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做餐飲,上紅餐!
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2025年,還能不能繼續(xù)干餐飲?

蔣毅 · 2025-01-04 17:18:51 來(lái)源:豪俠匯蔣毅 3447

最近這幾天,每天都有人來(lái)問(wèn)我關(guān)于2025年的餐飲走勢(shì),既有媒體從業(yè)者,也有餐飲朋友,其中,好幾個(gè)餐飲朋友說(shuō),要根據(jù)我的判斷,來(lái)決定是否在春節(jié)前,就徹底放棄餐飲,春節(jié)后轉(zhuǎn)型去做其他事!

事實(shí)上,這已經(jīng)讓我感到了無(wú)形的壓力:不說(shuō)唄,大家又真心實(shí)意的來(lái)問(wèn)我的意見,說(shuō)唄,又擔(dān)心只是自己的一家之言,誤導(dǎo)了別人的判斷,那就相當(dāng)于犯了“嘴罪”,所以,帶著這種壓力,來(lái)寫這篇文章,給大家系統(tǒng)性解釋一下,我對(duì)2025年餐飲形式的判斷,以及做出這些判斷的背后原因!

我認(rèn)為2025年的餐飲路,一定更難走,原因在于消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力的雙重降低,并因此還會(huì)產(chǎn)生疊加效應(yīng)!怎么理解?

首先看消費(fèi)欲望,所有消費(fèi)欲望的釋放,都有一個(gè)前提,那就是“對(duì)于未來(lái)的美好預(yù)期”,也就是說(shuō),消費(fèi)欲望與個(gè)人對(duì)未來(lái)的美好預(yù)期成正比,對(duì)未來(lái)的預(yù)期越好,消費(fèi)欲望也就越強(qiáng),反之,消費(fèi)欲望會(huì)被刻意壓制!

那么,捫心自問(wèn),大家現(xiàn)在對(duì)未來(lái)的預(yù)期是什么?是美好,且充滿希望的?還是擔(dān)憂,且充滿焦慮的?我的判斷是,大多數(shù)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期都并不好,對(duì)生活和工作都充滿了焦慮,所以,2025年,居民的消費(fèi)欲望,將在2024年基礎(chǔ)上,再次往下探底,各類消費(fèi)的頻次也將因?yàn)橄M(fèi)欲望的刻意壓制,而變得更低!

可能有朋友說(shuō),不可能每個(gè)人都會(huì)壓制消費(fèi)欲望,總還是有對(duì)未來(lái)充滿期待的人群吧?這個(gè)說(shuō)法確實(shí)沒錯(cuò),一定會(huì)有對(duì)未來(lái)永遠(yuǎn)充滿期待的人群,但哪怕是這些人,在2025年都可能一樣減少消費(fèi),原因在于決定消費(fèi)的第二個(gè)關(guān)鍵要素:消費(fèi)能力。

如果說(shuō)消費(fèi)欲望會(huì)因?yàn)閷?duì)未來(lái)的預(yù)期而有多增減,那么消費(fèi)能力就幾乎是與當(dāng)下相關(guān):有些人現(xiàn)在收入已經(jīng)不如以前,面臨入不敷出的消費(fèi)能力短缺;有些人是當(dāng)下收入雖然不受影響,但因?yàn)閱挝晃磥?lái)的消費(fèi)能力問(wèn)題,而刻意的將一部分消費(fèi)能力后移,因此犧牲了當(dāng)下的消費(fèi)能力!

當(dāng)下,各行各業(yè)都很艱難的現(xiàn)狀下,很多工薪族因?yàn)槭杖氲牟环€(wěn)定,不僅消費(fèi)欲望銳減,連消費(fèi)能力也同步降低,兩者疊加情況下,2025年的餐飲消費(fèi)會(huì)變好?其他人怎么看我不知道,但我是斷然看不到的!

說(shuō)清楚上述兩點(diǎn),其他影響消費(fèi)的原因,我覺得就沒必要再說(shuō)了!也是借這篇短文,告訴所有目前在為此困擾的餐飲同行朋友,大家可以就參照我今天的標(biāo)準(zhǔn),從“消費(fèi)欲望”和“消費(fèi)能力”兩個(gè)角度,去做分析,并做出適合你自己的選擇!

文章的最后,我想用今晚給大學(xué)同學(xué)葉云的一段話來(lái)結(jié)尾:中國(guó)餐飲市場(chǎng)目前問(wèn)題的根源是供需關(guān)系失衡了,以中國(guó)的人口基數(shù)和城鎮(zhèn)化發(fā)展,最適合的餐廳數(shù)量,應(yīng)該是300萬(wàn)家,如果只是這個(gè)數(shù)量,那大多數(shù)餐廳的生意都會(huì)有基礎(chǔ)保障,比如西班牙,一個(gè)街區(qū)只放開那幾個(gè)餐飲牌照,確保大家良性競(jìng)爭(zhēng)!

但現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是,中國(guó)餐廳數(shù)量接近1000萬(wàn)家,相當(dāng)于多出來(lái)600多萬(wàn)家餐廳,來(lái)?yè)屧緦儆?00萬(wàn)家的客戶,競(jìng)爭(zhēng)怎么可能不殘酷?淘汰率怎么可能不高?如果認(rèn)同這個(gè)數(shù)據(jù)邏輯,那餐飲問(wèn)題就變得很簡(jiǎn)單了:一定有600多萬(wàn)家餐廳會(huì)不停的被淘汰和被輪替,提前接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)就好了!

那接下來(lái)要如何做餐飲?說(shuō)起來(lái)也很簡(jiǎn)單,要么想辦法變成必然活下去的那300萬(wàn)里的一份子;要么想辦法和那些必然活下去的300萬(wàn)家餐廳發(fā)生關(guān)系,做起來(lái)很復(fù)雜,大家根據(jù)自己能力,做適當(dāng)選擇即可!

 

本文轉(zhuǎn)載自豪俠匯蔣毅,作者:蔣毅 

蔣毅

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豪蝦傳創(chuàng)始人。在四川擁有20家分店,通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的“四川鹵煮龍蝦”成功打開成都龍蝦消費(fèi)市場(chǎng)。從2009年開始,在網(wǎng)絡(luò)上連載創(chuàng)業(yè)日志,內(nèi)容接地氣,已接近400萬(wàn)字,被譽(yù)為餐飲行業(yè)最有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)寶典。(微信:hxz9861,公眾號(hào):luzhulongxia)

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