餐廳老板思考問題時，常常忘了競爭對手，以為這個世界只有自己與顧客；當餐廳的顧客越來越少時才想起顧客，這是極其恐怖的！雖然店外人流如潮，但就是沒有顧客；培育顧客在殘酷的競爭中越來越重要。

要培育顧客，首先要知道誰是顧客？由于條件限制，餐廳不可能把所有的人變成顧客，餐廳只能為部分人提供服務 ，這部分人在什么地方？有什么需求？如何把這部分人吸引到餐廳，培育成經常性光臨的顧客。這是說起來容易，做起來難的事，這是一項龐大，復雜的管理工程。

01 培育顧客選擇的理由

不論餐飲老板們愿不愿意，你的餐廳的顧客都在不斷流失，顧客流失的原因很簡單：選擇太多，于是價格成了餐廳間爭奪顧客的理由，簡單粗暴，后果惡劣。

當餐廳將價格戰當成常態的結果就是：餐廳利潤越來越少，最終倒閉。顧客已經被商家培養出了一個壞毛病，去餐廳消費老喜歡打折，沒有折扣就不去；關鍵就是餐廳除了打折找不出讓顧客選擇的理由。培育顧客選擇的理由才是餐飲老板思考的首要大事。顧客選擇的理由不是餐飲老板坐在辦公室里臆想而來的，而是要通過細心觀察，仔細研究，逐步引導才能培育而成。

顧客選擇的理由不要多，只要有一條讓顧客記住就夠了！ ?顧客的心智決定了顧客無法記住過多信息，所以餐廳必須找到有差異的概念，而且是顧客信任的，并且加工成最簡潔的一句話告訴顧客。

02 傳播顧客選擇的理由

當餐廳有了顧客選擇的理由之后，不是一夜之間所有的顧客就都知道了，都記住了，餐廳必須通過各種有效傳播策略和方法，才能讓顧客記住，才能進入顧客的心智。?

無處不在的廣告早已經開始令消費者排斥，所以餐廳需要用新的方式告訴顧客選擇的理由，在消費者愿意主動接近的信息內容中植入顧客選擇的理由，從而達到傳播目的，在餐廳與顧客之間，建構一種全新的傳播形式。這是一門科學。

讓顧客記住最有效的手段就是設計一個好的招牌，招牌代表了一個餐廳的形象，是顧客識別餐廳區別標記。好的招牌能對顧客產生視覺沖擊力和心理暗示，顧客在很多時候都趨向于選擇熟識度高、有影響力的招牌。

03 邀請顧客參與設計優質顧客體驗

顧客至上，對于餐飲業來說，不能僅僅停留在口頭上，這句話真正完整的含意是：顧客體驗至上。因為顧客體驗至上是企業真正可以做到的。 顧客體驗是一門關乎心理，設計，文學，語言，視覺，烹飪，生產，配送，員工教育等多學科的綜合科學。?

如果餐廳老板還停留在微博、微信、論壇、留言，大眾點評上看看消費者的留言、評價這么基礎的水平上，那已經OUT了。餐廳早應該邀請顧客參與設計優質顧客體驗了。?

設計優質顧客體驗首要任務就是突出差異性。其次就是趣味性，知識性，身份，方便性等。餐廳設計顧客體驗是科學嚴謹的，須真正的邀請顧客參與，并找出顧客真實的需求和體驗。

04 把選擇的理由種到顧客的心智中

競爭愈來愈激烈，顧客接受的信息太多，無法記憶太多餐廳的選擇理由，競爭的重點已轉移到顧客的心智中；做好菜品，搞好服務是基礎工作，因為你的對手會做的更好。餐廳必須有效的把選擇理由種進顧客的心智中，讓顧客有機會選擇你。

要把選擇的理由種進顧客的心智中不是一朝一夕就可完成的，需要持續的聚焦，且需投入大量的人力、物力，才有可能達至預期目標。