編輯按

在日本，7-11便利店隨處可見，它不只是消費場所，更像是社會的一面鏡子。其產品熱銷榜單，如同神秘代碼，隱藏著日本社會的諸多秘密。從獨居生活的飲食偏好，到應對通脹的消費智慧；從對健康的焦慮追求，到面對災害的未雨綢繆，都在一件件商品的銷量起伏中得以體現。

在7-11自有品牌商品榜單里，藏著日本社會的經濟起伏、社會心理變化以及生活方式的轉變。2月月18日19:30，聯商網日本分公司CEO、美好商品情報局欄目主理人蔣美蘭在首期直播節目《全球便利店之王7-11自有品牌有哪些秘密》中，對上述話題進行了探討和分享。現在，讓我們跟隨這份榜單，開啟一場獨特的日本美好商品探秘之旅。

在日本東京都千代田區的7-11總部門口，每日凌晨五點準時更新的熱銷榜單正成為解讀日本社會的羅塞塔石碑。

當2023年“明星一平夜店炒面”以日均3.2萬份的銷量登頂時，這款定價398日元【約合人民幣19.32元。聯商網注：日本普通泡面價格相比國內較高，但結合當地收入水平(時薪約1000日元，約合人民幣50元)，仍屬于平價食品】的平價泡面，正在用蒸騰的熱氣書寫著后疫情時代日本社會的生存方程式。

三菱綜合研究所《便利店社會觀察白皮書》顯示，日本三大便利店(羅森、7-11、全家)每日客流量超過3500萬人次，相當于全體國民每三天就要推開一次便利店的玻璃門。在這個24小時不眠的觀察室里，貨架上的商品輪替猶如社會動脈的實時心電圖，而泡面區的微妙變化，恰好記錄著平成世代向令和世代轉型期特有的生命體征。

便利店已成為現代日本社會不可或缺的一部分。它們不僅提供新鮮食品，還承載著支付賬單、寄送包裹等多種功能。而從2024年7-11的自有品牌(PB)商品榜單來看，它不僅是一份銷售數據，更是一本記錄日本社會變遷的立體日記。

從一碗259日元(約合人民幣13元)的泡面到一瓶108日元(約合人民幣5元)的礦泉水，這些看似普通的商品背后，隱藏著日本社會的深層邏輯。今天，我們從這份榜單中，解碼平成世代的生存密碼。

1997年，日本7-11推出“Seven Eleven Select”系列，這是其首個正式的自有品牌，主打高性價比。2007年，Seven Premium系列亮相；2010年，Premium Gold 系列亮相；2012年，Premium Lifestyle亮相；2013年：Premium Cafe亮相；2017年，Premium Fresh亮相。

7-11每年的單品數會在7000到8000個，門店平常陳列的只有2000到3000個，但是為了維持較高的到店率，平均每周都會有100個左右的新品上市，在2020年的時候，7-11總共開發投入了5600個新品，其中有4000個單品是自有品牌的商品。

一、獨居社會的便利店依賴癥

日本獨居社會的便利店依賴癥，本質上是社會結構變遷與商業創新互動的產物。便利店通過功能擴展填補了傳統家庭與公共服務體系的空缺。

便利店提供的鮮食(如便當、飯團、關東煮)成為獨居者的主要飲食來源，通過精準的食品研發(如針對微波加熱時間的優化)和頻繁的商品更新(每兩周更換約100款商品)，滿足了獨居者對便捷、多樣化的飲食需求。

