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餐飲品牌塑造:說(shuō)清楚我是誰(shuí)有多重要?!

白墨 · 2017-04-28 18:14:26 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 4235

大家一定聽過(guò)不少培訓(xùn)課,聽完之后,發(fā)現(xiàn)他們每一個(gè)人說(shuō)的似乎都有道理,都覺(jué)得是對(duì)的,但無(wú)論如何一用到自己身上,還是會(huì)出各種錯(cuò)誤。

比如聽過(guò)如何做定位、如何做戰(zhàn)略、如何挖掘品類、甚至如何做設(shè)計(jì)、寫文案。這些零零散散的知識(shí),單拿出來(lái)似乎都對(duì),但只要放在一起,就成四不像了。

為什么會(huì)造成這樣的結(jié)果?今天由紅餐網(wǎng)專欄作者白墨結(jié)合實(shí)際案例給予剖析解答。

01我們?yōu)槭裁幢唤?jīng)典知識(shí)給欺騙了? ?

兵法云:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,于是很多餐飲人把矛頭指向?qū)κ郑焯旄愀?jìng)品研究,而忘記了知己。

這句流傳兩千多年的話語(yǔ),古人意思重在知己,而非知彼。可現(xiàn)實(shí)情況中,大多數(shù)做餐飲的朋友總是把目光盯在別人家的餐廳上。誰(shuí)家火爆我學(xué)誰(shuí),市場(chǎng)流行什么我就上什么,別人去聽培訓(xùn)課我也一節(jié)不落,別人搞軍事化管理我也要搞,別人學(xué)習(xí)曾國(guó)藩王陽(yáng)明我也必須學(xué),別人上EMBA我也得上,總之,別人做的我也要做,否則會(huì)被淘汰,結(jié)果真的被淘汰了。

你的腦袋真的裝的下那么多東西,并且還不發(fā)生錯(cuò)亂? ?有個(gè)有意思的現(xiàn)象是,很多餐飲人都有一個(gè)很龐大的知識(shí)庫(kù),看到朋友圈好的東西就要先收藏,或者下載到某一個(gè)專屬文件中,盡管很多文件都不會(huì)看,但也必須要收藏,因?yàn)楹ε侣湮椤N蚁脒@也不能全怪他們,關(guān)鍵問(wèn)題是他們沒(méi)有弄清現(xiàn)階段自己需要什么。

如果沒(méi)有一顆十六核CPU和250T的硬盤般的大腦,請(qǐng)馬上停下腳步,回望一下自己來(lái)時(shí)的路,把心放空,認(rèn)真的研究下自己。不是你學(xué)的東西錯(cuò)了,而是你現(xiàn)階段根本沒(méi)有辨別和處理消化機(jī)制,如果拿著東拼西湊的知識(shí)強(qiáng)加運(yùn)用,最后對(duì)外映射出來(lái)的就是一團(tuán)麻的景象。

02學(xué)費(fèi)要交,如何少交才是關(guān)鍵 ?

知己者,方成事。但凡獲得成功的餐飲企業(yè),絕對(duì)是對(duì)自我有著深刻的認(rèn)知,對(duì)外有著明確的訴求,因市場(chǎng)變化而保持著積極的創(chuàng)新。 現(xiàn)實(shí)情況是依然有很多盲目的人進(jìn)入餐飲業(yè),他們看不清趨勢(shì),人云亦云,只會(huì)跟風(fēng),不知道該如何做成叫好叫座的品牌店,認(rèn)為開飯店是一件入門簡(jiǎn)單的事情。

學(xué)費(fèi)總是要交,西貝莜面村、巴奴毛肚火鍋也不例外。那么前輩們走過(guò)的路,有哪些是對(duì)后來(lái)者有啟發(fā)意義的?如果我們能參透其中的玄機(jī)和基本規(guī)律,對(duì)奮斗在餐飲行業(yè)的中小型餐飲企業(yè)意義非凡,甚至可以少走彎路。

知己,顧名思義是自我認(rèn)知。 ?我把認(rèn)識(shí)分為三層:自我認(rèn)知層、顧客認(rèn)知層,對(duì)手認(rèn)知層,今天主要說(shuō)自我認(rèn)知層,后續(xù)會(huì)專門分析顧客認(rèn)知層和對(duì)手認(rèn)知層。

03講清楚我是誰(shuí)?到底有多難?! ?

我是誰(shuí)?聽起來(lái)很簡(jiǎn)單,不就是自我介紹嗎?可往往被嚴(yán)重忽略,或者出現(xiàn)很多錯(cuò)誤介紹。初入餐飲行業(yè)的新兵,甚至是做了十幾年餐飲的老兵,也未必能夠把自我介紹表達(dá)清楚。

這是個(gè)永恒的哲學(xué)問(wèn)題,千萬(wàn)別小看了。歐陽(yáng)鋒為此發(fā)過(guò)瘋,巴奴的杜中兵與海底撈苦戰(zhàn)數(shù)年方才領(lǐng)悟,西貝賈國(guó)龍為此四次更名,花了數(shù)千萬(wàn)。

巴奴曾經(jīng)陷入自我認(rèn)知誤區(qū),不從自身出發(fā),和海底撈PK服務(wù),想建立巴奴服務(wù)也很好的認(rèn)知,結(jié)果,然并卵。盯著對(duì)手太久了,卻怎么也超越不了,怎么也學(xué)不會(huì),原因不在對(duì)手,而在自己。當(dāng)巴奴覺(jué)悟的時(shí)候,重點(diǎn)來(lái)研究自己的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有和海底撈匹敵的特色。于是從自身出發(fā)尋找特色,表達(dá)特色,傳播特色,特色自然而然的形成了,有了特色,就有了身份標(biāo)簽,也就有了真正的巴奴。

