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做餐飲,上紅餐!
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熊貓傳媒申晨:新社會(huì)條件下的新機(jī)遇與新營(yíng)銷

周洪楚 · 2020-08-13 16:45:47 來源:紅餐網(wǎng) 3908

(紅餐網(wǎng)成都報(bào)道)8月13日,由世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)、紅餐網(wǎng)聯(lián)合主辦,紅餐品牌研究院、微盟智慧餐飲承辦,成都餐飲同業(yè)公會(huì)、Hotelex成都酒店餐飲展等協(xié)辦的“2020中國(guó)餐飲營(yíng)銷力峰會(huì)”,在成都隆重舉行。

眾多知名餐企創(chuàng)始人、營(yíng)銷界導(dǎo)師、行業(yè)專家,及1000余位餐飲精英,共聚一堂,探討發(fā)展大計(jì)。這也是疫情后餐飲行業(yè)的首場(chǎng)千人峰會(huì)。

以下,是熊貓傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)申晨以《新社會(huì)條件下的新機(jī)遇與新營(yíng)銷》為主題的獨(dú)立演講內(nèi)容。

熊貓傳媒申晨:新社會(huì)條件下的新機(jī)遇與新營(yíng)銷

這個(gè)時(shí)代,內(nèi)容比真相更重要。

我們現(xiàn)在看到的信息大多數(shù)不是真相,因?yàn)檎嫦嗍鞘裁次覀儾恢溃且恍﹥?nèi)容它會(huì)影響我們對(duì)事實(shí)的判斷,所以是不是真相不影響我們對(duì)事實(shí)的判斷。

從95年開始我們就認(rèn)識(shí)了杜甫,95年的時(shí)候中國(guó)教育出版社準(zhǔn)備做中國(guó)的歷史課本新編,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)BUG,以前的課本里邊很少出現(xiàn)圖畫,都是字。字很難被記住,就找到一些著名的畫師,包括大畫師蔣先生。中國(guó)上下五千年以來沒有一句詩詞沒有一張圖片講過杜甫長(zhǎng)什么樣子,蔣先生給自己拍了一張自拍照,照著這張照片畫了杜甫。

我們真正相信的是內(nèi)容,不一定是真相,我們每個(gè)人應(yīng)該把自己的內(nèi)容做好。

1、餐飲行業(yè)不一定要一味的貪美,貪好,而是要在每個(gè)階段都實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)

很多人說,到底什么是真正的消費(fèi)升級(jí)?

我們經(jīng)常說富貴和貧窮都會(huì)限制想象,在座的各位一定是富貴限制了你們的想象,餐飲分成了很多的級(jí)別,消費(fèi)升級(jí)并不是買和賣更貴的東西,而是用更小的代價(jià)享受到以前沒有享受到更好的生活,讓更少的代價(jià)讓人們享受到以前沒有享受到的生活,這才是消費(fèi)升級(jí)。餐飲行業(yè)不一定要一味的貪美,貪好,而是要在每個(gè)階段都實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)。

熊貓傳媒申晨:新社會(huì)條件下的新機(jī)遇與新營(yíng)銷

我們看幾個(gè)數(shù)據(jù),中國(guó)現(xiàn)在90后市場(chǎng)里邊買彩妝的人男生占一半,很多人都覺得怎么可能,彩妝不是賣給女生的嗎,我也是這樣認(rèn)為的。

那天我在我們辦公室,我說怎么可能,這數(shù)字有問題。對(duì)面一位95年的同事看了我一眼說,申晨,你看一下我的眼影好看嗎?最近一個(gè)市場(chǎng)異軍突起,叫男士彩妝,很多以前都沒有想到但是做得非常好。

中國(guó)都知道老齡社會(huì),以前有一個(gè)產(chǎn)品老年手機(jī),它有易用性,但是犧牲了功能,因?yàn)槲覀冇X得老年人不懂,但是現(xiàn)在的老人抖音、微信都懂。他們要的是什么?老年的文化娛樂和老年交友。現(xiàn)在一種新興的餐飲業(yè)態(tài)在全國(guó)正在出現(xiàn),就是5萬塊錢出一年,我知道已經(jīng)開了300家。以前我們叫老年活動(dòng)中心,現(xiàn)在我們叫文化娛樂茶樓。以前我們叫養(yǎng)老或者是養(yǎng)老院,現(xiàn)在我們叫康養(yǎng)小鎮(zhèn)。為什么?還是因?yàn)槔夏耆酥R(shí)水平非常高,他們不希望看到這樣的詞匯。

