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排隊6小時,2年狂開300店!我們和這家自助烤肉創始人聊了聊

紅餐編輯部 · 2025-06-01 21:29:16 來源:紅餐網 3646

霸榜熱搜背后,是消費者對品牌的長期認可。

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“人均排隊五六個小時”“排到一千多號”“隊伍接近兩公里”,一個自助烤肉品牌近日“引爆”了整個廣州餐飲圈。

“流浪泡泡·破破爛爛的烤肉店”(以下簡稱“流浪泡泡”) 廣州正佳廣場和美林M·LIVE天地的兩家直營店尚處于試營業階段,便以‌"單日千人取號""峰值等位超8小時"‌的驚人數據刷屏社交平臺,試營業首日便登上大眾點評“廣州烤肉自助熱門榜”榜首。不少消費者在早晨門店未營業前就已經開始等候,一直到深夜排隊人群仍未散去,最長排隊時長8小時。

作為從武漢起家的餐飲黑馬,流浪泡泡在不足兩年內完成‌"三級跳"式擴張‌:通過"直營+加盟"模式快速布局全國超100座城市,門店規模突破300家,成為自助烤肉品類的新晉頂流。

廣州首家直營店開業,入駐華南地標

穿過正佳廣場五樓"廣正街"的走廊,迎面便是流浪泡泡·破破爛爛的烤肉店門前火爆的排隊場景,掃碼取號的顧客排成密密麻麻的兩排,隊伍沿著商場動線延伸至中庭區域,而已經成功取號的顧客則坐滿門口兩側。

“我和朋友一起來的,等了挺長時間,但就是想吃,菜品選擇很多,性價比確實高。”一位消費者說道。

在試營業期間,流浪泡泡發起“向10000名廣州朋友邀約烤肉體驗名額”活動,憑借“萬人體驗”的強互動性,迅速激活本地社交傳播鏈條,同步推出了10000只融合武漢方言文化的“蒜鳥”IP聯名款“烤肉蒜鳥”玩偶,不僅成為消費者爭相收藏的互動贈禮,更成為連接兩座城市美食文化的創意紐帶。

這場聲勢浩大的“見面禮”,迅速在當地建立了一批粉絲群體,門店從試營業到開業連續多日保持排隊盛況。這種持續高熱度的消費現象,標志著流浪泡泡已成功在廣州年輕消費群體中建立起“必打卡”的品類認知,“用體驗贏得信任”的策略,更推動品牌一舉沖上微博廣州熱搜榜TOP1,成功完成從“新入者”到“區域標桿”的身份躍遷,為后續華南市場拓展奠定了堅實的品牌認知基礎。

在現場接受紅餐網采訪時,流浪泡泡品牌創始人黃斌林表示,目前廣州新開直營店的客流量不僅達到甚至超出預期。“早期調研時,就有大量消費者希望我們來廣州早開店、多開店,這幾天充分感受到他們的熱情。”

紅餐網還在現場看到,即使店外排到一千多號的客流壓力之下,門店仍能保持高效有序的運營狀態。

除了科學的動線設計,這一定程度上得益于點單式自助。黃斌林認為,相較于中島冰柜自取,點單式自助更衛生,便于控制浪費,體驗上更有價值感,環境也更為通暢寬敞。

至于送餐服務會不會增加人力負擔,他認為不用擔心。

“我們考察了很多有中島柜的自助烤肉,他們需要時刻補充食材、打理衛生、把控秩序,并沒有節約多少人手,而我們人效達到每月3萬元。”

而與傳統烤肉店的“精致化”裝修邏輯不同,流浪泡泡以“破破爛爛”為關鍵詞,通過模擬紅磚、稻草等自然材質構建輕露營風空間,搭配霓虹燈帶的靈動點綴與經典電影海報墻的懷舊氛圍,將“松弛感”與“煙火氣”融入每個消費場景。

門店的另一重魅力,是設置了歌舞表演,店員們隨著輕快的音樂起舞,營造輕松、愜意的用餐氛圍。

當烤肉店社交屬性拉滿,顧客停留時長的延長難免引發“是否影響翻臺率”的行業常規考量,黃斌林卻擺擺手說,和翻臺率的數字相比,他更希望顧客們盡情享受那九十分鐘。

原切食材每日配送,只為一口“滿足感”