1、鹽烤青花魚：獨居者的蛋白質救贖

數據：375日元的鹽烤青花魚位列Seven Premium榜單第5，年銷量突破1.2億份。

背后含義：日本獨居家庭占比已達38.5%，這款微波即食的完整魚料理，解決了不會做飯的獨居者“吃魚難”的痛點。

社會鏡像：魚刺軟化技術的突破，不僅是一項食品工程成就，更是對“一人食”文化的精準回應。

微波即食魚類銷量與獨居率(38.5%)呈現強相關態勢，暴露出日本現代社會的情感荒漠化。

2、單人披薩：孤獨經濟的儀式感補償

數據：Premium Gold系列的金牌瑪格麗塔披薩(581日元)(約合人民幣28元)年增長42%

背后含義：直徑18cm的尺寸精準匹配單身公寓19L迷你烤箱，與日本No1之Pizza達人山本尚德的合作，實為“一人居貴族”的儀式感救贖。

社會鏡像：在“無緣社會”中，便利店商品正在重構獨居者的生活儀式感。

單人份包裝占比從2014年的23%飆升至67%，便利店冷凍柜成為“一人家庭”的虛擬廚房

二、通脹時代的柔性抵抗

日本當前面臨的通脹壓力是自上世紀80年代以來最為顯著的，其背后既有日元貶值等外部因素，也交織著國內人口結構變化、消費習慣轉型等長期結構性矛盾。

比如，日本家庭通過“消費降級+功能替代”實現柔性抵抗。便利店小包裝食品占比提升(減少浪費)、共享經濟滲透率增(2024年二手商品交易規模同比增長17%)。這種“輕量化消費”既滿足基本需求，也折射出日本企業的生存智慧。

1、火腿切片縮量風波

數據：The Price系列火腿切片從264g減至226g，價格維持321日元(約合人民幣16元)。

背后含義：豬肉批發價上漲18%的背景下，通過“健康低鹽”的包裝話術轉移消費者注意力。

社會鏡像：這種“隱形通脹”策略使毛利率提升2.3個百分點，折射出日本企業的生存智慧。

2、冷凍西蘭花的囤貨經濟學

數據：600g裝冷凍西蘭花(537日元)(約合人民幣26元)年銷量增長31%。

背后含義：在生鮮蔬菜價格波動50%的臺風季，冷凍蔬菜成為主婦們的價格避險工具。

社會鏡像：-40℃急凍技術保存的不僅是營養，更是中產家庭“不降級”的體面。

三、健康焦慮驅動的消費革命

近年來，日本社會的健康焦慮逐漸成為驅動消費行為的重要力量。這種焦慮不僅源于人口老齡化、慢性病增加等結構性因素，還受到疫情、經濟壓力等多重外部環境的影響。在此背景下，日本消費市場呈現出從物質消費向健康管理、體驗消費轉型的趨勢，形成了一場獨特的“健康焦慮驅動的消費革命”。

1、路易波士茶：失眠世代的夜間慰藉

數據：無咖啡因路易波士茶(108日元)(約合人民幣5元)在20-40歲女性中復購率達65%。

背后含義：日本職場人年均加班時間超200小時，這款茶飲成為對抗過勞的“睡眠神器”

社會鏡像：抗氧化成分的營銷話術，精準捕捉了“夜間美容”的消費心理 。

2、低脂火腿：健康主義的符號消費數據：The Price系列低脂火腿切片在健身人群中滲透率達47%。

背后含義：通過包裝上的“健康認證”標識，將減量包裝重塑為“健康選擇”。

社會鏡像：在肥胖率僅4.3%的日本，“低脂”更多是一種生活方式宣言。

四、災害日常化的生存策略

眾所周知，日本是一個自然災害頻發的國家，家庭普遍儲備了食品、飲水、藥品等應急物資，而這些“備用”物資也成為日常生活的一部分。

1、2L天然水：防災儲備的便利店解法

數據：108日元(約合人民幣5元)的2L裝天然水年銷量突破8億瓶。

背后含義：軟質PET瓶設計適配日本住宅平均2.3㎡的儲物空間，成為主婦們的“防災美學”實踐。

社會鏡像：盡管自來水直飲率達99%，但福島核泄漏后對“不可見風險”的恐懼，催生瓶裝水消費量激增217%。

2、壓縮餅干的改良版“應急面包”

