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做餐飲,上紅餐!
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達(dá)美樂的外賣生意依舊難做

陳姚戈 · 2024-09-06 13:46:52 來源:虎嗅網(wǎng) 2201

在被稱為餐飲寒冬的2024上半年,達(dá)美樂中國(guó)逆勢(shì)增長(zhǎng),取得史上最好業(yè)績(jī)。

2024年8月28日,達(dá)美樂在中國(guó)內(nèi)地、香港和澳門的特許經(jīng)營(yíng)商達(dá)勢(shì)股份發(fā)布2024中期財(cái)報(bào),營(yíng)收達(dá)到20.41億元,同比增長(zhǎng)48.3%,門店層面經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到2.96億元,同比增長(zhǎng)59.0%。2024年上半年,達(dá)美樂門店日均單量由2023年上半年的140筆,增加到2024上半年的162筆;單店日均銷售額達(dá)到13515元,同比增長(zhǎng)約10.10%。

與此前“30分鐘必達(dá)”、“外賣大王”的印象不同的是,達(dá)美樂在接近一半的入駐城市都不支持外賣,且配送收入在整體收入中的占比已不到一半。同時(shí),京滬增長(zhǎng)見頂,“新增長(zhǎng)市場(chǎng)”成為達(dá)美樂中國(guó)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力,新增長(zhǎng)市場(chǎng)的收益占總收益61%。

新增長(zhǎng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)達(dá)美樂業(yè)績(jī)突破,配送業(yè)務(wù)占比驟降

2024年上半年,新增長(zhǎng)市場(chǎng)的收入占總營(yíng)收61%。截至2024年6月30日,新增長(zhǎng)市場(chǎng)(即北京和上海之外的所有城市)門店達(dá)到551家,占門店總數(shù)約60.28%,相比2023年年底增加134家。2022年上半年、2023年上半年、2024年上半年,達(dá)美樂在新增長(zhǎng)市場(chǎng)收益分別為3.29億元、6.21億元、12.45億元。

北京和上海市場(chǎng)的收入增長(zhǎng)速度趨緩。2022年上半年、2023年上半年和2024年上半年,北京和上海的總收入分別約為5.80億元、7.55億元和7.69億元。達(dá)美樂在北京和上海的門店達(dá)到363家,相比2023年12月31日增加12家。

與此同時(shí),“外賣大王”達(dá)美樂的配送業(yè)務(wù)收入占比首次低于50%,從截至2023年6月30日止六個(gè)月的63.6%下降至截至2024年6月30日止六個(gè)月的46.4%。根據(jù)計(jì)算,新增長(zhǎng)市場(chǎng)中,配送業(yè)務(wù)占總收入的比例僅為16.85%。

配送服務(wù)收入占比降低,是因?yàn)檫_(dá)美樂中國(guó)在接近一半的市場(chǎng)并不開放外賣業(yè)務(wù)。消費(fèi)者在小程序和第三方外賣平臺(tái)都不能直接購(gòu)買達(dá)美樂產(chǎn)品。達(dá)美樂小程序顯示,目前達(dá)美樂入駐的34個(gè)城市中,16個(gè)不支持外賣。

不開放外賣,也無法掩蓋披薩的外賣屬性,無法阻止消費(fèi)者點(diǎn)達(dá)美樂外賣點(diǎn)熱情。在未開放外賣的市場(chǎng),達(dá)美樂養(yǎng)活了一批代下單組織。以成都為例,美團(tuán)顯示,每一家達(dá)美樂店鋪都至少有一家代購(gòu)跑腿機(jī)構(gòu),月單量可達(dá)到1000。

達(dá)勢(shì)股份在財(cái)報(bào)中表示,整體配送率較低亦部分導(dǎo)致每份訂單的平均銷售額從2023年上半年的人民幣87.6元下降至2024年上半年的人民幣83.6元??蛦蝺r(jià)降低可能還與達(dá)美樂的折扣有關(guān)。“產(chǎn)品定價(jià)從 39 元人民幣開始”,達(dá)勢(shì)股份CEO王怡說,“我們每周有‘接二連三’的比薩 7 折活動(dòng)。所以,39 元人民幣的價(jià)格打七折后實(shí)際上接近 28 元人民幣。通常情況下,聚餐人數(shù)為兩到三人,人均消費(fèi)接近14 元的價(jià)格,是非常具有性價(jià)比的。”

根據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),披薩連鎖品牌中排名前五的分別是必勝客、尊寶比薩、達(dá)美樂、至尊比薩、芝根芝底,分別有3497、2945、964、675、637家門店,客單價(jià)分別為68.18元、32.79元、57.7元、27.03元、26.4元。達(dá)美樂以964家門店躋身中國(guó)披薩連鎖品牌第三,居于必勝客和尊寶比薩之后。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬指出,達(dá)美樂在高性價(jià)比和質(zhì)價(jià)比之間找到了平衡,既能與必勝客競(jìng)爭(zhēng),又在低價(jià)品牌中展現(xiàn)了品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。

