空間需求，是一門很玄妙的生意。

職場里的成年人，社會最中堅的群體，都需要一個寧靜又不失體面的空間，去談論有關商業與未來的規劃，在一泡一飲中，逐漸升溫彼此之間的默契。

曾記得，2018年新茶飲風起云涌，多家奶茶品牌都宣稱要對標星巴克，成為“第三空間”，但是6年時間過去，幾輪撕殺角斗，活下來的頭部品牌也只有幾家。

目前市面上的奶茶店，包括奈雪和喜茶的大店，都沒有成為真正的常態社交空間——頂多是逛街歇腳的地方。

畢竟在成熟群體社交的場合，奶茶店過于小清新小網紅的氛圍，格格不入。

圖源：官方微博@奈雪的茶

新式茶館和共享茶室，探索了這個需求賽道的寬度。

共享茶室的爆火，說明了人們在社交中對高度契合空間的需要：辦公室太正經、星巴克太吵鬧、餐廳會偏離交流主旨。隨著6茶、小溪哩等共享茶室連鎖品牌的增長勢頭，吸引著餐飲創業者觀望，考量是要不要加入的新方向。

共享茶室的現狀

作為空間性產品，共享茶室，或者茶館，基本都很吃裝修成本——新中式原木色風格，加上藝術品類的陳設，有意塑造出古典的“琴棋書畫詩酒花”的場境，增強消費體驗。

裝修上投入過重，經營方為了空間使用率最大化，內部茶室的空間通常都隔得比較狹小，大部分小茶室通風較差，室內的古木色調加不甚明亮的燈光，坐一會兒就讓人感覺沉悶壓抑。

選擇來茶室洽談的人，對空間理想狀態應該是光線明凈、環境清幽，通風舒適，配些清淡小食，適合聊天深談，又不至于餐飲喧嘩。

滿足這樣條件的空間產品，做出來應該不難，難的是如何盈利以保證長期經營。

圖源：傅飛揚制作

目前共享茶室的收入分為三塊：茶飲茶點費，鐘點費、茶葉產品的銷售收入。

另一類茶室+餐廳的店，主要以茶餐為主，人均消費較高；這種實際上已經偏重于用餐場景，應該歸為茶主題餐廳，與純粹的茶社交空間有所區別。

一位朋友考察了許久，最終得出結論，共享茶室僅賣空間，成本回收周期很長，盈利更是久遠；依靠賣茶葉，并不現實，因為來茶室消費的人，主要是談事情，真正買茶葉的人不多。

他認為，共享茶室和茶葉客群是兩個不同的群體，這個賽道更適本身就做茶的老板，在老客群的基礎上，擴展新客群，這樣的盈利方式會順利一些。

新式茶館的展望

回到空間需求，目前共享茶室或者新式茶飲，都難免有點創新不足。僅僅提供一個基礎的中式茶空間，讓客人自助泡茶，很難產生特別的體驗粘性。

網紅式的圍爐煮茶，又較難有長尾效應，難以讓消費者養成真正的消費習慣。

產品力與空間的結合，是不是應該基于對用戶需求的洞察，去做一些革新呢？

圖源：傅飛揚攝

目前真正的喝茶人群，年齡偏大，一般自有茶室，購買茶葉基本上也有自己的信任渠道，他們很難作為新式茶館的主力消費群體。這群客戶對外部茶室的需求，是偏高端的圈層式消費，極為講究個性化定制服務，很難規?；瘡椭啤?/p>

正如年輕人撐起來了中國奶茶1500億的市場規模，新式茶飲空間也應該把年輕作為下一個風口去發力，為年輕人提供更多元的茶飲生活方式，讓新式茶飲成為消費文化之一。

而不同級別的城市群，年輕人的生活方式又不一樣。細分領域里，都有值得研究的機會。比如茶飲+閱讀，茶飲+影院，茶飲+文創，茶飲+辦公……等等。

復合型的空間體驗，才能成為新中式茶館的關鍵競爭壁壘。激活了年輕人對新式茶飲生活方式的熱愛。

本文轉載自感受品牌，作者：傅飛揚