2023即將過去，2024年的火鍋行業(yè)，會有哪些趨勢？火鍋餐見在采訪、調(diào)研諸多品牌，分析多方平臺數(shù)據(jù)后，總結(jié)十大趨勢。

一起來看。

品類：圍繞“效率”，老品類將持續(xù)分化、翻紅

由于2024年的餐飲市場將持續(xù)艱難，有限的存量市場，將被不斷切割，反映的狀況是，大品類不斷走向分化，新品類將冒出，老品類將翻紅。

所以，火鍋老板們不僅要盯著現(xiàn)有存在的品類，還應(yīng)隨時覺察新品類的出現(xiàn)和即將翻紅的老品類。

不管是創(chuàng)新品類還是翻紅的老品類，基本方向有一個，即“效率”。

如果一個品類有一定的認知基礎(chǔ)，自身成本不高、簡單好操作、又不需要太多人手，那么，這個品類就有火爆的潛力。

◎一些2023火爆的品類

效率分兩方面考量，一是門店自身的效率，備餐快、出餐快、且出錯少；二是顧客翻臺效率，即等餐時間短，就餐時間快。

從“效率疊加”的層面看，火鍋的快餐化程度將持續(xù)加深。

像2023年大火的油鹵串串、冒烤鴨、鮮燒牛肉、渣渣牛肉，甚至砂鍋菜、砂鍋串串，莫不如此。

模型：小店大開，“下飯”是主流

2024年的3月份，將有一大批創(chuàng)業(yè)者入局，不難預(yù)測，屆時將進入一個相當(dāng)?shù)牡尽?/p>

壓抑一年，創(chuàng)業(yè)者們一方面急于尋求賺錢突破口，一方面還要掂量口袋里的銀子，200平以內(nèi)的社區(qū)店，將成為創(chuàng)業(yè)者們眼中的香餑餑。

小店做單品，大店做宴請，一場前所未有的“社區(qū)客流搶奪戰(zhàn)”也會在春天打響，屆時會更加慘烈，尤其是中餐廳，將陷入兩難境地：用預(yù)制菜，少了煙火氣，顧客能感知到；不用預(yù)制菜，就得高度依賴廚師，人工成本太高。

尤其是300平以上的大中餐廳、特色不夠明顯的品類，將舉步維艱。

◎下飯火鍋

當(dāng)然，火鍋小店還能撐上三四個月，6月份會迎來一波倒閉潮，所以，小店還應(yīng)聚焦再聚焦，只做一款產(chǎn)品，旁枝末節(jié)刪去，所有SKU只往一處發(fā)力。

同時，由于消費力尚未完全恢復(fù)，大眾購買產(chǎn)品，仍會以功能性和實用性為主，餐飲再次回歸到“吃飽”的階段，像今年比較火的下飯小火鍋，就廣受打工人歡迎，還有急速擴張的川菜館和湘菜館，都釋放了一個信號，即，“做更下飯的產(chǎn)品”。

小店、下飯菜，將是2024的火鍋從業(yè)者們思考的一個方向。當(dāng)然，不是任何下飯的品類都有市場，顧客消費行為在降級，消費理念卻在升級，美味可口、環(huán)境舒適、服務(wù)周到仍是前提。

產(chǎn)品：有故事的食材，將走入大眾視線

產(chǎn)品內(nèi)卷，在2024年仍將持續(xù)，擺盤上、顏色搭配上、形狀呈現(xiàn)上，會再次挑戰(zhàn)大眾視覺和認知。

不同的是，一大批地域性強、有故事可講的食材，將走入行業(yè)，這其中有三個主因。

一是供應(yīng)鏈品牌意識的覺醒，加上對食材的理解更專業(yè)，這種“專業(yè)+品牌”的思維，會促使供應(yīng)鏈企業(yè)挖掘、開發(fā)具有地理優(yōu)勢的食材；

