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如何從需求到定位再到菜單?

王超 · 2018-09-11 15:21:32 來源:紅餐網(wǎng) 3276

現(xiàn)在已經(jīng)有一部分意識較為領(lǐng)先的企業(yè)敏感的認(rèn)識到了菜單優(yōu)化的重要性,所以我就寫了下面這篇文章。希望你看完可以有些收獲。也可以為自己家餐廳的菜單優(yōu)化提供一些依據(jù)。

所以再說一遍,好的菜單優(yōu)化一定是解決了菜單的邏輯問題,而不是設(shè)計(jì)問題。

?

今天我們拿上海菜舉例子。

那為什么今天要分析上海菜呢?主要是因?yàn)槲以谏虾#虾2耸俏业募亦l(xiāng)菜,所以就先來說一下上海菜。

菜單最重要的是要能夠滿足消費(fèi)者需求。

那么如何分析消費(fèi)者的需求的呢?

我先假設(shè)自己是一個消費(fèi)者,這樣便于大家伙的理解。

我先列舉出自己吃飯時的4個需求場景:

1, ?比如說我想隨便吃一點(diǎn)的時候,我的需求是便宜+快速。

2, ?我請家人吃飯的時候,我的需求是量大些不要太貴,口味要過得去。

3, ?我請遠(yuǎn)道而來的朋友的時候,我希望價(jià)格可以高一些,人均高一些沒有關(guān)系,因?yàn)槲乙硎境鑫业臒崆楹每汀?/p>

4, ?然而在進(jìn)行商務(wù)方面的宴請時,我的需求就是一定要好吃,一定要貴一些,人均300,而且環(huán)境要好!

你看,這么一分析,我的需求就馬上出來了,總結(jié)一下就是:

隨便吃 ?

家庭吃 ?

精致一些吃 ?

商務(wù)宴請吃 ?

大部分的消費(fèi)者需求都在上面的這4種里面。只有1種除外,那就是輕社交類需求場景,類似于:下午茶和夜宵,這個有機(jī)會我們再講。

不過雖然如此,可是其中的邏輯和思路是一樣的。所以我們就接著往下分析。

那么作為B端的經(jīng)營者,就是應(yīng)該從消費(fèi)者的需求出發(fā),來滿足核心消費(fèi)者的需求。而這個時候,菜單就是滿足需求的最好武器。你可以點(diǎn)擊看一下我前面的一篇短文101:菜單究竟可以倒逼企業(yè)什么呢? ,來看看我為什么會說菜單可以倒逼定位。定位清楚了,定價(jià)才會不跑偏。

定位和定價(jià)是一對好兄弟。

說道定位,其實(shí)對于大部分企業(yè)而言稍微有點(diǎn)“虛”,我更加愿意把“定位”說成是“收窄”,也就是說過通過收窄或者砍掉不需要的業(yè)務(wù)線,或者菜品,或者人員,或者設(shè)備等等行為來更加明確自己的特長和爆品。關(guān)于收窄一說,可以看看我的這一片文章:79:定位?我更愿意說:收窄。 ?

接下來先上圖,簡單說明一下什么是定位。

圖內(nèi)的漢子字的面積越大 ?就代表著消費(fèi)者的關(guān)注度越高 ?

圖1:人均0-100的上海本幫菜 ?

圖2:人均100-200的上海本幫菜 ?

圖3:人均300以上的上海本幫菜 ?

看了這3個圖,我們馬上可以提煉出關(guān)鍵詞:

人均0-100的上海本幫菜里面,字體最大的是:紅燒肉、豆腐、牛蛙。做法是:椒鹽,糖醋。

人均100-200的人均消費(fèi),字體最大的是紅燒肉,其它都比較平均,但是出現(xiàn)了河蝦、蟹粉、膏蟹,等這些字體較小的名詞。而且大家注意,這些都是河海鮮哦,在人均0-100的里面是沒有的哦。所以價(jià)格差就差在這些菜品的出現(xiàn),大家說對不對呀?

我們再看人均300以上的。我們可以明顯看到紅燒肉沒了,出現(xiàn)了那些價(jià)格更貴的產(chǎn)品了:牛肉、蟹粉、雪花牛肉、黑松露等詞語全部出來了。如果你仔細(xì)看,你甚至還可以看到:鰣魚、鵝肝、野生、蟹黃、松茸等詞匯。這些菜,就一個字“貴”!(文章的后面還有一個數(shù)據(jù)可以來解釋人均消費(fèi)貴的一些特征)

看到這里,您是不是覺得有點(diǎn)意思了?

不同的餐廳定位是不是就出來了?

可以結(jié)合自己的菜單,來看看是不是符合這些規(guī)律呢。?

OK,我們繼續(xù)看下去。

通過一系列的分析,我,作為一個消費(fèi)者我前面的幾個需求,餐廳該如何滿足我呢?

一般的消費(fèi)者會這么做

1, ?自己曾經(jīng)去過的留下印象的

2, ?問人,問朋友,依靠口碑。

3, ?通過大眾點(diǎn)評來查哪些適合自己的

第1和第2點(diǎn),要靠我們大家平時的運(yùn)營來體現(xiàn)和積累。那么第三點(diǎn)消費(fèi)者查看點(diǎn)評網(wǎng)來進(jìn)行餐廳的選擇依據(jù),他會如何做呢?

