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現場送出保時捷、萬元監督獎勵,這家排隊王又有新動作!

紅餐編輯部 · 2025-08-26 08:58:19 來源:紅餐網 4529

流浪泡泡正通過一項項具體行動,探索一條既能走得快、也能走得遠的發展路徑。

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現場送加盟商保時捷、萬元監督獎勵——這不是營銷噱頭,而是近日流浪泡泡品牌發布會上的真實場景。

兩年開店近400家,單店月營收超200萬元,憑借“真原切+人均六七十元吃自助烤肉”的極致性價比,流浪泡泡迅速在平價自助烤肉賽道脫穎而出,成為2025年現象級品牌。

此次發布會釋放出一個明確信號:流浪泡泡正在轉向“信任驅動”,探索品牌的長期主義路徑。

從模式輸出轉向生態共建:

單店最高補貼15萬,加盟商開走保時捷

真兜底:首創“風險兜底計劃”,遷址最高補貼20萬元

“選址定生死”,是加盟商最大的焦慮。

為此,流浪泡泡在業內率先推出“風險兜底計劃”:針對因選址失誤導致經營困難的加盟商,符合條件者可獲得最高20萬元遷址補貼。

真支持:新店15萬補貼,全面升級數字化系統

會上,流浪泡泡發布了新簽約門店補貼政策。

對廣州、深圳、蘇州、杭州、南京等重點城市的新簽約門店,每家門店給予15萬元補貼;在重點城市以外的規劃城市,新簽約的每家門店可獲得10萬元補貼;已簽約但尚未落鋪的門店,在2025年12月31日前完成落鋪同樣享受上述補貼。

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同時,品牌啟動全鏈路數字化升級,自9月起,流浪泡泡將全面搭建電子信息系統,為門店提供更全面的數字化分析及服務,助力伙伴實現智慧運營,降低管理成本、提升經營效率。

真獎勵:百萬豪禮現場揭曉,加盟商喜提保時捷

發布會壓軸環節,“擊鼓傳花”抽獎點燃全場——紅花在加盟商間傳遞,隨機選出抽獎人,“恭喜號碼為8165的加盟商,獲得終極大獎保時捷!”當名字揭曉,來自山東的加盟商最終開走保時捷。

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除保時捷外,萬元現金、華為二折疊手機、三折疊手機等豐厚獎品也陸續送出。這不僅是幸運,更是品牌對踏實經營者的高調致敬——你認真做店,我真心待你。

目前,流浪泡泡已開業門店近400家,已簽約超500家,其中近半為老加盟商新開門店。以廣東為例,品牌進入時間不長,已有不少經營者開出兩至三家門店。

發起“萬元監督獎勵”,肥牛“只做原切”

平價自助賽道競爭日趨激烈的背景下,價格戰持續下探,加之損耗高、食材浪費嚴重等共性問題,無形中進一步推高了運營成本。巨大的成本壓力,使品牌難以在品質與成本之間取得平衡。

面對這一趨勢,流浪泡泡創立之初就堅守“肥牛只用原切”,以真品質建立差異化口碑。

在發布會上,流浪泡泡進一步亮出決心:推出“肥牛非原切,查實獎1萬元”機制。消費者若在門店發現肥牛非原切,經核實后可獲得1萬元獎勵。

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“我們不僅要保證食品安全,更要堅持:肥牛只做原切。”沒有宣傳自證,也沒有模糊表述,而是用最直接的方式建立信任:讓每個人都成為品質的見證者。

而這份底氣,源于其逐步完善的全球供應鏈體系:

流浪泡泡已經成立了全球肉類直采中心,供應商遍及巴西、阿根廷、烏克蘭等肉類出口大國。在武漢、廣州、南京等城市設立倉儲中心,通過全程冷鏈配送與溯源管理,確保穩定供應。規模化采購與高效物流體系,不僅降低門店運營成本,也為品質一致性提供堅實保障。

當產品可驗證、品質可感知,下一步的挑戰是如何讓品牌被記住、被喜歡。

發布會上,流浪泡泡同步宣布品牌升級戰略:

原名“流浪泡泡·破破爛爛”正式升級為“流浪泡泡”,同時門店人氣IP也在此次發布會上亮相,除了IP“流浪泡泡”,還有武漢和平鳥“蒜鳥”,以及與消費者共創IP南京“松弛鴨”,用輕松、在地化的表達,回應年輕人“反內卷”“求松弛”的情緒需求。

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這些IP不僅出現在門店視覺與社交內容中,更融入本地化活動與城市聯名,以更貼近城市語境的方式,強化品牌與年輕消費者的情感鏈接。

當產品可驗證、形象有記憶、情感有共鳴,品牌與消費者的關系,就不再只是交易,而是認同——更喜歡,更愿意復購,也更可能成為忠實粉絲。

2年400家門店,靠的不止是風口

在“情緒消費”日益凸顯的當下,消費者不僅為產品買單,也在為品牌的價值觀投票。越來越多的年輕人更愿意支持那些“有溫度”的品牌。而真正的“溫度”,往往不來自口號,而是源于持續、可感知的實踐。

發布會上,流浪泡泡宣布啟動公益項目“泡泡能量站”:兩家公益門店落地武漢光谷,所有盈利將用于公益。

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其中,公益甜品店的所有盈利將支持湖北省慈善總會“童享陽光”困境兒童助養計劃,持續幫助湖北省內的家庭貧困、無人撫養的困難兒童;公益茶飲店的所有盈利則捐獻給武漢市小動物保護協會,為流浪動物改善生存環境、提供基礎醫療救助等。

這并非品牌首次踐行公益。今年以來,流浪泡泡已陸續開展多項行動:

推出“助力流浪動物不流浪”公益計劃,聯合武漢小動物保護協會捐贈1.5噸優質寵糧;發起“寒春助農”行動,采購20噸秭歸臍橙,緩解當地農戶銷售壓力。

“我們希望在力所能及的范圍內,與年輕人一起為這個社會帶來一些輕微的貢獻。”創始人黃斌林在發布會上表示,流浪泡泡也正在通過實際行動傳遞溫度。

事實上,這種對產品、文化和責任的持續投入,正在成為流浪泡泡快速發展的隱性支撐。

成立兩年來,流浪泡泡在全國19個省份、100多座城市開出近400家門店,累計獲得超70億次網絡曝光。其背后,既踩中了平價自助賽道的復蘇趨勢,也順應了消費者對情緒價值與品牌責任感的雙重期待。

從對消費者的產品承諾,到對合作伙伴的風險共擔,再到對社會的實際回饋,流浪泡泡正通過一項項具體行動,探索一條既能走得快、也能走得遠的發展路徑。

本文由紅餐網(ID:hongcan18)原創首發,作者:銳工;編輯:王秀清;本文配圖來自流浪泡泡,紅餐網經授權使用。

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