網(wǎng)紅茶飲“ENCHA恩茶”、“MOOTEA末茶”惹上官司了，原告是娛樂明星吳亦凡。

據(jù)悉，由于肖像權(quán)糾紛，兩家茶飲母公司被裁定，立即刪撤侵犯吳亦凡肖像權(quán)的廣告物料，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。由于兩家公司有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)，今年7月1日，北京市海淀區(qū)人民法院將這兩家公司列為失信被執(zhí)行人。

為此，吳亦凡申請限制消費(fèi)令，要求兩家公司法定代表人不得實(shí)施高消費(fèi)及非生活和工作必需的消費(fèi)行為。

公關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示：“一些初創(chuàng)公司打開市場知名度，立竿見影的方法就是請有大量粉絲基礎(chǔ)的明星做代言，明星流量效應(yīng)能為公司銷量產(chǎn)生一定的帶動作用。”

近年來，新式茶飲行業(yè)的競爭激烈，諸如廣州恩碩、廣州昱錦等小規(guī)模公司涌入，同質(zhì)化的產(chǎn)品在市場上大量出現(xiàn)，新式茶飲市場究竟如何？

吳亦凡打官司

5月4日，北京法院審判信息網(wǎng)公布的一份民事判決書顯示，吳亦凡訴廣州昱錦企業(yè)管理有限公司、北京微夢創(chuàng)科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司侵犯肖像權(quán)，包括在未經(jīng)授權(quán)的情況下，兩被告擅自在其經(jīng)營的末茶實(shí)體店、官方網(wǎng)站“MOOTEA末茶”、官方認(rèn)證的微信公眾號“MOOTEA末茶”、官方微博“末茶MOOTEA官微”中使用吳亦凡大幅照片為自身所經(jīng)營的茶飲項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)推廣宣傳等。

同日，北京法院審判信息網(wǎng)披露另一份民事判決書，吳亦凡訴廣州市恩碩餐飲管理有限公司、北京微夢創(chuàng)科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司侵犯肖像權(quán)，包括廣州恩碩公司在未經(jīng)授權(quán)的情況下擅自在其經(jīng)營的ENCHA恩茶實(shí)體店、官方認(rèn)證的微信公眾號“ENCHA恩茶”、微博中使用原告大幅照片、姓名為自身所經(jīng)營的茶飲項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)推廣宣傳等。

判決書顯示，北京市海淀區(qū)人民法院于2019年11月14日裁定，廣州恩碩和廣州昱錦應(yīng)于判決生效后立即刪撤侵犯原告FAN肖像權(quán)的廣告物料，停止侵權(quán)行為，并于判決生效后10日內(nèi)分別向吳亦凡賠償經(jīng)濟(jì)損失及合理支出30萬元、200萬元。

由于廣州恩碩和廣州昱錦有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)，今年7月1日，北京市海淀區(qū)人民法院將這兩家公司列為失信被執(zhí)行人。

據(jù)悉，廣州市恩碩餐飲管理有限公司關(guān)聯(lián)商標(biāo)包含恩茶、琉璃鯨、春陽茶事、一芳?陳家、青春泡面小食堂等。廣州昱錦企業(yè)管理有限公司關(guān)聯(lián)商標(biāo)包含MOOTEA末茶、南洋大師傅、宜百味泡面食堂、蜜源冰淇淋等。

廣州昱錦聲明

來源：廣州昱錦

新式茶飲市場入局者眾多

據(jù)《2019新式茶飲消費(fèi)白皮書》，到2020年我國新式茶飲的潛在市場規(guī)模將近500億元，超過咖啡行業(yè)的50%。天眼查數(shù)據(jù)顯示，自2016年，越來越多的新式茶飲品牌注冊成立。2015年12月到2019年2月，新式茶飲品牌涉及的億元級別融資事件達(dá)到8起。

作為中國新式茶飲頭部玩家，奈雪2018年3月A+輪融資之后估值60億元，成為新式茶飲首個獨(dú)角獸；喜茶于2019年7月收獲騰訊和紅杉資本的B輪投資，其估值達(dá)90億元。

近年來諸如廣州恩碩、廣州昱錦等小規(guī)模公司涌入茶飲行業(yè)，同質(zhì)化的產(chǎn)品在市場上大量出現(xiàn)，導(dǎo)致新式茶飲市場競爭日趨激烈。

小成本入局者更傾向于通過品牌宣傳實(shí)現(xiàn)拓展客戶的目的。如廣州恩碩、廣州昱錦與明星吳亦凡之間關(guān)于肖像權(quán)使用產(chǎn)生的糾紛，公關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示：“一些初創(chuàng)公司打開市場知名度，立竿見影的方法就是請有大量粉絲基礎(chǔ)的明星做代言，明星流量效應(yīng)能為公司銷量產(chǎn)生一定的帶動作用。但在實(shí)際操作中，經(jīng)常因?yàn)榇再M(fèi)、履約等問題產(chǎn)生糾紛。”

為了爭奪客戶，各大新式茶飲品牌也在不斷拓展飲品以外的產(chǎn)品品類、打造新消費(fèi)場景。《2019新式茶飲消費(fèi)白皮書》將新式茶飲劃分為四個階段。第一階段為茶粉和奶精勾兌；第二階段為茶葉和鮮奶沖泡；第三階段為茶、咖啡、酒飲等多品類跨界融合；第四階段為圍繞IP形成茶、咖啡、酒飲、餐食、文創(chuàng)、環(huán)保等的多場景體驗(yàn)店。

場景化體驗(yàn)越來越受消費(fèi)者關(guān)注和喜愛，諸多頭部飲品玩家陸續(xù)開設(shè)“大店”，提供集餐飲、零售、娛樂、文創(chuàng)周邊等于一身的功能，如星巴克的旗艦店、奈雪的“奈雪夢工廠”、喜茶的“喜茶LAB旗艦店”等。

在創(chuàng)新零售方面，奈雪的茶開設(shè)的“奈雪夢工廠”，囊括了烘焙、茶飲、咖啡、精釀、西餐、零售、限定產(chǎn)品等十五大板塊，保持著較為領(lǐng)先的優(yōu)勢。喜茶深圳LAB店以綜合類集合店形式呈現(xiàn)，包含“制冰實(shí)驗(yàn)室”、“甜品實(shí)驗(yàn)室”、“茶極客實(shí)驗(yàn)室”、“插畫實(shí)驗(yàn)室”和“周邊實(shí)驗(yàn)室”五大部分。

國海證券表示，隨著一線城市的新式茶飲市場逐漸飽和，各品牌需轉(zhuǎn)向下沉市場尋求新的增長點(diǎn)。線下擴(kuò)張的同時，新茶飲品牌也在培養(yǎng)用戶線上消費(fèi)的習(xí)慣，通過線上外賣平臺和自主開發(fā)程序以獲得更多消費(fèi)人群，提升門店運(yùn)營效率。