前幾天寫了一篇文章，名為《歷史的縫隙機(jī)會(huì)》，說的是餐飲為代表的實(shí)體門店，在遭遇困難的同時(shí)，也意味著出現(xiàn)了歷史級(jí)別的縫隙機(jī)會(huì)，好幾個(gè)朋友給我私信，問如果真的是出現(xiàn)這樣的機(jī)會(huì)，要如何去抓住？或者自己要做些什么事情，才不至于錯(cuò)過？

其實(shí)，所謂的機(jī)會(huì)，某種程度上，它是“客觀存在”的，但具體到個(gè)人，機(jī)會(huì)是否成立，則不一定，或者說“很主觀”，怎么理解這句話？以前我看過的一句話，記憶很深刻：你看見且成功抓住了的，才是機(jī)會(huì)；你看不見，或者看見卻無法抓住的，不是機(jī)會(huì)！

所以，客觀存在的機(jī)會(huì)，會(huì)因?yàn)閭€(gè)體之間的主觀差異，而變得有所不同，既存在機(jī)會(huì)大小的不同，也存在機(jī)會(huì)有無的差別，那么回到今晚的主題：假設(shè)歷史的縫隙機(jī)會(huì)是客觀存在，我們要如何去抓住他們呢？取決于你是否具備下面五個(gè)能力，我把他們簡單概括為“五能”，分別是：能做，能說，能寫，能創(chuàng)和能投。

一、能做

如果你是一個(gè)做事的好手，能把別人交代的事情做好，甚至做得超過身邊其他人，在遇到縫隙的機(jī)會(huì)時(shí)，就挑選一家擁有高成長性的企業(yè)，用心做好自己的事情，畢竟，任何企業(yè)和門店，都需要踏踏實(shí)實(shí)干活的人，而且，永遠(yuǎn)不可替代。

只是，需要注意的是，“能做”屬于個(gè)人管理的范疇，如果只是自己能把事情做好，至于為什么能做好，總結(jié)不出來，更表達(dá)不出來，無法將這個(gè)把事情做好的能力，復(fù)制給別人，那比較遺憾的是，只能停留在員工層，不管什么工種，其實(shí)賺的是“體力活”，屬于辛苦錢！

二、能說

在能做的基礎(chǔ)上，如果還能表達(dá)，也就是把自己為什么能做好這件事，給表達(dá)出來，并且還能教會(huì)別人也提升做事的能力，這就不再屬于個(gè)人管理的范疇，而進(jìn)入團(tuán)隊(duì)管理的范疇，也就是可以帶領(lǐng)其他人一起把事情做好！

基于這個(gè)原因，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者，必須要具備“說”的能力，這是基本條件，剩下才是能力大小的差別，也就是可以帶領(lǐng)幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，還是幾百人的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)“不能說”的人，不管干活能力有多強(qiáng)，在面對(duì)縫隙的機(jī)會(huì)時(shí)，都很難拿到大結(jié)果，甚至?xí)e(cuò)過機(jī)會(huì)！當(dāng)然，我主要是指餐飲為代表的服務(wù)行業(yè)，其他行業(yè)可能有所差別！

三、能寫

如果在能說的基礎(chǔ)上，還具備“能寫”的本事，則意味著可影響的范圍更廣，畢竟，“說出來”能影響的人是有范圍限制的，尤其是線下表達(dá)和溝通的話，說的影響極小，拿餐飲舉例， 能說的人可能僅適合當(dāng)?shù)觊L，但能寫的人，職位可能更高，價(jià)值也更大，因?yàn)閷懗鰜淼臇|西，可以脫離單店，覆蓋品牌旗下所有門店！

在能做和能說之外，還能寫的話，面對(duì)縫隙機(jī)會(huì)時(shí)，可以具備更大的職位和回報(bào)空間，內(nèi)部而言，你可以成為企業(yè)的培訓(xùn)師；外部而言，可以成為企業(yè)的咨詢師，尤其是被貶損為靠PPT賺錢的咨詢師，，你不得不承認(rèn)的是：PPT能賣到錢的本質(zhì)，依靠的就是“能寫”。

所以，如果你還具備能寫的本事，那么最少在企業(yè)內(nèi)部可以往培訓(xùn)總監(jiān)方向去努力；如果能力更出眾，寫的才華橫溢，那也完全可以跳出企業(yè)，進(jìn)入咨詢機(jī)構(gòu)，依靠給人家做方案，做流程，做制度，做規(guī)范而賺取回報(bào)，對(duì)于那些轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，這些都是剛需，差別在于有沒有真本事！

四、能創(chuàng)

這里的創(chuàng)，就是指創(chuàng)業(yè)，具備前三個(gè)人能力的人，往往會(huì)自視甚高，同時(shí)會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生錯(cuò)覺，覺得自己的老板怎么如此傻逼，其結(jié)果就是，要么覺得懷才不遇而郁郁寡歡，要么覺得為別人做了嫁衣而憤憤不平！怎么辦呢？那就自己創(chuàng)業(yè)吧！

