦于2008年籌建，其向B端和C端提供的核心菜品包括低溫午餐肉、低溫川味香腸等。眉州東坡創(chuàng)始人王剛告訴36氪，在創(chuàng)立王家渡食品之前，曾與正大集團(tuán)進(jìn)行半年的預(yù)制菜品的研發(fā)合作嘗試，但發(fā)現(xiàn)推進(jìn)起來很難，包括發(fā)現(xiàn)市面上頂級(jí)的工廠都是更匹配西式快餐。

“工業(yè)化就是快餐化，以量取勝，”王剛坦白，但中餐的特點(diǎn)是，要保證味道，菜系眾多，需要定制化的菜品解決方案，但由于中餐大企業(yè)不多，“量小了工廠不會(huì)給你提供”，這也是為什么適合中餐的食品供應(yīng)鏈企業(yè)并不多。

杜中兵認(rèn)為，中餐供應(yīng)鏈分為三個(gè)發(fā)展階段：第一代完全學(xué)習(xí)西式，高度標(biāo)準(zhǔn)化，但配送周期長(zhǎng)，不是中餐的吃法和做法；隨著中餐連鎖的崛起，第二代則是在工廠基礎(chǔ)上增加了中央廚房，但仍然是以標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向，方便擴(kuò)張同時(shí)更容易控制品質(zhì)。真正推動(dòng)中餐變革的是第三代供應(yīng)鏈，即央廚定制化生產(chǎn)，天然新鮮與冷鮮結(jié)合，以達(dá)到極致美味的目的。

目前來看，中國(guó)的連鎖餐飲品牌仍走在第二步到第三步的摸索階段。

04

難長(zhǎng)成的“中國(guó)肯德基”

以粉、飯、面為代表的中式快餐品牌，是這一波融資熱的焦點(diǎn)之一。

中餐八大菜系加上各類地方小吃，類目所涉眾多，中式快餐本身同樣定義寬泛。具體到每個(gè)品類，又有一些地域性差別，諸如陳香貴、馬記永、張拉拉屬于蘭州牛肉面，遇見小面主打重慶小面，和府撈面、五爺拌面均為融合各地風(fēng)味的中式面食，米粉們又有貴州米粉、廣西米粉、湖南米粉等區(qū)別。

不過這并不妨礙資本對(duì)中式快餐的高度熱情，背后是成長(zhǎng)為“中國(guó)肯德基”的長(zhǎng)期目標(biāo)。

中國(guó)餐飲市場(chǎng)“池大魚小”，根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，2019年底中國(guó)的快餐市場(chǎng)約有300 萬至350萬家公司，以系統(tǒng)銷售額計(jì)算，前五大公司的市場(chǎng)份額少于5%。肯德基中國(guó)所屬的百勝中國(guó)以1.4%居于頭部，截至2021年前六個(gè)月，肯德基中國(guó)餐廳總數(shù)達(dá)到7609家。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

在中國(guó)餐飲現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式方面，肯德基起到標(biāo)桿效應(yīng)。自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，肯德基中國(guó)的發(fā)展同時(shí)，還推動(dòng)了雞肉及相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)鏈的建立及完善。諸如前面提到的千味央廚，2018-2020年來自百勝中國(guó)的營(yíng)收占比高達(dá)30%。

資料顯示，肯德基迄今上游深度合作800+供應(yīng)商，中端自有25個(gè)物流中心和6個(gè)集散中心覆蓋全國(guó)，這為后續(xù)正新雞排、華萊士、德克士等本土西式快簡(jiǎn)餐品牌的崛起，奠定了產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。

卿永向36氪表示，類西式快餐的本土快餐品牌是餐飲上游冷鏈成熟的最先受益者，這類企業(yè)背后上游生產(chǎn)養(yǎng)殖、食品加工已經(jīng)趨于成熟。中餐里首先是食材、底料易于標(biāo)準(zhǔn)化的火鍋受益，然后是類火鍋的烤肉、以料包為核心的快餐，再接著是以大單品菜切入的餐飲品牌。

作為中餐最大品類，小吃快餐以其平價(jià)定位、高消費(fèi)頻次、單店模型簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)遍及全國(guó)。美團(tuán)聯(lián)合中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的2021年餐飲行業(yè)白皮書顯示，連鎖門店品類分布中，小吃快餐門店數(shù)占比近50%，2018年新開業(yè)餐飲商家當(dāng)中，小吃快餐品類以42.5%的高占比穩(wěn)居頭部。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

