叮咚買菜二季度GMV增長16.8%，Non-GAAP凈利潤超億
CC · 2024-08-08 11:23:17 來源：?聯(lián)商網 4070
8月7日，叮咚買菜發(fā)布2024年二季度(4月1日至6月30日)財報。
該季度，叮咚買菜交付了一份十分亮眼的成績單：在利潤保持增長的同時，收入也連續(xù)兩個季度實現了同比正增長。
財報顯示，叮咚買菜在第二季度實現了56億元營收，同比增長15.7%;GMV實現62.2億元，同比增長16.8%。盈利方面，該季度實現Non-GAAP標準凈利潤1.03億元，同比有近13倍的增長。值得一提的是，其在今年一季度之后再次實現了GAAP口徑下的盈利。
叮咚買菜迎兩位數增長，江浙滬成績亮眼
從數據層面來說，叮咚買菜于該季度呈現的增長，主要得益于用戶規(guī)模和每用戶平均收入的共同穩(wěn)健提升。叮咚買菜高管在業(yè)績會上披露，該季度月均下單用戶數約730萬，同比提升11.7%;每用戶月均收入較去年同期提升6%，其中來自會員的月均收入達到500元以上。
按區(qū)域來看，叮咚買菜在華東地區(qū)的增長更為亮眼，該季度上海和江浙地區(qū)GMV分別同比增長16.5%、30%左右。這意味著，叮咚買菜在其優(yōu)勢市場的倉網密度和市場滲透率還在以較快的速度提升。
就在今年，叮咚買菜還圍繞著江浙滬地區(qū)繼續(xù)拓展前置倉數量，其預計今年內新開約80個前置倉，目前上半年已經開出近40個，并且新倉開出后單量迅速爬坡，目前這些倉的單倉日均單量已經突破800單。
而來自江浙滬地區(qū)的供應鏈能力和運營經驗，接下來也可以賦能其他區(qū)域繼續(xù)增長。二季度北京區(qū)域實現同比增長8.5%;尤其是6月份，所有區(qū)域都實現了規(guī)模的同比正增長。
另外，算法和供應鏈運營能力帶來的更高的效率，也在助推單量與服務質量的雙提升。該季度叮咚買菜前置倉的倉均日均訂單量突破了1000單，同比提升29.4%;即時單平均履約時長為36分鐘，同比快了2分鐘。
財報還顯示，叮咚買菜該季度實現經營性現金流凈流入2.5億元，同時這已經是連續(xù)四個季度保持凈流入。截至二季度末，包括現金及現金等價物、短期受限資金和短期投資在內的余額為41.6億元。
結合穩(wěn)健增長的業(yè)務和健康的財務情況，叮咚買菜也進一步調高了對利潤和規(guī)模的預期，預計今年以及接下來三季度的凈利潤和規(guī)模，都會有較大幅度的同比增長，并繼續(xù)實現Non-GAAP以及GAAP標準下的盈利。
生鮮供應鏈是底層能力，未來想象空間充足
叮咚買菜如今實現健康增長背后的底層原因，還是其始終以生鮮供應鏈的能力作為底層驅動力。
可以說，叮咚買菜通過7年多的發(fā)展，已經成為了一家集商品開發(fā)與生產、渠道與服務等全鏈路能力于一體的生鮮供應鏈企業(yè)。在這個過程中，叮咚買菜以供應鏈能力的成長作為支撐，抵抗了不同階段的環(huán)境變化帶來的巨大挑戰(zhàn)。
叮咚買菜高層就針對此次業(yè)績解讀稱，面對生鮮零售行業(yè)的發(fā)展，大家都在摸索和求變，但變化的點各不相同。叮咚買菜雖然也在不斷根據環(huán)境變化調整自己的發(fā)展策略，但基礎能力其實一直是供應鏈能力，公司本質上還是一個生鮮供應鏈企業(yè)。
“我們認為模式和形式都不重要，供應鏈能力強，就可以以不變應萬變。”叮咚買菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖說，“隨著叮咚供應鏈的發(fā)展，我們會在更多的區(qū)域服務更多的人群，我們也會以更靈活的形式服務更多的消費者。”
今年，叮咚買菜繼續(xù)在供應鏈和商品側發(fā)力，拓展消費者購買場景、提高商品的豐富度和品價比，以滿足有著不同生活習慣的用戶的多元化飲食需求，進一步拉動用戶數量和消費頻次。比如，該季度叮咚買菜在江浙滬地區(qū)的倉均日均SKU數量就同比增長了約20%，叮咚買菜還重點拓展了“茶幾休閑”場景的開發(fā)，其中休閑百貨品類商品的用戶滲透和購買頻次都在快速增長。
商品力和供應鏈能力積累的另一個體現，是其自有生產商品正在走出自有渠道，外溢給更多零售以及酒旅餐飲等渠道。比如叮咚肉類自有工廠的分割加工，以及谷物、豆制品、預制菜等品類的研發(fā)和生產，都在業(yè)內有著較高的品質標準，它們作為供應能力的溢出，走出叮咚買菜去賦能其他渠道與B端市場，既可成為業(yè)務發(fā)展的增量，也幫助叮咚買菜實現“讓美好的食材像自來水一樣，觸手可得，普惠萬眾”的初心使命。
而隨著叮咚買菜持續(xù)精細化地運營，其已覆蓋區(qū)域有望繼續(xù)保持增長勢頭。叮咚買菜就表示，江浙滬區(qū)域有望在未來很長時間里保持快速的增長，而已有的運營經驗和商品力方法論，也為公司未來的業(yè)務帶來了更大的想象空間，比如對更多區(qū)域，包括三四線城市甚至是海外市場的探索。
對當下的叮咚買菜而言，飲食場景依然是一個有想象力的賽道，也是一個有抗經濟周期能力的巨大市場。“吃得好”是消費者永恒不變的普適需求。面對這個機會，叮咚買菜借助扎實的生鮮供應鏈能力和已經被驗證的經營能力，也將在未來很長一段時間里保持足夠強勁的市場競爭力。
（本文轉載自聯(lián)商網，作者：CC ）
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