所以，如果你具備自己創(chuàng)業(yè)的能力，恰好又看到了歷史的縫隙機(jī)會(huì)出現(xiàn)在眼前，那就簡單了，既不用苦口婆心的說給別人聽，也不用長篇大論的寫給別人看，直接挽起褲腳，直接下場(chǎng)自己干，這是最對(duì)得起自己的方式！當(dāng)然，前提是你得有真本事，而不能是高估了自己的能力！

與前三者相比，能創(chuàng)的難度肯定更大，因?yàn)槟阕约鹤兂闪藛T工嘴里的那個(gè)“傻逼老板”，而且，與在別人的企業(yè)當(dāng)員工和高管不同，創(chuàng)業(yè)所帶來的經(jīng)營壓力和失敗風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)能力的要求完全不一樣，因此，要深度評(píng)估，自己到底是否具備創(chuàng)業(yè)所需要的實(shí)際能力，否則很容易跳進(jìn)火坑而不自知！

這并非危言聳聽，餐飲行業(yè)里所有在六個(gè)月內(nèi)倒閉的餐廳，你去采訪那些老板，他們沒有一個(gè)人，會(huì)在開餐廳前認(rèn)為自己會(huì)如此快的失敗！他們可能是其他企業(yè)的高管，他們可能是完全符合前面所說的三種能力，但最后的結(jié)果呢？還是慘遭市場(chǎng)淘汰，所以，到“能創(chuàng)”這一步時(shí)，一定要慎重！

五、能投

這里的投，主要是指投資，這是五能的最后一個(gè)能力，說得直白點(diǎn)，就是鈔能力：不用自己下場(chǎng)干，而是讓別人干，或者陪別人一起干，相對(duì)而言，當(dāng)個(gè)垂直領(lǐng)域的投資人，是在大集會(huì)出現(xiàn)時(shí)最好的選擇，中國前20年里，每次產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)里賺得盆滿缽滿的，基本都是這些人！

當(dāng)然，要想做投資，光有鈔能力還不夠，必須還要有專業(yè)能力，因?yàn)閺墓芾斫嵌龋顿Y的本質(zhì)是創(chuàng)始人管理，而如何判斷一個(gè)創(chuàng)始人能否把企業(yè)做大，這需要很強(qiáng)的專業(yè)能力，大家不要被風(fēng)險(xiǎn)投資這四個(gè)字給迷惑了，任何風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，都對(duì)專業(yè)能力有極高的要求。

寫到這里，關(guān)于“五能”就差不多說清楚了，通過前面的對(duì)比分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，哪怕面對(duì)完全相同的機(jī)會(huì)，落實(shí)到個(gè)體身上，會(huì)因?yàn)槟芰Φ牟町惗尳Y(jié)果大不相同：

有的人埋頭把活干好，工資增長了好幾百；有的人把團(tuán)隊(duì)帶好，年收入增長了好幾萬；有的人干培訓(xùn)，搞咨詢，一個(gè)客戶就賺幾十萬；有的人自己下場(chǎng)創(chuàng)品牌，一兩年就人生逆襲，賺幾百萬；也有的人，光靠投資或代理成長性品牌這一招，就輕松年入千萬！

因此，不應(yīng)該向外求，去問別人要如何去識(shí)別機(jī)會(huì)和抓住機(jī)會(huì)，而應(yīng)該向內(nèi)求，深度剖析和評(píng)估自己具備什么能力，然后量力而行，你如果只具備“做”的能力，那就好好把自己份內(nèi)的事情做好，把自己個(gè)人能力發(fā)揮到最大，賺到個(gè)人薪酬的上限即可！

這并不難！

畢竟，前面所說的“五能”，不是基本要求，而是高要求了，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人是一項(xiàng)能力都不具備，尤其是很多企業(yè)的一線員工，他們認(rèn)為自己是“被迫上班”，每天做的工作，都并非自身喜歡的事情，所以對(duì)工作沒熱情，講究了事，連最基礎(chǔ)的“能做”都達(dá)不到，有人但凡用心一點(diǎn)，就能輕松達(dá)到比別人做得更好的“能做”標(biāo)準(zhǔn)！

今晚這篇文章，送給所有覺得自己不停錯(cuò)過機(jī)會(huì)的朋友，尤其是那些在職場(chǎng)里，覺得自己懷才不遇的朋友！雖然我們所處的環(huán)境，確實(shí)有很多不公平，但在商業(yè)上，在職場(chǎng)里，真的沒那么多“世道不公”，你但凡具備上述“五能”中的任何一個(gè)方面，都可以做得比身邊同等級(jí)的人更好，沒那么多時(shí)間去郁郁寡歡！

如果你同時(shí)具備上述的多種能力，那你已經(jīng)屬于行業(yè)里優(yōu)秀的10%，根本不用擔(dān)心會(huì)錯(cuò)過什么機(jī)會(huì)；如果，你認(rèn)為自己同時(shí)具備上述五種能力，那還等什么呢？趕緊睜開雙眼和雙手，擁抱即將撲面而來的潑天財(cái)富吧！

本文轉(zhuǎn)載自豪俠匯蔣毅，作者：蔣毅