二是火鍋品牌的需求，在產(chǎn)品創(chuàng)新力不足的情況下，稀有食材本身就是一種創(chuàng)意，是企業(yè)對抗內(nèi)卷的一種重要方式；

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◎海產(chǎn)品可以多關(guān)注

另外，在意識形態(tài)上，中國地域文化會持續(xù)復(fù)興，這會讓眾多消費者看到不一樣的城市色彩。

諸如一些亟待開發(fā)的海產(chǎn)品，海螺片、海魚片、鮑魚肉、海靈芝之類，會在明年廣受青睞。

品牌：升級的2個方向，舒適和可視化

過去一年，諸多火鍋品牌開啟狂飆式的場景升級，諸如圍爐煮茶風(fēng)、露營風(fēng)、東南亞風(fēng)等等，有的還直接把火鍋店搬到溶洞里、水泥管里，以形成差異化的場景。

但目前來看，這些場景多少有些劍走偏鋒的意思，實際上，大眾對場景的需求，舒適多于新奇，有些場景看似創(chuàng)新，但顧客坐著不舒服、就餐不方便，體驗感就會很差。

尤其是一些露營風(fēng)的火鍋店，座椅太過矮小，顧客坐下，須彎腰擠腹，無論吃喝，皆不順暢，這樣的場景無疑是忽視了顧客體驗感。

品牌升級，顧客體驗（舒適、放心、有安全感）是關(guān)鍵，所以，2024年品牌升級的方向有二。

一是常規(guī)的火鍋品類，會有一場品質(zhì)感的升級，諸如旋轉(zhuǎn)小火鍋、麻辣燙、串串香等，將一改過去臟亂差的市場認知，往舒適健康的方向升級，像盛香亭旋轉(zhuǎn)小火鍋、胎不嗦麻辣燙，以及各種“圍爐串串香”都升級挺好。

二是成熟品類、老牌餐企將往明廚亮灶、“產(chǎn)品及文化可視化”方向去。

像德莊火鍋投資3億，打造了一個德莊大火鍋園，12月12日正式開園，大火鍋園融合了火鍋溯源消費、工廠火鍋體驗、麻辣文化共創(chuàng)、紅磚藝術(shù)長廊、潮玩生活美學(xué)等多種業(yè)態(tài)，讓更多人看到了重慶火鍋的文化內(nèi)涵和藝術(shù)價值。

◎德莊大火鍋園一角

但無論如何升級，場景一定要切合品類屬性，正如把一個小砂鍋路邊店搞得豪華無比，顧客看了自然不敢去下飯。

供應(yīng)鏈：“削贅肉”和“尖貨平價化”是生存之道

過去一年，火鍋品牌日子難熬，供應(yīng)鏈日子也不好過，不過，供應(yīng)鏈的倒閉潮要滯后于前端品牌。

2024，供應(yīng)鏈會加速洗牌，大而全的供應(yīng)商，將由于戰(zhàn)線過長、SKU過多、資金過重而被拖累步伐，很容易延誤因市場變化而產(chǎn)生品牌需要調(diào)頭的機會，也即是容易錯過最佳搶救時間，一旦錯過，則將兵敗如山倒。

◎有實力，才能抗住“時代的造”

所以，2024年的供應(yīng)鏈有兩個方向需要注意。

一是“削贅肉”，砍掉可有可無的品類，從用戶處調(diào)研，哪個產(chǎn)品更有市場競爭力，再用優(yōu)勢打市場，并不斷追擊優(yōu)勢，未來的餐飲市場，一定會走“品類細分化”和“品牌表達化”道路。

顧客購買，從產(chǎn)生動機到達成交易，是一個“用品類思考，用品牌表達”的過程，即，先思考買什么，再思考買哪個品牌；將品類細分，是品牌贏得用戶心智首選的第一步。