流浪泡泡第一家店開在武漢徐東,裝修改造成本僅花了三萬元,“當時就想把更多預算放在好的食材上面,直到今天,產品始終都是我們的核心。”黃斌林回憶道。

以“肥牛只做原切”為招牌,流浪泡泡直接擊中消費者對健康、高品質的需求,花六七十元就能吃到原切肥牛,也更貼合消費者“吃回本”的心理預期。

圍繞原切肥牛這一大單品,流浪泡泡還推出牛肋條、牛排、五花肉、雞肉、海鮮等超過100款產品,滿足消費者的多樣化需求。

在社交平臺,也有不少消費者發帖說,原本是被原切肥牛“種草”,到店后卻意外被五花肉征服,還解鎖了裹生菜葉解膩的隱藏吃法。

來自天南地北的網友也紛紛曬出自己的“混搭”烤肉,小紅書#流浪泡泡·破破爛爛的烤肉店#話題有四萬多篇筆記,瀏覽量高達九百多萬。

在一位美食博主眼里,“破破爛爛的烤肉店”應該稱為“破破爛爛的炒肉店”,她分享了在鐵板上翻炒原切肥牛、厚切五花和松板肉的心得。

在黃斌林看來,流浪泡泡的顧客畫像是城市里追求品質、彰顯個性,又從實際出發的新一代年輕消費者,唯有極致的質價比才能經得起他們檢驗。

強大的供應鏈系統是流浪泡泡質價比的基石。年初牛肉漲價風波時,不少加盟商找到總部,希望多備些貨。為此,黃斌林親自出面向他們保證貨源充足,短期內不會漲價。事實上,直到現在流浪泡泡向加盟商供應牛肉的價格也沒有上漲。

黃斌林表示,公司會根據不同地區肉類價格的周期變動而及時調整采購策略,至少保障一年之內成本不會明顯起伏。

在采購端,流浪泡泡向多家全球領先品牌簽訂源頭直采協議,供應商遍布巴西、阿根廷、烏克蘭等肉類出口大國,從原料端構建起可追溯、高穩定性的品質保障體系。

倉儲端,流浪泡泡自建一套現代化高標倉儲體系,其中包括武漢東西湖區10,000平方米高位凍庫和8,000平方米加工廠房、5月19日正式開倉供貨的華南分倉,以及預計于6月份設立的華東分倉,通過“1個總倉+n個分倉”的模式輻射全國。

物流端,流浪泡泡對接全國8家冷鏈配送服務,組建日配車隊,保障食材每天穩定到店。同時,總部還專門設立質檢部門,落實“一貨一碼”的溯源制度嚴控品質。

流浪泡泡如今能夠獲得消費者、加盟伙伴以及餐飲行業普遍認可,絕非一朝一夕之功,而是基于不斷的探索和積累。

例如流浪泡泡采取了多項讓利手段,推進品牌迅速占領市場。

就在今年“櫻花寵粉季”,流浪泡泡門店上新小龍蝦,顧客只需加價18元就可以暢享。

“我們銷售了50萬斤小龍蝦,總部給門店每斤補貼10元,既給到消費者切實優惠,又確保了門店利潤。”

從品牌創立至今,‌流浪泡泡‌持續打造多場破圈營銷事件,通過跨界聯動、明星合作及熱點借勢,實現品牌聲量的階梯式增長,全方位強化市場影響力。

在武漢馬拉松期間,流浪泡泡通過賽道補給站助力漢馬選手,現場為他們打氣;2024年7月,流浪泡泡成功邀請到奧運冠軍鮑春來探店,相關話題登上同城熱搜TOP3。

流浪泡泡還積極踐行企業責任,投身公益活動,包括2025年婦女節推出“女性友好計劃”,免費派發健康關懷禮包,以及發起“助力流浪動物不流浪” 公益計劃,與武漢小動物協會合作捐出1.5噸優質寵糧,以實際行動傳遞品牌溫度。

