經營模式的創新

混合經營模式，就是把吃和其他東西結合起來。早年有把卡拉OK和餐飲結合的成功案例，最近也有把川劇表演和川菜結合的成功案例，更有把廁所和飯店混搭的案例，坐在馬桶上吃飯。還有其他的如：. 把足浴和餐飲結合，一邊泡腳一邊吃飯； 把氧吧和餐飲結合，一邊吸氧一邊吃飯； 把雪茄吧和餐飲結合，一邊品雪茄，一邊吃飯等等。

追求極致的創新

小米說自己為發燒而生，是在追求產品的極致，餐飲的極致有什么？無非是味道，環境，服務，價格等，只要把其中任何一項做到極致都是創新。比如海底撈把服務做到了極致，俏江南把環境做到極致等等，按照這種思路的創新往往能帶來持續的客流，因為餐飲再怎么創新也是為了滿足人們吃的基本需求，脫離了這個需求的其他內容都是錦上添花。

食品安全的創新

當人們已經滿足了溫飽的基本需求之后，安全衛生要求已經無法被忽視。如何去保障食材和烹調、服務過程的的安全衛生，為食客提供安全、健康的飯菜，這也是餐飲的一個創新點。干凈明亮的就餐環境，嚴格的食材采購標準，衛生的制作環境，健康的工作人員，可追溯的衛生安全體系等等，都是餐飲人應該去探索的創新點。

經營細節的創新

整合現有資源，推出單品、打造品牌，雖然實質上是換了個包裝。其實就是看餐飲人的洞察力，發掘新事物的能力強不強，當然還得考驗你的商業運作能力強不強。日常運營營銷，餐品的新品期間，不要售賣價格，邀請制免費品嘗，他們給的意見已經優榮感，是無法用錢購買的。餐廳的營銷，跟上所有渠道和自媒體，哪怕是玩過的，沒關系，保持好奇心，總有人不知道的。

挖掘需求的創新

挖掘需求，基于現有產品，創造新的產品。舉雕爺說明，標榜只用當季最好食材，什么立秋前挖出的冬筍才最好吃，什么谷雨之后的香椿最香，故每道菜只給你2個選擇但每月推出新菜肴。這樣做，無疑是把“減法”理論發揮到了極致。首先，要準備的東西少了，SKU少了（同樣聰明的是沙縣小吃，可笑著觀察一下）。其次，每月的新菜通過強大的互聯網媒體放大再放大，在消費者心中形成創意、創新的品牌形象，對這個定位輕奢的公司，是再恰當不過的標簽了。最后，這種設計還莫名的制造出了西餐的儀式感，和品牌宗旨相輔相成。

管理效率的創新

由于經營模式的差異，用餐流程各不相同，服務流程不同，管理方式不同等等，要想提高效率，又得回到那個老生常談的問題，中餐是否可以標準化和標準化后是否還是中餐，仿佛雞和蛋的討論一樣，毫無意義。總之跟著企業的定位和長期戰略走，一步步的調整培養。咱們還是可以通過信息化的手段來輔助提高效率的，比如三餐美食做的餐飲管理系統，在互聯網應用方面有許多可取之處。

智能科技的創新

智能就不需要解釋了吧機器人做飯、機器服務、智能調節房間溫度、智能上菜等等，這一塊發展還比較初級，很多號稱智能的餐廳也僅僅是噱頭。不過我們餐飲人也不能不去關注這些哦，畢竟科技的發展還是可以降低咱們的人力成本的。首先廚師團隊就可以省下不少人，他們只是負責開發新菜和改進配方；其次服務員減少了（客人自助點餐），傳菜員減少了（機器人），咱們餐廳的經營成本自然就降下來了。

餐廳細節的創新

很多餐廳的口味、環境、服務都沒問題，但差在細節上，比如空調、氣味、噪音、椅子的舒適性、菜單樣式等等。一些顧客并不是很在意餐廳在大環境方面的努力，倒是會非常注意細節，有個很簡單的原則，想客戶之所想，供客戶之所需。

任何一個成功的餐飲企業都基本不可復制，并不是說做了一些創新，咱們就能成長為一個偉大的企業。創新可以幫助一個企業發展的更好，但把餐廳核心的產品、管理做好，才能讓餐廳走的更遠、更高。

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