孫玉麟
紅餐智庫特聘專家、中國科學(xué)院大學(xué)特聘教授、實戰(zhàn)型企業(yè)家學(xué)者。身為管理學(xué)教授，授課廣受企業(yè)家學(xué)員歡迎；作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，指導(dǎo)近百家企業(yè)取得不俗業(yè)績。歷任山西祁縣洛陽村學(xué)校校長、村主任，中國科學(xué)院政策與管理所所長助理，國家經(jīng)貿(mào)委技術(shù)與裝備司處長，深圳建材集團董事長，賽格集團董事長，富士康科技集團總裁特別助理等職。在核心期刊發(fā)表文章30多篇，3 次榮獲國家科技進步獎，6 次榮獲企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎。1992年享受國務(wù)院特殊津貼。
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管好團隊比開餐廳更難，管理者需先升級認(rèn)知，認(rèn)知高度決定餐廳管理天花板，能夠驅(qū)動餐廳持續(xù)進化。
十個餐飲一線的真實故事體現(xiàn)了餐飲管理中溝通的重要性，涵蓋溝通本質(zhì)、同頻共振、主動反饋等多方面內(nèi)容，并總結(jié)出了餐飲管理溝通力模型。
成事者需以霸道控局奠基，更要進階至王道立局，實現(xiàn)從權(quán)力驅(qū)動到系統(tǒng)驅(qū)動，方能贏得長久。
匪氣與霸氣存在區(qū)別，匪氣是草莽出身者的天然武器，霸氣是高手進階的穩(wěn)定內(nèi)核，高手成長需經(jīng)歷從匪氣到霸氣的轉(zhuǎn)化。
將家文化、江湖文化與組織文化作為中國企業(yè)文化系統(tǒng)中的三種基本源流，分別從結(jié)構(gòu)層級、演化階段與行為邏輯等維度對三源融合分析框架進行解析。
執(zhí)行力不是一件事，而是一種組織系統(tǒng)能力，結(jié)果閉環(huán) + 組織進化才是未來型組織最本質(zhì)的競爭力。
在一個充滿不確定性的時代，組織最大的能力，不是制定不出錯的計劃，而是打造一個不斷糾偏、不斷學(xué)習(xí)、不斷進化的系統(tǒng)。
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