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追著顧客的口味跑真的合理嗎?餐廳推新的理性邏輯何在!

第一餐訊 · 2018-07-10 15:27:22 來源:紅餐網(wǎng) 2792

老王經(jīng)營一家餐廳,收益頗豐,某天老王讓后廚烙了一張蔥花餅,售價3¥,性價比高、口味不錯的烙餅很受歡迎,很多人沖著烙餅前來就餐,老王樂開了花,人多了,營業(yè)額也就多了啊。

但隨后蔥漲了價,而且烙餅需要廚師,沒多久,老王就笑不出來了,營業(yè)額低于上漲的成本。

——新顧客是從原來顧客中轉(zhuǎn)化而來的,而原來他們的需求“更貴”。

——餐廳的廚師技術(shù)一流,工資也是一流的,讓他烙餅成本太高。

老王很是惆悵,都是推新,他一個小小的動作怎么還虧了呢?

以上是虛擬故事

餐品功能 ?

餐品是餐廳跟顧客接觸最密切的環(huán)節(jié),所以才有產(chǎn)品是基礎(chǔ)一說。

就餐品的功能來說,基本可以概括為:

盈利產(chǎn)品(核心餐品) ?

引流產(chǎn)品(戰(zhàn)略餐品) ?

形象產(chǎn)品(追風餐品) ?

三者綜合構(gòu)成了一個餐廳的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。相輔相成,共同影響餐廳推新的成果。

一家餐廳必定有其核心盈利產(chǎn)品,這是餐廳存活的基礎(chǔ),以菜式豐富見長的大中型綜合餐廳為例,為了滿足顧客口味需求,大概會有200-300個菜式。但是綜合性餐廳又因其功能的綜合性,每月又需要隨時令增加6-8個菜式。?

這一部分,由餐廳自身定位和主要客戶群畫像決定 ?

引流產(chǎn)品因其戰(zhàn)略性,首先要對這些核心盈利的招牌菜和新菜進行周期規(guī)劃,車輪引流。 ?

值得注意的是,引流產(chǎn)品要做好活動后的引導(dǎo),鼓勵顧客收藏店鋪、填寫菜品評價。

另外,在設(shè)計引流產(chǎn)品時,要注意多與顧客進行互動 ?,例如形容包子時,用“熱騰騰”、“軟萌”等具有感受性的詞匯。

這類詞匯能拉近顧客與餐廳的距離,為餐廳塑造平易近人的形象。

形象產(chǎn)品的設(shè)計能夠?qū)⑸鐣系牧餍性鼐C合到餐廳餐品設(shè)計中。 ?

例如在海底撈火了的“抖友套餐”;世界杯期間,各餐廳根據(jù)自身特色設(shè)計產(chǎn)品,例如胡桃里音樂酒館足球元素的甜點;肯德基在薰衣草成熟季節(jié),電子屏上滾動播出的薰衣草冰激凌。

這些設(shè)計都運用了備受顧客追捧的形象,借助被大家吵翻的話題蹭熱度 ?,借勢上車,收到的成效事半功倍。

這些產(chǎn)品雖然或許只是紅極一時,但是,因其帶來的收益,備受商家推崇。

那么,餐廳推新需要考慮的因素有哪些? ?

產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ???

不沖突是首要的 ?。側(cè)重體驗,小資情調(diào)的休閑餐廳,推新時不能推味道很大的臭豆腐,雖然這種小食受很多人的歡迎,但是出現(xiàn)在這種氛圍下就不適宜,試想紅酒旁邊一盤“香噴噴”的臭豆腐,那畫風也太詭異。?

能互補是恰好的 ?。夏天吃燒烤的朋友就有這樣的感觸,小龍蝦和啤酒是絕配。

餐品都講究一個搭配,不只是一道菜菜和菜之間的搭配,也要有主次,講個輔助的效果。

那么以此類推,推出夜宵的餐廳完全可以同時推一些適宜的飲品,這樣做,既不會與餐廳原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沖突,還能提升顧客體驗,提升客單價,一舉數(shù)得。

成本 ?

不虧本是根本的 ?。餐廳推新的目的就是為了賺錢,不賺錢的買賣沒人愿意干。

其一,如果餐廳一開始的定位就是主打單品,主攻主流客群,這時候就要分析,適不適合推新,推什么匹配度 ?才是最高。

其二,入不敷出 ?

本文一開始的例子很能說明情況。老王推新的結(jié)果是材料成本和原料成本雙向上漲,而新增的營業(yè)額低于上漲的成本,新品的顧客又都是從原有消費其他產(chǎn)品的顧客中轉(zhuǎn)化而來,毫無疑問,老王的推新戰(zhàn)略是失敗的。

賣點 ?

有賣點是吸引力 ?。做生意是結(jié)果導(dǎo)向型,或贏或虧都是顯而易見的。餐廳推新的結(jié)果是賺錢,那就是贏,而贏的表現(xiàn),一是營業(yè)額 ?,二是客流量 ?

新品有賣點的直接表現(xiàn)為客流量增多,營業(yè)額增長。 ?

而賣點除去一些可能的偶然因素,實際上還有有跡可循的:

從消費者畫像看 ?,客群復(fù)雜,推新相對容易,林子大了,總有人喜歡這一款。

如果做進一步的客群細分,那么推新就要考慮接受度的問題,市場教育成本一直是餐飲的一個痛點,搞不好原有顧客結(jié)構(gòu)就因一個新品打破,蝴蝶效應(yīng)一般產(chǎn)生一系列不良反應(yīng)。

大餐廳做多,小餐廳做精 ?不是沒有道理,不認真思考就推新,很可能得不償失。

從回頭客這一角度看 ?,70天是喚醒老顧客的周期,推新的節(jié)奏也要跟上。 ?

例如麥當勞,核心盈利產(chǎn)品日復(fù)一日,沒見誰說吃膩了要換新的才肯來。而它的新品也“安守本分”,做好配角,在給人新意的同時,又不喧賓奪主。給顧客的感覺就像女朋友,她一直在你身邊,但是每天的妝容都給你點驚喜。

這體現(xiàn)的是用心。越努力越幸運說的就是它吧。

結(jié)論 ??

餐品推新,是頂層設(shè)計。該不該出,什么時候出,怎么出,時令,口味,供應(yīng)鏈等都需要系統(tǒng)化的分析。 ?

只有敬畏市場,以人為本,做能打動顧客的新品,才是一次成功的推新。

新品不止是餐廳和顧客的溝通橋梁,它更是一種喚醒顧客消費欲望和改善顧客體驗的辦法。

第一餐訊

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國內(nèi)餐飲行業(yè)風向標資訊集散地 洞悉全球餐飲動態(tài)趨勢的觀察者(微信號:cyrpindao) 

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