華為注冊(cè)“一標(biāo)咖啡”商標(biāo)，是一種未雨綢繆的商標(biāo)保護(hù)，還是真的看中了咖啡這門生意？

《什么值得加盟》注意到，越來(lái)越多巨頭都在入局咖啡賽道。

頭圖來(lái)源：攝圖網(wǎng)

這個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)中，不僅有瑞幸、Seesaw Coffee、Manner等專業(yè)咖啡品牌互相“battle”，中國(guó)郵政、“兩桶油”、同仁堂、萬(wàn)達(dá)等龍頭企業(yè)跨界賣咖啡。

而繼不久前，瑞幸咖啡五年來(lái)首度實(shí)現(xiàn)盈利，李寧被曝正在申請(qǐng)“寧咖啡 NING COFFEE"商標(biāo)后，華為也出手了。

據(jù)天眼查App顯示，近日，華為技術(shù)有限公司申請(qǐng)注冊(cè)“一標(biāo)咖啡吸收宇宙能量”商標(biāo)，國(guó)際分類為餐飲住宿，當(dāng)前商標(biāo)狀態(tài)為等待實(shí)質(zhì)審查。

01 “一標(biāo)咖啡”

華為為什么注冊(cè)“一標(biāo)咖啡吸收宇宙能量”（簡(jiǎn)稱一標(biāo)咖啡，下同）商標(biāo)呢？

這條62個(gè)字的資訊，會(huì)讓咖啡圈再次興奮么？

其實(shí)，這個(gè)名字對(duì)于華為人來(lái)說(shuō)，非常有內(nèi)涵。

任正非是一位極具戰(zhàn)略胸懷和眼光的企業(yè)家。他有兩大開放思想：一桶糨糊黏結(jié)華為力量，一標(biāo)咖啡吸收宇宙能量。

兩大思想指導(dǎo)著華為對(duì)內(nèi)、對(duì)外的管理原則。

“一桶糨糊黏結(jié)華為力量”，指的是管理者的開放。尤其是最高層管理者的開放心態(tài)，就是能黏合員工的“糨糊”。

“一標(biāo)咖啡吸收宇宙能量”，指的是企業(yè)對(duì)外的開放。尤其是研發(fā)體系的開放心態(tài)，就是能吸收宇宙能量的“咖啡”。

任正非認(rèn)為，一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體和封閉的系統(tǒng)，一定要開放，要吸引宇宙的能量，才能增加自身可使用的能量。

他說(shuō)：“華為這28年來(lái)，堅(jiān)持做一個(gè)開放的群體，始終沒(méi)有停止過(guò)開放。 我們以開放為中心，和世界進(jìn)行能量交換。只有開放，才有今天的華為。”

因此，“一標(biāo)咖啡”對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，無(wú)異于“精神的補(bǔ)給點(diǎn)”。

但是，對(duì)廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)喜歡“一標(biāo)咖啡”嗎？

02 華為入局咖啡太意外

華為跟咖啡，看起來(lái)是完全沒(méi)聯(lián)系的兩個(gè)詞。

畢竟，沉迷高科技的華為，怎么會(huì)看到咖啡這種“蠅頭小利”呢？

因此，《什么值得加盟》做出的第一個(gè)判斷是：商標(biāo)保護(hù)。

比如，此前華為曾經(jīng)為任正非小女兒申請(qǐng)“姚安娜”商標(biāo)。

據(jù)資料顯示，姚安娜本名姚思為，是任正非小女兒，而姚安娜是她的藝名。她本科畢業(yè)于哈佛大學(xué)電腦工程和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)專業(yè)。此后作為中國(guó)內(nèi)地女歌手出道。

再結(jié)合華為是一個(gè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”意識(shí)非常強(qiáng)烈的公司，不排除“一標(biāo)咖啡”是保護(hù)措施。

當(dāng)然，《什么值得加盟》做出的第二個(gè)判斷是：華為真的看中了咖啡這門生意。

這幾年，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化，華為應(yīng)時(shí)而變，強(qiáng)調(diào)“多打糧”。

去年2月，任正非在接受媒體記者采訪時(shí)就指出：“華為以前的通信網(wǎng)絡(luò)主要是聯(lián)接千家萬(wàn)戶，為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時(shí)代，主要的聯(lián)接對(duì)象是企業(yè)，比如機(jī)場(chǎng)、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機(jī)制造……

之后，華為相繼成立了海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源和智能光伏等眾多軍團(tuán)組織。而且，任正非親自督戰(zhàn)，只為多打糧食！