此外,達(dá)美樂在不同城市的布局也表現(xiàn)出明顯的區(qū)域特點(diǎn)。根據(jù)極海品牌監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),在北京和上海,門店分布較為平均,購(gòu)物中心、住宅區(qū)和辦公區(qū)的店鋪比例大致一致。而在新一線及以下城市,達(dá)美樂的門店超過一半位于購(gòu)物中心,并在部分門店采用了大面積的兩層店鋪設(shè)計(jì)。

外賣業(yè)務(wù)亟待優(yōu)化

如何調(diào)整外賣業(yè)務(wù),成為達(dá)美樂當(dāng)下面臨的關(guān)鍵問題之一。

根據(jù)達(dá)勢(shì)股份2022年12月13日發(fā)布的招股書,達(dá)美樂中國(guó)的外賣騎手分為三類:全職員工、兼職員工、受雇于第三方配送服務(wù)提供商并被分配到公司的外包騎手。2022年籌備上市時(shí),達(dá)美樂招股書寫道“我們依靠專職騎手來完成我們的外送訂單,包括那些在我們自有的線上渠道及第三方渠道下達(dá)的訂單。我們所有的騎手均為專職騎手,即輪班至我們時(shí),他們常駐門店,僅配送我們門店的訂單。”虎嗅咨詢多位達(dá)美樂基層員工,其均表示達(dá)美樂所有外賣均由達(dá)美樂騎手派送。

實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,基層員工經(jīng)常被分配執(zhí)行外賣任務(wù),兼職員工的比例也較高。原材料及耗材成本和員工薪資開支是達(dá)美樂中國(guó)運(yùn)營(yíng)成本的大頭。2023年上半年,員工薪資開支約占總運(yùn)營(yíng)開支40.48%,2024年上半年,這個(gè)數(shù)字下降到35.59%;原材料及耗材的成本占比則較為穩(wěn)定。隨著門店擴(kuò)張,達(dá)美樂員工薪資占總收入中的比例略有提升,而在總運(yùn)營(yíng)支出中的比例卻逐年下降?;⑿嶙稍兞硕嗟亻T店,達(dá)美樂兼職員工和正式員工的比例多超過10:1;有的門店除管理組外沒有正職。餐寶典分析師汪洪棟對(duì)虎嗅表示,“靈活用工已經(jīng)成為餐飲行業(yè)大趨勢(shì),連鎖品牌往往傾向采用第三方招聘,或?qū)嵙?xí)/兼職員工。”

達(dá)美樂在美國(guó)也采用類似模式進(jìn)行配送。2023年,達(dá)美樂打破了長(zhǎng)期堅(jiān)持的立場(chǎng),開始在美國(guó)市場(chǎng)與Uber Eats展開獨(dú)家合作,允許顧客在Uber Eats下單,但訂單仍由穿著達(dá)美樂制服的外賣員配送。此前,它曾是唯一一家不與第三方配送平臺(tái)合作的大型披薩連鎖品牌。今年一月ICR大會(huì)上,達(dá)美樂美國(guó)首席執(zhí)行官Russell Weiner暗示將與更多第三方平臺(tái)合作,“這些平臺(tái)賣了價(jià)值50億美元的披薩,”Weiner說,“如果我們現(xiàn)在不做這件事,那我們就太愚蠢了。”

但專職騎手的性價(jià)比在中國(guó)并不高。麥當(dāng)勞就曾與順豐騎手合作,用餐時(shí)段,順豐騎手換上麥當(dāng)勞制服配送。單純依靠專職騎手存在一定困難。據(jù)虎嗅觀察,許多麥當(dāng)勞店鋪門口等候的騎手都穿著美團(tuán)的騎手服。

面對(duì)配送業(yè)務(wù)在整體營(yíng)收比例下滑的情況,達(dá)美樂CEO王怡在電話會(huì)議上說,“雖然配送仍是我們戰(zhàn)略的核心,在 2024 年上半年,我們看到堂食和外帶服務(wù)的需求顯著提升,特別是在新進(jìn)入的市場(chǎng)。隨著顧客在這些城市體驗(yàn)達(dá)美樂比薩的產(chǎn)品和服務(wù),堂食和外帶訂單的需求大幅增加,因此我們?cè)诓糠珠T店選擇暫時(shí)暫停配送服務(wù)。我們計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)逐步恢復(fù)這些門店的配送服務(wù),以助力未來的銷售增長(zhǎng)。”

當(dāng)前,達(dá)美樂中國(guó)終于解決了盈利問題,通過向下擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步下沉,達(dá)美樂必須重新審視其自有外送系統(tǒng)“30分鐘必達(dá)”的承諾是否仍適合中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí),它將面臨與麥當(dāng)勞和必勝客相似的挑戰(zhàn),即如何在消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣差異較大的市場(chǎng)保持可持續(xù)增長(zhǎng)。

(本文轉(zhuǎn)載自虎嗅網(wǎng),作者:陳姚戈)

聚沙,方能成塔;共好,才能更好。“第四屆中國(guó)餐飲品牌節(jié)”將于2024年9月23-26日在廣州盛大開啟。

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