滴灌通連接國際資本與中國小微經(jīng)濟(jì)。專注投資中國連鎖品牌門店，創(chuàng)新打造為門店快速擴(kuò)張量身定制的收入分成資金方案。 投資賦能開店，讓小微大有可為！

紅餐網(wǎng)消息，5月20日，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦的“智者不惑 問道新消費(fèi)”線上論壇，進(jìn)行了2022年首場線上直播。論壇以“疫情當(dāng)下 餐飲行業(yè)何去何從？”為主題，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會常務(wù)副秘書長王洪濤主持，餐飲界重量級嘉賓西貝創(chuàng)始人賈國龍、巴奴創(chuàng)始人杜中兵、奈雪的茶創(chuàng)始人彭心分別進(jìn)行了分享，聚焦當(dāng)下應(yīng)對策略，放眼未來發(fā)展之道。

滴灌通創(chuàng)始人張高波受邀進(jìn)行主旨分享，作為唯一投資公司出席活動，滴灌通以創(chuàng)新的收入分成模式投資于民生消費(fèi)領(lǐng)域的連鎖品牌的實體門店。在疫情困難之下，堅定不移靈活地為餐飲品牌提供流動資金，提出“老店融資”和“半價開店”等方案，解決品牌資金困難，渡過難關(guān)，共謀發(fā)展。

不因困難而輕易改變企業(yè)的戰(zhàn)略和初心

值得一提的是，此次直播論壇為中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的委員會閉門活動，參會人員包括中國連鎖經(jīng)營協(xié)會餐飲委員會委員本人、新茶飲委員會委員本人、會員企業(yè)創(chuàng)始人、其他特邀的連鎖企業(yè)創(chuàng)始人和核心高管。

如果疫情向一場大風(fēng)，我們也要堅挺住，不被大風(fēng)吹倒。西貝創(chuàng)始人賈國龍首先將莫言的《不被大風(fēng)吹倒》視頻，和參會企業(yè)共勉。巴奴創(chuàng)始人杜中兵則分享了巴奴在餐飲界的堅守和初心，強(qiáng)調(diào)餐飲人要做正確的事，不因困難而輕易改變企業(yè)的戰(zhàn)略和初心。奈雪的茶創(chuàng)始人彭心則認(rèn)為，餐飲行業(yè)人才需要超配，人才能力儲備要超過目前門店現(xiàn)狀，早做規(guī)劃，即使在疫情下，企業(yè)更不能放棄尋找發(fā)展和增長的機(jī)會。

疫情之下的餐飲投資逆行者

在此次直播活動中，滴灌通帶來股權(quán)和債券之外的第三種融資方式，令參會的連鎖餐飲企業(yè)耳目一新。紅餐網(wǎng)了解到，滴灌通由港交所前總裁李小加先生和東英金融集團(tuán)創(chuàng)始人張高波先生共同創(chuàng)辦。公司通旨在國際資本精準(zhǔn)投資與國內(nèi)實體門店，賦能品牌和門店創(chuàng)業(yè)者，助力小微經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。現(xiàn)階段滴灌通將聯(lián)合零售、餐飲、文娛和生活服務(wù)等領(lǐng)域優(yōu)秀的連鎖品牌企業(yè)，通過收入分成模式投資連鎖企業(yè)的直營或加盟店。為品牌提供發(fā)展資金！

滴灌通創(chuàng)始人張高波在直播中表示，和李小加先生之所以創(chuàng)辦滴灌通，就是因為看到了傳統(tǒng)股權(quán)和債權(quán)融資，存在著許多內(nèi)嵌的問題。離實體經(jīng)濟(jì)越來越遠(yuǎn)，離小微企業(yè)越來越遠(yuǎn)，金融產(chǎn)品與實體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的偏差越來越大，越不需要錢的時候，錢越多，越需要錢的時候，錢越少。疫情之下，資本的潮水褪去，使這個不匹配的現(xiàn)象更為明顯。同時，也讓滴灌通模式的優(yōu)勢更為凸顯。

滴灌通是怎么做的呢？據(jù)紅餐網(wǎng)了解，滴灌通不是貸款機(jī)構(gòu)，不放貸款，而是一家投資機(jī)構(gòu)。滴灌通不投品牌企業(yè)公司本身股權(quán)，不是PE機(jī)構(gòu)，而是投品牌公司開設(shè)的實體門店，無論直營店還是加盟店，滴灌通都可以投。

滴灌通怎么投門店呢？——用收入分成的方式投。用四個字概括，叫“半價開店”。“半價開店”模式，概括來說就兩句話：第一，滴灌通可以出一半的錢，參與品牌商的門店投資，使得品牌商能夠用原有的資金額度，開出兩倍的門店數(shù)量，迅速增加營收，提升品牌價值；第二，滴灌通雖然出了門店投資一半的資金，但通過讓利機(jī)制，滴灌通實際收取的回報，大約只相當(dāng)于門店合作投資方從該門店獲得回報的一半左右。

作為傳統(tǒng)“股”和“債”之外的第三種融資方式，滴灌通的本質(zhì)是投資，承擔(dān)所有投資風(fēng)險。使用滴灌通資金，不用擔(dān)心公司股權(quán)被稀釋，也不用擔(dān)心經(jīng)營失敗后的還本付息。因此，滴灌通是連鎖品牌開店的最佳合作伙伴！

滴灌通是如何支持實體門店的

據(jù)紅餐網(wǎng)了解，截止目前，2022年滴灌通已累計投資近200家實體門店。滴灌通的投資涉及十幾個品牌，覆蓋了百萬生態(tài)中的便利店、美容美發(fā)、交通服務(wù)、體育健身、火鍋、快餐、休閑飲品、用品零售、食品零售等近十幾個子行業(yè)，分布在十幾個省市，二十多個城市。

疫情對各行各業(yè)都有影響，滴灌通在上海的近30家門店，不能開門了，來自上海的收入分成則為零，但絲毫不影響開店速度。滴灌通模式的特點(diǎn)就是“共苦同甘”！

疫情下，很多人看到是風(fēng)險，滴灌通看到的是機(jī)會。

疫情就像一把篩子，無情實施著優(yōu)勝劣汰的法則。滴灌通的投資策略是“跟著贏家走”，最重要的工作，就是判斷誰是贏家，疫情幫著做了一個壓力測試，把贏家篩出來了。直觀上經(jīng)過兩年多疫情， 現(xiàn)在還開著的店，還在繼續(xù)擴(kuò)店的老品牌，那就是贏家。對贏家而言，疫情下，好鋪位都讓出來了，租金也低了，是擴(kuò)張的好機(jī)會。

為了在困難時期，幫到品牌公司，滴灌通推出“老店融資方案”。比如，上海門店受影響了，品牌商可以將其他地區(qū)正常經(jīng)營的門店收入，分享給滴灌通，換取滴灌通投資資金，進(jìn)而增加品牌公司的現(xiàn)金儲備，降低企業(yè)風(fēng)險。

論壇最后，張高波總結(jié)了三句話：

一）滴灌通是股權(quán)和債權(quán)融資之外的第三種選擇；

二）滴灌通模式，最適合實體門店融資，疫情已經(jīng)給我們做了壓力測試；

三）滴灌通堅定看好中國餐飲行業(yè)，一定會成為連鎖餐飲企業(yè)、以及其他行業(yè)連鎖品牌最好的合作伙伴。