既然華為追求“多打糧、求生存”，那么當(dāng)下火熱的咖啡市場(chǎng)，也許會(huì)是華為的下一個(gè)小目標(biāo)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：天眼查

畢竟，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國(guó)咖啡相關(guān)企業(yè)15.9萬(wàn)家，2021年新增注冊(cè)企業(yè)2.4萬(wàn)家，注冊(cè)企業(yè)增速達(dá)到18.9％；僅今年1月以來(lái)，咖啡賽道已發(fā)生融資事件12起，融資金額超30億元。

中國(guó)郵政、中國(guó)石化、李寧等巨頭跨界，喜茶、書亦、檸季等茶飲品牌投資咖啡，精品咖啡頻頻拿融資，瑞幸和星巴克激戰(zhàn)正酣。

咖啡市場(chǎng)的熱度，可想而知。

03 華為做咖啡更有競(jìng)爭(zhēng)力

目前，已經(jīng)有眾多品牌宣布進(jìn)軍咖啡業(yè)。

中石化、中國(guó)郵政、李寧、同仁堂等，這些巨頭憑借網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍咖啡業(yè)。

和這些巨頭對(duì)比來(lái)說(shuō)，華為從品牌力、管理能力、供應(yīng)鏈，以及數(shù)字化經(jīng)營(yíng)等方面更具優(yōu)勢(shì)。

論品牌力。華為品牌美譽(yù)度，無(wú)可比擬。在廣大消費(fèi)者的心智中，也堪稱第一。這是很多品牌投入巨資都難以達(dá)到的。

論管理能力。在這些品牌中，華為同樣堪稱第一。無(wú)論是華為的狼性企業(yè)文化，還是最新的軍團(tuán)打法，華為不僅戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍，而且貼緊市場(chǎng)一線。

論供應(yīng)鏈。華為的業(yè)務(wù)遍布世界，采購(gòu)能力也不可低估。

比如2019年，華為從110個(gè)國(guó)家的149個(gè)自有員工餐廳中評(píng)出十佳餐廳，不含國(guó)內(nèi)餐廳。在這場(chǎng)比賽中，他們從口味、環(huán)境、貼心服務(wù)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、品牌提升、用戶評(píng)價(jià)六個(gè)關(guān)鍵要素，細(xì)化成22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

經(jīng)歷激烈的初選，全球?qū)I(yè)評(píng)審團(tuán)多輪評(píng)議，86天決出最終名單。其豪華度不壓力米其林。

論數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，這更是華為的看家本領(lǐng)。

比如華為學(xué)習(xí)Google軍團(tuán)作戰(zhàn)方式，縮小編制，提升戰(zhàn)斗力，為眾多行業(yè)賦能。

正如任正非說(shuō)的：“算法團(tuán)隊(duì)要直接殺入到項(xiàng)目中去，一線既有算法又有數(shù)據(jù)，就容易突破。你們組織優(yōu)秀的博士形成一個(gè)Google式軍團(tuán)，撲上去，就可能把口子撕開。抽象的平臺(tái)一定要有實(shí)踐東西檢驗(yàn)，多幾個(gè)具體化的平臺(tái)，綜合起來(lái)才會(huì)有抽象平臺(tái)”。

他們提倡別關(guān)在深宮大院里面，到戰(zhàn)場(chǎng)上去，立功去，說(shuō)不定就從少尉升少將了。

而華為前員工的餐飲實(shí)踐也證明，華為基因會(huì)讓他們更有戰(zhàn)斗力。無(wú)論是賣酸菜魚，還是做油燜大蝦，都搞得風(fēng)生水起。

人們對(duì)此總結(jié)為：他們具有較高的專業(yè)度和國(guó)際視野，并將互聯(lián)網(wǎng)思維和華為的管理智慧，用于餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)、管理運(yùn)營(yíng)的效率以及組織力打造，帶動(dòng)了深圳的餐飲產(chǎn)業(yè)。

事實(shí)上，餐飲業(yè)的趨勢(shì)也是如此。

樂(lè)凱撒陳寧說(shuō)過(guò)，餐飲業(yè)的底層密碼已經(jīng)改變：“餐飲企業(yè)不再只是美食公司，還應(yīng)該是品牌公司、科技公司、供應(yīng)鏈公司和設(shè)計(jì)公司的總和”。

本文轉(zhuǎn)載自餐飲新連鎖，作者：道哥