有很多數(shù)據(jù)我們不看的時(shí)候不知道,中國(guó)有10億人沒有坐過飛機(jī),有13億人沒有出過國(guó)。我們看看數(shù)據(jù)的本質(zhì),想想我們?yōu)檎l提供服務(wù),客戶需求也在變。

最近在家用的健身器材市場(chǎng)240%的符合增長(zhǎng),為什么呢?現(xiàn)在我們?cè)诩依镞呉懿剑憻挕5谴蟛糠值膫鹘y(tǒng)企業(yè)日子都很難過,反而一些全新的企業(yè)日子很好過。比如說KEEP,為什么?因?yàn)槲覀円牟皇桥懿降臋C(jī)器,而是跑步的時(shí)候數(shù)據(jù)可以時(shí)時(shí)刻刻跟KEEP里邊的私教課關(guān)聯(lián),教練可以看到我的數(shù)據(jù)。

2、直播是一個(gè)大方向,別老看到公域流量,私域流量也要看到

關(guān)于直播的認(rèn)知,直播不僅僅是多了一個(gè)銷售渠道,而是營(yíng)銷戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)。

我們也看到營(yíng)銷渠道在變化,直播是一個(gè)大方向。短視頻的確是最好的長(zhǎng)尾。裂變式營(yíng)銷是餐飲行業(yè)快速拿到資金的方式。所以,別老看到公域流量,私域流量也要看到。

直播分為兩個(gè)方向,一個(gè)是公域直播,就是淘寶;一個(gè)是私域直播,就是微信直播。公域直播,主播跟消費(fèi)者是弱關(guān)系,但是在私域直播里邊,這兩者是強(qiáng)關(guān)系。某天老陳跟我說這個(gè)好吃,我一定是相信的,這是私域直播的力量。

先來說公域直播。

這是我們做的直播的16項(xiàng)修煉,想做一場(chǎng)好的直播要把這16件事情都要做好,要做畫像、主播人設(shè)、導(dǎo)流、運(yùn)營(yíng)等等。為什么你直播做得沒效果?因?yàn)檫@16件事情沒有做滿,每天有非常多的單子輔助你直播,你還要排期,這不是每一家店都能做的事情。

熊貓傳媒申晨:新社會(huì)條件下的新機(jī)遇與新營(yíng)銷

再說一下私域流量直播。

現(xiàn)在很多人告訴我們75%來自微信群,我們現(xiàn)在對(duì)一個(gè)事情的認(rèn)知75%來自微信群,所以我們?cè)谖⑿抛鲋辈バ胁恍心兀磕憧炊髦?場(chǎng)直播非常明顯。第一場(chǎng)公域直播33萬,第二場(chǎng)公域直播3.1億,第三場(chǎng)公域直播7億,第四場(chǎng)私域直播65.4億,第五場(chǎng)私域直播103億。

一場(chǎng)直播我們可以把人拉進(jìn)來,我們的員工,我們的朋友,員工的朋友,朋友的朋友都可以成為我們的對(duì)象,拉進(jìn)來一個(gè)人就給你分享,你的每一步都給你分享,在手機(jī)上時(shí)時(shí)刻刻可以看到自己的數(shù)據(jù),我們可以做人與人PK,店跟店的PK,區(qū)域跟區(qū)域的PK。

前段時(shí)間我們做了餐飲的直播,錢不多,一共也沒有多少家店,北京的紫光園,他們利用到所有的社群,引發(fā)了PK,賣了35萬塊錢的烤鴨,4000多個(gè)客單,分到了6家店,幫6家店每家店鋪帶來了800個(gè)客源,一周之內(nèi)核銷完成。你加盟店特別多的時(shí)候可以用這樣的玩法,這是一個(gè)閉環(huán)。反哺線下,幫助線下店完成交易。

