安神
前媒體從業(yè)者，創(chuàng)業(yè)明星一天一道菜聯(lián)合創(chuàng)始人，做到日銷千份，融資百萬，后轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)線上營銷托管，專注餐飲商家的互聯(lián)網(wǎng)營銷。（微信：752193267）
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提到大魔王的幾次轉(zhuǎn)型，王付偉這樣總結(jié)：“都是被市場逼得，要活下去，就要變，這樣才能找到自己的合理的定位，有時候創(chuàng)新就來自固執(zhí)弱化后的一念之變。 ”
墊餐紙不同于托盤紙，一般對于紙質(zhì)要求比較高，要求是食品級包裝用紙，如果是普通雙膠紙或者一般白卡紙等，一定要標(biāo)注提醒用戶莫要把餐放到墊餐紙上。
在沒有訂單的情況下，在具有好產(chǎn)品屬性的情況下，如何打造爆店？單頁推廣可能是很多商家忽略的方式手段，已經(jīng)過了流量期的商家，可以嘗試用地推手段，獲取流量。
對于很多不懂廚藝和后廚工作的老板來說，廚師的心情就決定了產(chǎn)品的最終結(jié)果。而差評監(jiān)督機制的出現(xiàn)很大程度上解決了老板的頭疼之處。
好色派沙拉、淘汰郎小火鍋、Kao烤肉飯、大蝦來了等外賣品牌在2016年紛紛拿到巨額融資，另有一大堆優(yōu)秀的品牌也都正在獲得巨額融資的路上。很明顯，優(yōu)秀的外賣品牌正在成為資本追逐的熱點。
公司是以盈利為目的的，這才符合生意的本質(zhì)，那這些外賣商家月利潤連飯錢都不夠，這種做法是作繭自縛的無知，還是欲擒故縱的策略？
從顧客的角度思考，從而提供更有價值的產(chǎn)品；在產(chǎn)品的數(shù)量、更新迭代的周期上，要給與足夠重視，這反應(yīng)的是顧客口味變化的普遍性。
基本規(guī)則絕大部分創(chuàng)業(yè)項目都要遵守，因為這并不是誰去制定出來，而是經(jīng)過了一批又一批前赴后繼的死亡項目驗證出來的。
對于此次事件，究竟是區(qū)域經(jīng)理個人事件，還是平臺集團官方的行為？究竟是區(qū)域性的競爭策略，還是全國范圍內(nèi)的聯(lián)合與開展？
2016年全年中國餐飲外賣市場規(guī)模破2000億，整體外賣行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，服務(wù)體驗和物流效率成為外賣平臺核心競爭力，速度和效率，成為這個行業(yè)的關(guān)鍵詞。中國互聯(lián)網(wǎng)外賣市場的發(fā)展推動著即時物流配送的不斷發(fā)發(fā)展和壯大。
一整年有非常多的節(jié)日，根據(jù)不同的節(jié)日選擇不同主題的活動，推薦給顧客不同的產(chǎn)品，是非常有效提升利潤的好時機！
到店吃火鍋除了體驗產(chǎn)品，店內(nèi)的環(huán)境和服務(wù)，同樣可以為顧客提供體驗支撐，可是火鍋外賣是在家吃，除了給用戶鋪個桌子，擺好食材其他也沒有什么了。怎么彌補用戶的體驗感缺失？
外賣要做好，必須要有過硬的產(chǎn)品，其次就是口碑，口碑影響著你的排名，而排名影響著你的銷量，所以必須要死磕口碑，其次要精細(xì)管理。
評價是消費者意見的表達(dá)，是幫助商家在改進(jìn)問題。類似于一個KPI的考核，消費者就是監(jiān)督者。
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