二是“尖貨平價化”。火鍋品牌對供應(yīng)鏈的需求很簡單，即，味道好、品質(zhì)穩(wěn)定、有利可圖。

尖貨的本質(zhì)，是助力火鍋門店擁有差異化競爭力的產(chǎn)品，背后是對用戶需求的洞察、對應(yīng)用場景的理解、對爆款產(chǎn)品的設(shè)計，以及市場變化對敏捷反應(yīng)；而平價的本質(zhì)，則是大眾的心理預(yù)期，這需要深度調(diào)研。

值得注意的是，平價不是便宜，更與價格高低無關(guān)，只與顧客的“心理賬戶”有關(guān)，即是，顧客在對日常開銷分門別類時，餐飲消費的占比有多大。

◎在顧客的心理賬戶中，你的產(chǎn)品占比多大？

將聚焦的品類打造成尖貨，用平價的形式輸出，將成2024供應(yīng)鏈的主流舉措。

除此之外，供應(yīng)鏈企業(yè)還應(yīng)陪伴B端用戶一起成長，不但連鎖企業(yè)要陪，中小企業(yè)也要陪，來的都是客，只要自身有價值，有實力，就能抗住“時代的造”。

當(dāng)然，商業(yè)交易，從古至今講究“隨緣惜緣不攀緣”，如果對他人沒有足夠多的價值，彼此緣分也就止步于此了，攀也攀不上。

供應(yīng)鏈對市場的敏銳度，略滯后于前端品牌，因為火鍋老板是最先聽到炮火聲的一群人，所以，供應(yīng)鏈的改革與創(chuàng)新，必須于火鍋品牌緊密合作，否則容易陷入自說自話的境地。

戰(zhàn)略：多品類發(fā)展，篩選適配曲線

對于一些大型連鎖品牌或餐飲集團，2024將是左奔右突的一年，一方面他們會穩(wěn)定基本盤，另一方面，他們會積極尋找第一二三四、甚至N個增長曲線。

依常理來看，企業(yè)第一曲線如果沒有完成，貿(mào)然開辟第二曲線，絕非明智之舉，但2024管不了這么多，只要有增長，就會有資金進場，所以，中小企業(yè)還應(yīng)盯著自己盤中餐，防止大牌來搶。

◎海底撈羊肉工坊

像海底撈在2023就開了很多曲線，像牛肉工坊、羊肉工坊、海鮮工坊，又是進校園又是進洗浴中心，以至于大家認為海底撈“沒了邊界感”，實際上，不是海底撈沒邊界，是創(chuàng)業(yè)沒邊界。

還有餐創(chuàng)聯(lián)會員單位芳竹園，除了開四川火鍋，還玩起了旋轉(zhuǎn)小火鍋，未來還規(guī)劃銅鍋涮、壽喜燒、牛肉火鍋等品類。

在資金允許的情況下，“多品類發(fā)展”是一種不錯的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，市場和個人優(yōu)勢幫你篩選哪些適合、哪些不適合。

崗位：火鍋料理師成“創(chuàng)意師”

由于用工成本居高不下，2024開啟“去廚師化”時代，畢竟，要活下來，就得用“龜息大法”——吃得少、喝得少、用得少。

火鍋餐見曾探訪過鄭州某社區(qū)一家有料火鍋店，店內(nèi)并無廚師，后廚兩個阿姨一個負責(zé)洗碗、一個負責(zé)配菜，遇到忙時，會喊個臨時工去后廚幫忙，店長表示，只要把流程做好，每個人都是“工具人”，來了都能干，而且工資不用開七八千上萬，“畢竟，阿姨們對自己的定位和規(guī)劃，比大多數(shù)廚師都清晰。”

◎沒有創(chuàng)意的廚師不是個好攝影師

諸如鍋底配料多少，涮菜多少克，用料一覽表貼在后廚，各司其職，忙而不亂。

至于廚師的去處，火鍋餐見認為，會向產(chǎn)品創(chuàng)意方向去，負責(zé)呈現(xiàn)、擺盤、外觀和把控后廚流程，所以，不具創(chuàng)新意識的火鍋料理師，可能會在2024遭遇職業(yè)生涯的最大瓶頸。