最后聊聊虛擬主播直播。

一個(gè)大店我建議你設(shè)置一個(gè)虛擬主播。

未來的幾個(gè)方式,剛才我講的給紫光園做的就是直播加裂變加上私域流量,前期還有短視頻的引流。

短視頻是干嘛的?如果短視頻只是為了做流量它是沒有任何價(jià)值的,短視頻后面要接上商業(yè)模式和商業(yè)邏輯。

3、很多元素正在改變,如果你再不改變你就可能成為歷史

文化在改變,二次元不再是亞文化。

騰訊大數(shù)據(jù)的報(bào)告告訴我們2019年中國(guó)二次元用戶4.3億,核心二次元用戶1.47億,未來我們的餐飲,我們的文化該跟什么樣的人結(jié)合。中國(guó)餐飲協(xié)會(huì)前兩天出了一個(gè)報(bào)告,2025年開始95后的人群會(huì)成為主流消費(fèi)人群。

熊貓傳媒申晨:新社會(huì)條件下的新機(jī)遇與新營(yíng)銷

消費(fèi)思想在改變。

人民網(wǎng)今年2月份發(fā)了一篇文章傷了很多人的心,很多60、70后大媽已經(jīng)學(xué)會(huì)上網(wǎng)買菜。很多人說二季度,三季度會(huì)迎來報(bào)復(fù)性消費(fèi),但是我們現(xiàn)在沒有迎來報(bào)復(fù)性的消費(fèi),但是迎來了報(bào)復(fù)性的存款,我們現(xiàn)在越來越不愿意消費(fèi),這個(gè)時(shí)候我們?cè)撚檬裁捶绞轿麄儯@是一個(gè)點(diǎn),非剛需就要有核心定點(diǎn),剛需就是性價(jià)比要高。

國(guó)際局勢(shì)在改變。

中美雙方都關(guān)了領(lǐng)事館,這不重要,重要的是非常多在華的工廠和企業(yè)在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品不會(huì)銷售到歐洲和美國(guó),這是非常大的危機(jī)。

很多的供應(yīng)鏈公司未來會(huì)下場(chǎng),我們會(huì)看到很多供應(yīng)鏈公司未來會(huì)直接下場(chǎng),這樣的競(jìng)爭(zhēng)未來會(huì)越來越激烈,從國(guó)際局勢(shì)來看的話真是要準(zhǔn)備拼命的時(shí)候。

很多人說我們受到了疫情影響,我們覺得自己受到的影響太大了,要關(guān)門。讓你關(guān)門的疫情只是一根小稻草,而是你自己的定位,你自己的運(yùn)營(yíng)其實(shí)做得不夠,供應(yīng)鏈做得不夠。最后是一個(gè)點(diǎn),不應(yīng)該把所有的事情都?xì)w結(jié)于疫情,很多時(shí)候是我們自己做得不對(duì),忘了初心。

你了解自己?jiǎn)幔拷裉煳覀儧]有太多實(shí)操部分,但是我會(huì)給大家一個(gè)小方向。我們這幾天一直說每天都在見證歷史,如果你再不改變你就可能是歷史,我們要做改變。

4、未來商業(yè)在改變,營(yíng)銷方向上將有4個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)?

未來商業(yè)是什么樣的?至少在營(yíng)銷方向上來說,這四個(gè)點(diǎn)在未來都有機(jī)會(huì)。

1、深度融合互聯(lián)網(wǎng)。

很多人說已經(jīng)融入互聯(lián)網(wǎng),我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)賣貨,那叫把你的營(yíng)銷放在網(wǎng)上。深度融合互聯(lián)網(wǎng)做什么呢,是創(chuàng)造全新的商業(yè)模式。今天給你一個(gè)醬,讓你去網(wǎng)上深入融入互聯(lián)網(wǎng),你怎么融入呢?以前的醬兩條路,賣給消費(fèi)者,賣給餐廳。但是有人做出了創(chuàng)新,佐大師,他們用了9個(gè)月時(shí)間在全國(guó)發(fā)展了12萬家夫妻老婆店每天幫他們賣醬,這是深度融入互聯(lián)網(wǎng)。