我又模擬了一下消費(fèi)者的一些查詢搜索行為,并做了不少的統(tǒng)計(jì)和搜集的工作,得到了一些表,里面大概有上海數(shù)千家的上海菜餐廳。表太大,我就把這些表內(nèi)的結(jié)果告訴大家。我的需求也就在這些表里面被體現(xiàn)了出來。

我發(fā)現(xiàn)如果我要商務(wù)宴請的話,我需要找到在上海口味最好的餐廳。OK,那么是下面的這幾家:

我發(fā)現(xiàn)上海在口味-環(huán)境-服務(wù)這3個維度綜合下來最好的是以下幾家:

而在大眾的低于200元的市場,我發(fā)現(xiàn)了以下是口味最好的幾家餐廳

以下是三個維度綜合下來最好的餐廳


維度還有很多,就不在一一展開。總之,對于新客而言,這些查詢到的餐廳對他的選擇取到了非常大的引導(dǎo)作用。

我們?yōu)槭裁磿f消費(fèi)者的這些行為?

因?yàn)槔斫饬讼M(fèi)者的行為,我們其實(shí)就是找到了我們的“友商”。

有了這些好玩卻科學(xué)的分析,作為B端的你應(yīng)該是啟發(fā)非常的大了吧?!

什么啟發(fā)呢?

你想,你也在做上海菜,你也想讓消費(fèi)者來你的店里。那為什么消費(fèi)者沒來而去了上面表格里面的那些商戶呢?

所以,給我們最大的啟發(fā)是一句話:消費(fèi)者想去的地方,有我們需要成長和進(jìn)步的地方。話句話說,通過觀察消費(fèi)者的行為,我們至少至少知道了在上海我的偷學(xué)對象是誰了。

我們完全可以按照各類指標(biāo),通過借助消費(fèi)者的行為來發(fā)現(xiàn)那些比我做得好的餐廳。

您說對不對呢?

對!沒錯,就是這樣的!

而通過我深度的研究,又發(fā)現(xiàn)了一些好玩的事情,那就是菜單里面菜品的銷售組合。

因?yàn)樵谏虾#司M(fèi)50-200元/人的餐廳是占比最高的-大概占了78%左右,所以以下的分析會顯得更加的有說服力。

?

大家再看下面2張圖,第一張圖(下面綠色圖)是菜品分類銷售的統(tǒng)計(jì)

(基于人均50-200的主力消費(fèi)人群餐廳) ??

請大家注意銷售統(tǒng)計(jì)的品類里面并沒有1個品類--湯!所以我判斷,湯的銷量一定會慢慢下來,最有可能的原因是在上海咖啡茶飲包括餐廳內(nèi)部免費(fèi)收費(fèi)的茶水太多了,一多消費(fèi)者就沒有了需求,所以在這樣的情況下,干脆可以考慮把湯的價(jià)格標(biāo)高一些,因?yàn)橄M(fèi)者并不會因?yàn)楸阋藖睃c(diǎn)湯,所以就可以貴一點(diǎn),咱不走量,也走不起量。您說對吧。所以標(biāo)貴點(diǎn)沒關(guān)系。另外還要打破一個誤區(qū),那就是湯賣不好可能不是廚房的原因,而是其他類似于以上的原因造成的。所以你在開會時就不要責(zé)怪和分析“為啥我們湯賣的不好呀?”這個問題了。因?yàn)楹湍愕膹N房其實(shí)沒有關(guān)系。而且你再調(diào)整也不會對銷售起到任何的作用。

所以你的菜單里面湯的這個分類,我會告訴你做一些優(yōu)化吧。

第二張圖(下圖)是食材銷售分析圖,里面顯示了各類食材在銷售體系里面的占比。

(基于人均50-200的主力消費(fèi)人群餐廳) ?

就第二張圖這張圖我們來分析幾個事情:

先說一個數(shù)據(jù),那就是和海鮮這類原材料的銷售占比已經(jīng)到達(dá)了39%這么一個高位了!這就代表了,在上海河海鮮的銷售會逐步占到一個非常重要的位置。在以紅燒肉為代表的上海市場,豬肉才占據(jù)了15%的一個銷售份額,連河海鮮的一半都不到,只能證明說上海人民越來越不愛吃肉,反而喜歡更加健康的河海鮮類產(chǎn)品,而這類產(chǎn)品也可以有效地拉高客單,這個也驗(yàn)證了前面我們關(guān)于人均消費(fèi)貴的一個原因分析。所以,你可以回看一下自己的菜單,可以大致按照上訴比例來調(diào)整自己菜單的食材搭配!多了的,可以相對減少,少了的,可以增加,尤其是河海鮮這一類!?

菜單的分析還有很多維度,我也一直在嘗試開發(fā)一個新的工具叫:一鍵菜單

前兩天和一個廣西的資深餐飲大佬聊過“一鍵菜單”后覺得要考慮和修改的維度還是很多,尤其是3線4線城市。但是我還是會繼續(xù)加油去開發(fā)的。這個工具主要滿足了“無論你在哪個城市開店都可以依據(jù)自己餐廳的面積,餐位數(shù),人均消費(fèi), 等維度都可以“一鍵”生成適合你的菜單。不一定完全適合,但是你可以用它做深度的菜單菜品參考。

當(dāng)然,如果結(jié)合了你的餐廳 ?銷售數(shù)據(jù)、城市競爭、消費(fèi)者洞察 等,你的數(shù)據(jù)會分被分析的更加的全面,通過分析以后被優(yōu)化出來的菜單也會具備更加強(qiáng)大的競爭力,(西貝的菜單和滿寶餛飩(400+門店)的菜單就是這么分析和研究出來的)。

這樣的菜單也為企業(yè)提供了賺取更多利潤的保障。關(guān)于我對菜單的研究,你也可以再點(diǎn)擊看看以下幾篇文章,或許可以有助你更加理解菜單。

王超

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王超,自媒體人,公眾號“小超人看餐飲”(ID:supermansmall)創(chuàng)始人,力爭為1000個餐飲人傳遞“正確的餐飲思維”。個人微信:xiaochaoren8298

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