用黃斌林的話來說,當消費者看到品牌在做正確的事情,會產生信任,發自內心認可品牌價值。

沖擊3年600家門店,自助烤肉大有可為

廣州直營店開業即爆火,讓黃斌林對品牌接下來的擴張倍感信心。

自2023年6月在武漢開出首家門店以來,流浪泡泡已經擁有300多家門店,遍布全國19個省份。2025年,品牌方還計劃新開400家門店,完成3年600家門店的開店目標。

“現在看來,這個目標還是有些保守,大概率提前達成。”

據介紹,今年是流浪泡泡品牌發展元年,華南作為此輪拓展的重心,僅在廣州就要開設超過10家直營店,除了已經開業的正佳店和美林店,荔灣領展店、海珠萬科里店等多家門店已進入裝修階段,分布在廣州各區著名商圈。

這些商場租金不菲,且對餐飲品牌知名度、流水等設下了極高門檻。黃斌林透露,部分直營店首期租金加上押金等款項合計達到一百多萬。

重投入背后,是品牌方對華南市場的戰略傾斜。直營店除了是新品上市試點、打樣門店模型和員工現場培訓基地外,更重要的是通過跑通盈利模式,向市場證明流浪泡泡的產品力和品牌力,以點帶面推進華南門店覆蓋。

得益于總部支持、品牌流量和直營店打樣,不少流浪泡泡的加盟商快速回本,還有一些伙伴選擇多店齊開。

隨著自助烤肉越開越火,還有流浪泡泡的加盟商反饋隔壁又開了競品,價格低10-20元不等,但生意并未受到分流影響,“完全不怵。”

以華中、華東市場為樣本,目前這兩大區域加盟商平均10至12個月收回成本,門店模型200至300平方米的情況下,每月營收60萬至120萬元。

“讓老加盟商開新店,也是我們今年的工作重點”,黃斌林說道,流浪泡泡對加盟商有嚴格的篩選標準,更多還是面向有經驗、有基礎的加盟商,“餐飲小白”通常不在篩選范圍內。同時總部還設有商學院、鐵軍訓練營,以及整套培訓體系,為加盟商伙伴賦能。

從前期籌備、試營業到開業,黃斌林和聯合創始人一直堅守在門店,“我們需要深入前線,傾聽‘槍炮聲’和消費者的聲音,才有機會打磨出符合品牌調性、滿足消費群體需求的產品。”

這段時間,黃斌林經常到正佳、美林和周邊商圈的餐飲品牌“探店”,遍訪當下頗具熱度的辣椒炒肉、酸湯火鍋等品類,作為品牌掌舵者,他認為,自己和團隊應該博采眾長,探索熱門品類興起的底層邏輯,但絕不是浮于表面簡單模仿。

“比如云貴食材最近為什么火,根本原因在于消費者出現審美疲勞,需要新鮮感。我們可以考慮在部分店鋪中加入相關元素,但不能什么火就追什么,盲目跟風只會迷失自我。”

黃斌林表示,流浪泡泡堅定選擇中式混合烤肉這一細分賽道,靠質價比和消費體驗不斷實現自我超越。

在消費下沉的浪潮下,自助烤肉品類已進入多元化發展的中興期,門店數和相關企業數雙增,但門店超過100家的品牌鳳毛麟角,像流浪泡泡這樣的頭部企業將逐步確立自己的生態位。

排隊六小時也要吃上一口烤肉的背后,是消費者對口味與品牌的認同,而支撐起門店利潤和連鎖規模雙向增長的,是強大的供應鏈和品牌持續的造血創新能力。

作為一個新興品牌,堅守在新中式賽道的流浪泡泡,深耕供應鏈與品牌力的兩翼驅動,將品牌溫度傳遞到更廣闊的市場,為調整轉型中的餐飲行業探索出了一條品牌與消費者、伙伴與社會之間溫情傳遞、共贏互惠的全新道路。

而沿著這條道路,我們也可以更熱切地展望,這樣一種全新的模式能夠帶給餐飲行業更多樣的想象。

本文由紅餐網(ID:hongcan18)原創首發,作者:馮嘉煒;編輯:韓思青。本文配圖由流浪泡泡•破破爛爛的烤肉店提供,紅餐網經授權使用。

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