數據：保質期3年的應急面包在關東地區銷量增長89%。

背后含義：通過口感改良(添加海藻糖)和獨立包裝，將防災食品融入日常消費

社會鏡像：阪神大地震后形成的“3日生存包”文化，已滲透至便利店貨架。

五、消費兩極化下的便利店生存術

在日本消費兩極化趨勢下，高端消費與低價剛需品市場同步增長，而中間層消費顯著萎縮。便利店作為日本社會基礎設施的重要組成部分，在應對這一挑戰時展現了獨特的生存策略。

比如，7-11自有品牌Seven The Price通過規模化采購降低成本，目標覆蓋對價格敏感的中低收入群體。7-11 Premium Gold是其較為高端的自有品牌系列，價格比普通產品略高，但能為消費者提供更優質的產品體驗，滿足對品質有更高要求的消費人群。

1、The Price系列：極致性價比的生存智慧

數據：濕潤吐司(116日元)(約合人民幣6元)在低收入家庭中滲透率達72%。

背后含義：6片裝設計精確匹配獨居者日均2.3片的面包消耗量，減少34%的食物浪費。

社會鏡像：在經濟低迷期，便利店成為“價格敏感型”消費者的生活據點。

2、Premium Gold系列：輕奢體驗的便利店解法

數據：金牌漢堡肉(473日元)(約合人民幣23元)在高收入人群中復購率達58%。

背后含義：和牛與黑毛豬的“雞尾酒式混搭”，用30%高端肉制造味覺幻覺。

社會鏡像：在消費降級時代，便利店正在重構“輕奢”的定義。

*札幌濃厚味噌拉面(354日元)(約合人民幣17元)：與札幌著名拉面店すみれ合作、油脂分離包裝技術還原度達現煮拉面的87%，145g面餅對應女性平均食量，避免“吃不完的罪惡感”。

六、食品醫藥化的未來圖景

值得一提的是，日本食品正呈現醫藥化的趨勢，核心邏輯是預防優于治療，通過食品創新實現健康管理。而便利店也可以通過引入功能性食品(如低糖、低鹽、高纖維產品)和健康零食，滿足消費者對健康飲食的需求。

1、功能性成分的滲透

數據：Seven Premium牛奶添加乳鐵蛋白，年銷量增長23%。

背后含義：功能性食品正在從“可選”變為“剛需”

社會鏡像：在醫療費用高漲的背景下，便利店貨架正在演變為“第二藥局”。

2. 防災藥品的便利店儲備

數據：大阪大學試驗在便利店儲存冷凍胰島素，試點門店銷量增長41%。

背后含義：冷凍西蘭花的急凍技術正在被改良用于藥品儲備。

社會鏡像：便利店正在從“食品供應商”轉型為“生活基礎設施”。

結語：便利店里的文明切片

當考古學家在百年后研究21世紀中葉的日本社會時，7-11的PB商品或許會成為關鍵物證：

鹽烤青花魚包裝上的微波時間(600W/1分30秒)，記錄著獨居社會的烹飪革命；

路易波士茶的無咖啡因標識，銘刻著過勞世代的睡眠戰爭；

火腿切片的克重變化，將成為經濟學家研究“縮量通脹”的關鍵數據。

在這個意義上，便利店早已超越商業空間的功能，進化為現代人的精神防波堤。那些售價不過數百日元的商品，既是效率社會的產物，也是對抗異化的武器。當消費者拿起貨架上的某件商品時，他們完成的不僅是一次交易，更是一次與這個時代的隱秘對話——在塑料包裝與電子標簽構成的現代叢林里，我們都在尋找屬于自己的生存最優解。

附錄1：便利店及超市自有品牌占比(中國vs日本vs歐美）

附錄2：Seven Premium(7-11優品)2024年排行榜中文+價格換算

附錄3：Seven The Price系列以高性價比著稱，以下是2024年最受歡迎的TOP 5商品：

Seven The Price(7-11惠購)2024年排行榜中文+價格換算

附錄4：Seven Premium Gold(7-11優品·金標)2024年排行榜中文+價格換算

本文轉載自聯商網 ，整理：蔣美蘭、文一