不過，從規(guī)模來看，中式快餐真正的“中國(guó)肯德基”尚需時(shí)日。截至目前，中式快餐頭部品牌尚處于百店到千店階段。諸如，鄉(xiāng)村基、老鄉(xiāng)雞目前均約1000余家、味千拉面的722家（截至2020年底），和府撈面的340家（截至今年6月底）。

摩根士丹利通過分析海底撈、西貝、味千等連鎖化靠前的品牌擴(kuò)張軌跡發(fā)現(xiàn)，300家、600家、1500家是擴(kuò)張的三個(gè)里程碑，且300、600家是中餐連鎖品牌的兩個(gè)潛在的瓶頸點(diǎn)，絕大部分餐飲品牌都無法更進(jìn)一步。

“這個(gè)市場(chǎng)里大家現(xiàn)在有點(diǎn)盲投，不管什么品類，一開始總覺得是個(gè)新銳品牌就趕緊投，萬一很好”，蘇成告訴36氪，但慢慢大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的品類是大品類，有的是小品類，有的甚至不是品類。“有的品類壁壘非常高，有的可能全部就殺進(jìn)去了，我覺得可能資本會(huì)滯后發(fā)現(xiàn)。”

上游產(chǎn)業(yè)鏈的成熟化只是餐飲連鎖化的基礎(chǔ)因素之一，決定了潛在擴(kuò)張的能力，但品牌號(hào)召力才是擴(kuò)張成功與否的關(guān)鍵。

泰合資本蔣鎧陽近期觀察到一個(gè)現(xiàn)象是，這一波餐飲投資的興起，一定程度上受到了茶飲賽道的影響，很多餐飲品牌在學(xué)習(xí)茶飲品牌們打造品牌、IP聯(lián)名、數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化等方面的做法。盡管很多餐飲老板過去對(duì)資本有抵觸情緒，但在看到喜茶、奈雪的茶、茶顏悅色等成功融資案例后，這種想法正在慢慢改變。

和府撈面李學(xué)林就告訴36氪，和府目前是借助購物中心、商圈的流量，但最終的目標(biāo)是要具有自帶流量，“和府在哪兒，它就是商家，兩者結(jié)合在一起。”值得一提的是，其E輪投資方之所以最終敲定了CMC資本，也是看重在品牌資源上的合作可能性，后者過去專長(zhǎng)文娛、科技、消費(fèi)領(lǐng)域。

05

資本化不是萬能藥，降溫在路上

在火鍋、茶飲、快餐之外，越來越多的中餐品牌正走向連鎖化的新階段。對(duì)于那些被資本青睞的后來者們，似乎存在著依靠資本化完成快速追趕甚至反超的可能。

2020年3月開出首店以來，陳香貴用一年時(shí)間開出了14家店，而后在兩輪融資推動(dòng)下，擴(kuò)張開始提速到每個(gè)月新開12家店。創(chuàng)始人姜軍告訴36氪，未來5年他們計(jì)劃開到1500家店。五爺拌面在成立3年之后便通過加盟放出700家店，新近完成融資的他們，計(jì)劃到年底將這一數(shù)字更新到千家。

擴(kuò)張并非唯一的選擇，也有餐飲品牌對(duì)融資之后的擴(kuò)張?zhí)崴俨⒉桓忻埃?ldquo;我們現(xiàn)在所有的開店節(jié)奏，理論上就完全是我們自己來把控。”遇見小面宋奇告訴36氪，快與慢團(tuán)隊(duì)心里要有數(shù)，不能依賴投資人。

巴奴毛肚火鍋創(chuàng)始人杜中兵也表示，巴奴跟資方接觸有一條最基本的原則，不可以干擾正常節(jié)奏，所有的類似條款全部刪掉，“餐飲太難了，如果要亂了節(jié)奏一定不好。”

△圖片來源：巴奴毛肚火鍋官微

餐飲行業(yè)的難，上一波投餐飲的機(jī)構(gòu)可能感慨更多。在消費(fèi)領(lǐng)域活躍的今日資本便避開了今年這一波餐飲融資熱，只投資了諸如MANNER、墨茉點(diǎn)心局，屬于咖啡、中式點(diǎn)心等相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)程度高的餐飲品類。據(jù)36氪了解，今日資本不看餐飲的原因很簡(jiǎn)單，就是之前并沒有從中賺到錢。