用戶：將社交貨幣與“平替主義”巧妙融合

如果說2024最穩(wěn)定的一個趨勢，要數(shù)“用戶需求”了，仍會以“社交貨幣”和“平替主義”為主。

社交平臺的發(fā)展遠沒到天花板，大眾愛炫耀的心態(tài)也不會變，而且2024還會有更多新平臺加入進來，這就需要大眾有足夠多的社交貨幣。

社交貨幣的背后是圈子和話題，如何打進用戶的圈子并創(chuàng)造有效話題，是商業(yè)者永遠需要思考的問題，你的產(chǎn)品美不美，應(yīng)用有沒有爆點，你的品牌有沒有調(diào)性，能否共情用戶產(chǎn)生鏈接，都需要深度思考。

另外，由于消費力下行的問題，實用價值（功能）在某些方面會大于情緒價值，所以，中看不中用的創(chuàng)意或產(chǎn)品，還應(yīng)考慮性價比，不能一味為產(chǎn)出社交貨幣而產(chǎn)出。

◎沸騰的生活

平替主義在今年大行其道，本質(zhì)是大眾由奢入儉、量入為出的樸素消費觀的回歸，是對超級性價比的追求。在平平淡淡的2023年，年輕人們從過去的反抗父輩，到理解父輩并成為父輩。

像今冬興起的各種平替，如軍大衣、花棉襖、探路者沖鋒衣等，因年輕人的分享，而在各大社交平臺引起極大關(guān)注。

一個人用平替，是個體的孤獨，一群人用平替，是流量的狂歡。這就是社交貨幣與平替主義結(jié)合的奇妙景象。

運營：線上力度加大，個人IP瘋長

短視頻風(fēng)口還能持續(xù)個三四年，餐飲企業(yè)還能通過短視頻獲得品牌增長的機會。

當(dāng)然，除了短視頻，其他平臺也一樣有效，諸如小紅書、大眾點評、知乎、微博等等，只要個體能鏈接到其他人的平臺，都能稱之有效。

◎火鍋店外的年輕人

很多火鍋店也摸到了線上流量的門道，像馮校長、牛市坎、趙美麗這樣的品牌，掌門人年輕、愛玩，思想前衛(wèi)，很容易融入年輕人群體，無論是視頻還是直播，流量和成交都很好。

2024年會是諸多火鍋品牌發(fā)力線上的一年，雖然有的是主動擁抱，有的是被迫營業(yè)。

屆時，很多火鍋品牌，將找到了自己的人設(shè)和“互聯(lián)網(wǎng)定位”。

市場：經(jīng)濟持續(xù)增長，但應(yīng)保持“投資警惕性”

最后，聊個大話題，經(jīng)濟。

火鍋餐見有必要提醒入局者和準(zhǔn)入局者，入局者，2024考慮如何自保；準(zhǔn)入局者，如果沒機會，那就別瞎準(zhǔn)備了。

根據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）預(yù)測，2024年全球經(jīng)濟增速將為2.9%；另據(jù)OECD最新預(yù)測，明年全球經(jīng)濟增速將放緩至2.7%。

且不論誰的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，可以肯定的是，2024年，將成為自2020年以來，全球經(jīng)濟增速最低的一年。

主要原因，無非是老美放慢增長步伐、美聯(lián)儲持續(xù)加息、抬高消費者和企業(yè)的借貸成本，所以，不出意外，明年仍是一個平庸的年頭。

不過，值得慶幸的是，世界多家金融機構(gòu)如花旗、瑞銀、德意志銀行等，普遍認為，2024年，中國將是全球經(jīng)濟增長的最大引擎，將貢獻全球增長的三分之一。

中國經(jīng)濟增長，不代表所有組織、企業(yè)和單位都會有所增長，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)保持警惕。

本文轉(zhuǎn)載自火鍋餐見；作者：張冬