2、文化創(chuàng)新下的高品質(zhì)產(chǎn)品和生活。

文化賦能是一個(gè)大方向,以往我們一說到文化就說傳統(tǒng)文化,其實(shí)中國(guó)當(dāng)代文化也是重要的方向。

比如中國(guó)有一個(gè)文化是“四六級(jí)考試”,前兩天這個(gè)賣得非常好,有情緒薯片,四六級(jí)薯片。我們有習(xí)慣討頭彩,吃薯片的時(shí)候也希望這樣。我們的用戶需要文化外衣,他們有時(shí)候受不了文化本質(zhì)。

熊貓傳媒申晨:新社會(huì)條件下的新機(jī)遇與新營(yíng)銷

很多人說我做一個(gè)民宿,我也住過這樣的民宿,外邊看是個(gè)民宿里邊是民宿,里邊是蹲坑,這樣的民宿在我心中不叫民宿叫農(nóng)家樂。很多人做蒼蠅館我們也受不了,我們需要的是蒼蠅館里邊干凈的食物。

3、年輕化是未來10年品牌的必經(jīng)之路。

現(xiàn)在有很多餐廳企業(yè)都把顏值當(dāng)作自己最重要的方向,這是一個(gè)正確的選擇。

雕爺在去年說了一句話,說中國(guó)所有的行業(yè)都會(huì)被新零售做一次,我覺得很難,中國(guó)懂新零售的人沒有很多。但中國(guó)每一個(gè)行業(yè)一定會(huì)被年輕做一次,比如說真正代表年輕的火鍋,真正代表年輕的川菜,真正青春版的粵菜,好像也沒有看到特別大的代表,這一定是未來的方向。

以小熊萌家電為例。現(xiàn)在的年輕女性做飯50%做給自己吃的,做給老公吃的,另外50%做給朋友圈打卡的。做出來的飯一定要漂亮,做出來的餅一定要好看,做出來的煎雞蛋要特別符合傳播的需求,小熊發(fā)現(xiàn)了這個(gè)需求做出漂亮的食物方便你發(fā)朋友圈,這是洞察。

如果是烤箱,怎么升級(jí)呢?跟炫耀相關(guān)的,烤箱里邊裝攝像頭。這就是時(shí)代特殊人群的需求,每一個(gè)時(shí)代的人群都有他們特殊的需求,95后的人群就要來了。

熊貓傳媒申晨:新社會(huì)條件下的新機(jī)遇與新營(yíng)銷

4、賦能個(gè)體。

30年前企業(yè)家創(chuàng)造的是社會(huì)價(jià)值,賦能大企業(yè),集中力量辦大事,我們要把大時(shí)代做好。15年前馬云開始,我們就進(jìn)入全新時(shí)代,要賦能中小微企業(yè),讓天下沒有難做的生意,顆粒度變細(xì)了。這5年變得越來越細(xì)了,我們最好能賦能到個(gè)體。比如說滴滴,不上班,沒有公司,開車能養(yǎng)活自己。

賦能普通人的成功一定是這個(gè)時(shí)代最重要的變化,為什么最近會(huì)出來地?cái)偨?jīng)濟(jì),也是一樣的。你的商業(yè)企業(yè)能不能賦能普通人的成功,能不能裂變起來,能不能讓所有人賣貨。佐大師的企業(yè)就是賦能,每個(gè)人都可以成為幫他售賣的對(duì)象。

我們現(xiàn)在做落地,高科技的東西大家聽不懂,餐飲的產(chǎn)品每個(gè)人都懂,我們希望通過賦能的方式讓每個(gè)普通人成為餐飲企業(yè)的銷售,讓全民能夠成為餐飲企業(yè)的銷售。

四個(gè)方向,深度融合互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)新、年輕化和賦能個(gè)體是未來的四個(gè)方向,也許我們真的可以一起在這四個(gè)方向里邊做更多的落地。

前段時(shí)間網(wǎng)上有一句話,你這一輩子有沒有為誰拼過命。我發(fā)現(xiàn)確實(shí)這輩子沒有為誰拼過命,但我覺得這是非常好的時(shí)刻,也許在這個(gè)時(shí)刻,我們可以為小家,為大家,為國(guó)家,作為餐飲人我們也去拼一次命。

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