你以為的你是誰(shuí)就是你以為的別人眼中的你是誰(shuí)嗎?對(duì)于餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō),快速說(shuō)清自己可以記住這個(gè)公式:我是誰(shuí)=品牌名稱(巴奴)+品類名稱(毛肚火鍋)+slogan口號(hào)(服務(wù)不是巴奴的特色,菌湯和毛肚才是)。

我們?cè)賮?lái)看西貝莜面村,西貝可以說(shuō)是我們餐飲界具有標(biāo)桿性、典型性的案例。他們更是多次并且長(zhǎng)期陷入認(rèn)知誤區(qū)中不能自拔,曾想建立西北菜、烹羊?qū)<业恼J(rèn)知,結(jié)果認(rèn)知越來(lái)越模糊,最終花費(fèi)五年時(shí)間,從而付出了巨大的整改代價(jià)。

也許有人會(huì)說(shuō)西貝經(jīng)過(guò)這幾次折騰,越來(lái)越成熟了,同時(shí)也為自己引來(lái)了大量的曝光傳播,但試問(wèn)哪個(gè)餐飲品牌受的住這樣的折騰?同時(shí)折騰結(jié)束后獲得巨大成功?西貝僅為個(gè)案而已。

04不要試圖取悅自己,從顧客心智出發(fā)找答案 ?

知道了為什么要講清楚我是誰(shuí),還要學(xué)會(huì)如何去講我是誰(shuí)。 ?首先要明白,無(wú)論是取名字、找品類、還是寫SLOGAN,都要圍繞消費(fèi)者心智來(lái)展開,品牌塑造的過(guò)程,就是對(duì)消費(fèi)者心智資源的占領(lǐng)和掠奪。

萬(wàn)物皆有本法,事情總有根本。一個(gè)餐飲品牌,一個(gè)核心價(jià)值主張,所有的傳播要圍繞核心價(jià)值主張去展開。訴求不要雜亂無(wú)章的跟風(fēng),一定要把自己的主張當(dāng)成一根針深深的扎進(jìn)顧客的心里 ,而不是向TA扔過(guò)去一個(gè)蒲團(tuán)。

太多餐飲老板,跨界餐飲人,乃至干了十年二十年餐飲的老板,一上來(lái)就按捺不住內(nèi)心的表達(dá)欲望,我要做成什么什么樣,我要打造成中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的什么什么,一定要眼前一亮……對(duì)于這樣的表達(dá),我們聽得耳朵都長(zhǎng)繭了。每次都要苦口婆心地做“洗腦式”糾正。畢竟餐飲品牌面對(duì)的是一個(gè)不斷變化的群體,他們不會(huì)關(guān)注你喜歡什么,只關(guān)注你的東西他們是否喜歡。

在巴奴的自我介紹中,印證了顧客心智所關(guān)注的兩個(gè)要素:顧客利益和是否產(chǎn)生具體聯(lián)想。 毛肚以及非火堿發(fā)制關(guān)乎了顧客的利益,弱化服務(wù)讓顧客具體聯(lián)想到海底撈,同時(shí)也揚(yáng)長(zhǎng)避短了。巴奴以毛肚 ?為針,以菌湯 ?為媒,以火鍋 ?為呈現(xiàn)形式,以產(chǎn)品主義 ?為指導(dǎo)思想。從而塑造了獨(dú)一無(wú)二的巴奴毛肚火鍋。

中國(guó)餐飲市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著餐飲從業(yè)人員的極速膨脹,很多精英階層涌入到餐飲市場(chǎng),餐飲老板的品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。巴奴的杜中兵和西貝的賈國(guó)龍,從傳統(tǒng)餐飲過(guò)度而來(lái)的餐飲老兵,也在幾年前迅速覺(jué)悟,他們不止一次的在公開場(chǎng)合說(shuō):“我們企業(yè)所做的一切都是為了品牌,一切與品牌無(wú)關(guān)的事我們不做”。而想成為品牌的第一步,關(guān)鍵是說(shuō)清楚我是誰(shuí)?!

我曾沉浸在餐飲行業(yè),并用了7年的時(shí)間來(lái)研究和踐行適合餐飲品牌的塑造方法,隨著時(shí)間的推移,我敢斷言:

未來(lái)非品牌餐飲店面將被逐漸清除。每一個(gè)品類,將會(huì)出現(xiàn)一兩個(gè)代表,他們將成為超級(jí)大品牌。

楊國(guó)福和張亮成了麻辣燙的品類大佬,絕味和周黑鴨成了辣鴨脖的品類代表,外婆家和綠茶成了快時(shí)尚餐飲的代表,你做的是哪個(gè)類別?如何突圍?唯有品牌化發(fā)展,唯有快速的說(shuō)清我是誰(shuí),反之則會(huì)淹沒(méi)在市場(chǎng)的洪流中。

注:本文中所述圖文觀點(diǎn)為作者原創(chuàng),請(qǐng)勿盜用。

本文作者白墨(微信:535469971),紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900 ?

白墨

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知名餐飲品牌策劃人,餐飲品牌認(rèn)知理論創(chuàng)導(dǎo)者,云食傳媒創(chuàng)始人,自2011年開始專注餐飲領(lǐng)域品牌研究,迄今為止,已經(jīng)幫助千喜鶴、楊國(guó)福等數(shù)百家餐飲連鎖企業(yè)完成品牌塑造,并著有《餐飲品牌塑造攻略》一書,被譽(yù)為餐飲品牌領(lǐng)域開山之作。(微信:535469971)

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