呷哺集團創(chuàng)始人、董事長賀光啟：高性價比定位對企業(yè)長遠發(fā)展意義重大
紅餐編輯部 · 2024-10-18 09:55:03 來源：紅餐網(wǎng) 4465
近日，由世界中餐業(yè)聯(lián)合會、央廣網(wǎng)、紅餐網(wǎng)聯(lián)合主辦“2024第四屆中國餐飲品牌節(jié)”在廣州南豐國際會展中心盛大開啟。期間，呷哺集團創(chuàng)始人、董事長賀光啟接受了《紅人面對面》欄目組的專訪，以下為專訪實錄：
主持人：您認為新環(huán)境下，餐企面臨最主要的挑戰(zhàn)是什么？
賀光啟：當前，餐飲行業(yè)內(nèi)卷嚴重，競爭激烈。如此大環(huán)境之下，餐飲從業(yè)者切忌盲目快速擴張，當下最好的舉措是放緩前行的腳步。在我看來，這種艱難處境至少還會持續(xù)三至五年。餐飲企業(yè)應當保存實力，待局勢更為明朗之時再緩步向前邁進。
主持人：餐飲行業(yè)掀起出海熱潮，您怎么看餐飲品牌出海的？
賀光啟：當前餐飲行業(yè)不少餐飲品牌都在紛紛拓展海外市場，呷哺集團也不例外，也正在向海外進軍。
在海外，競爭相對國內(nèi)沒有那么激烈。因此不少餐飲品牌到海外之后，盈利水平也往往比在國內(nèi)更高。我認為，那些有出海發(fā)展計劃的餐企，應該先將品牌從區(qū)域拓展到全國，進而逐步走向全球。做好了充分準備后再走向海外市場，才有機會讓品牌在所屬餐飲品類中代表中國走向世界，成為該品類在世界上的佼佼者。
主持人：面對餐飲內(nèi)卷，餐企如何平衡食材成本、人力成本等運營成本與菜品價格、品質(zhì)間的關系？
賀光啟：大規(guī)模采購往往能夠獲得更優(yōu)惠的價格和更好的供貨條件。當餐企擁有強大的能力時，可以與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，從而降低采購成本。此外，通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率，也可以進一步降低成本。供應鏈能力也是影響成本的重要因素。企業(yè)可以通過建立自己的供應鏈體系，或者與專業(yè)的供應鏈企業(yè)合作，提高供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。當然，管理能力同樣不可忽視，因為良好的管理可以提高員工的工作效率，降低運營成本。
成本與品質(zhì)之間，并不存在不可調(diào)和的矛盾。企業(yè)可以通過提高自身的采購能力、供應鏈能力以及管理能力，降低企業(yè)的運營成本，提高餐企的出品品質(zhì)，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。此外，企業(yè)也應該根據(jù)自身的品牌定位和消費群體定位，合理制定價格策略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
主持人：呷哺呷哺5月份宣布全面下調(diào)套餐價格，還推出了針對特定受眾的套餐。這一策略實施到現(xiàn)在，呷哺呷哺在營收、客流等方面有沒有明顯的變化？
賀光啟：平均消費水平降低，是當前餐飲業(yè)正在面臨的難題，呷哺集團同樣無法置身事外。為此，我們對一些套餐價格進行了下調(diào)，旨在提高產(chǎn)品的性價比，給予消費者更多實惠。
我們下調(diào)價格的核心意圖在于將利潤回饋給消費者。價格下調(diào)后，客流必定會增加，營收也必然隨之增長。由于客流增加與營收增長的相互作用，絕對利潤額并不會減少，這體現(xiàn)了經(jīng)營中的一種邏輯關聯(lián)。
主持人：您覺得下調(diào)價格這一決策對呷哺的長期盈利和品牌定位是否會有影響？
賀光啟：從長遠角度來看，當你的相對性價比提高之后，客流量必然會增多。而在客流量增大的情況下，并不會影響你的絕對利潤額。
呷哺呷哺本身的定位就是高性價比的臺式小火鍋，依靠產(chǎn)品質(zhì)量和高性價比來贏得消費者的信任與認可。我們品牌的定位路線一直未曾改變。隨著時間發(fā)展，消費者對品牌的認知和印象會更加深刻、更加牢固。高性價比這一認知將會在消費者心中深深扎根。因此，堅持高性價比的定位路線，對于呷哺集團的長遠發(fā)展具有重要意義。
主持人：今年以來，平價小火鍋的熱度持續(xù)走高，在您看來當下的小火鍋賽道還面臨哪些發(fā)展痛點？小火鍋未來的發(fā)力方向有哪些？
賀光啟：對于小火鍋市場的細分，不同定位的品牌需要采取不同的策略。低端小火鍋需要在保證價格優(yōu)勢的同時，加強對菜品質(zhì)量的監(jiān)管。具體可以通過建立嚴格的供應商篩選機制，確保食材的新鮮度和安全性，同時加強店內(nèi)的衛(wèi)生管理，提高消費者的用餐體驗。對于低價自助小火鍋，可以通過優(yōu)化菜品的種類和質(zhì)量，提高消費者的滿意度。
中端和中偏上的小火鍋品牌，如呷哺呷哺則可以繼續(xù)堅持以產(chǎn)品質(zhì)量取勝的策略，加強對食材的采購和加工環(huán)節(jié)的管理，確保菜品的口感和品質(zhì)。同時還可以通過不斷創(chuàng)新菜品，滿足消費者的多樣化需求。在服務方面，也可以進一步提升，提供更加貼心、周到的服務，增強消費者的忠誠度。
總之，小火鍋市場的細分給不同定位的品牌帶來了不同的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)自己的定位，采取相應的策略，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，以滿足消費者的需求，在未來的市場中取得更好的發(fā)展。
（作者：紅人面對面欄目組）
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