在官網(wǎng)的投資案例里，今日資本曾重注休閑餐飲，投資了真功夫、避風(fēng)塘餐飲、西少爺肉夾饃等，但作為曾經(jīng)的“中國(guó)麥當(dāng)勞”，真功夫一度因管理層內(nèi)斗，IPO無果，還曾陷入商標(biāo)糾紛。此外，2015年今日資本還曾運(yùn)作避風(fēng)塘在港上市，但以失敗告終，并在2017年被曝出計(jì)劃將所持股份全部出售。這個(gè)早年的網(wǎng)紅品牌同樣曾陷商標(biāo)糾紛，且近些年門店增速幾乎止步。

今日資本在中餐的碰壁并非個(gè)案。事實(shí)上，中餐資本化一直艱難。根據(jù)摩根士丹利計(jì)算，中國(guó)餐飲品牌充分資本回報(bào)率與單位增長(zhǎng)的相關(guān)性為0.6，整體來說并不突出。

“每隔一天都有人發(fā)我一張新的照片，哪個(gè)商業(yè)體又開了一家，將幾個(gè)品牌糅合在一起，”虎頭局創(chuàng)始人胡亭告訴36氪，很多在看到一個(gè)單店運(yùn)營(yíng)模型很好的情況下，就會(huì)有各種類似的新項(xiàng)目一擁而上，但很多只是停留在“淺表”，做吃的生意，關(guān)鍵在于交付。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

“中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)過去這么多年之所以沒有誕生巨無霸企業(yè)，既非少品類，也不是少項(xiàng)目，而是體系和核心能力的缺失，”和府撈面李學(xué)林告訴36氪，這賴于組織、核心人才、工具應(yīng)用、管理理念、自動(dòng)化應(yīng)用、數(shù)據(jù)化管理等多個(gè)方面，確保百店、千店、萬店規(guī)模下的靈活運(yùn)作和體驗(yàn)不走形。

開店能力確實(shí)是衡量餐飲品牌的重要指標(biāo)。遇見小面宋奇對(duì)36氪表示，餐飲是現(xiàn)金流行業(yè)，沒那么容易死，可能就是不好不壞的發(fā)展，但好的品牌就是快速開店。在他看來，對(duì)于偏早期品牌，至少要有50%的增長(zhǎng)速度。

但中餐的復(fù)雜特性決定了，不同階段都有要面臨的問題。一位餐飲創(chuàng)業(yè)者告訴36氪，海底撈曾經(jīng)遇到過的問題，巴奴要遇到，其他火鍋品牌也會(huì)遇到，對(duì)于其他品類來說，也是一樣的道理。

歐游創(chuàng)始人蘇成告訴36氪，合興發(fā)茶冰室在融資路演過程中，便被現(xiàn)場(chǎng)的投資人集中問到了兩個(gè)共性的問題，一是“一種餐飲業(yè)態(tài)到底能開多久？”，另一個(gè)是“如何管理那么多家店？”。

在蘇成看來，上一個(gè)周期的投資圈對(duì)餐飲業(yè)有一個(gè)很深的認(rèn)知是，開了兩三年就關(guān)了又換一批，造成的觀感就是餐飲品牌很短命。不過蘇成認(rèn)為，這是缺乏管理而短命，而非大家不吃這個(gè)菜。

“好標(biāo)的過熱是有限的，拿完（錢）之后要養(yǎng)一批好標(biāo)的出來，但不會(huì)半年、一年就養(yǎng)出來，還需要一兩年。”一位長(zhǎng)期關(guān)注餐飲的投資人告訴36氪，好的標(biāo)的搶完了，剩下的就是二流標(biāo)的，這有顯著差別。

當(dāng)然，所謂一流標(biāo)的可能也有大量泡沫，高估值消化需要時(shí)間。“長(zhǎng)期角度，消費(fèi)賽道肯定會(huì)越來越熱，但短期肯定是過熱，并沒有那么多成熟的創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目。”

在經(jīng)歷了近一年的熱鬧后，一個(gè)市場(chǎng)普遍達(dá)成的共識(shí)是：這輪餐飲熱潮很可能在今年底到明年初徹底消散。擺在餐飲企業(yè)眼前的現(xiàn)實(shí)是，如何在短時(shí)間內(nèi)追上被過分消耗的估值，這不僅考驗(yàn)著企業(yè)家，也同樣考驗(yàn)著一擁而上的資本們。