有句老話：吃不窮，穿不窮，算計不到要受窮?，F在有很多餐飲老板，由于沒學過財務知識，餐廳賬目一塌糊涂，賠了賺了都不知道，可謂是會開餐廳不會算賬。還有一些創業者，很有魄力，但是算不清未來的收入/成本和利潤，以及投入和回報，只能憑感覺瞎花錢，可謂是敢花錢而不會算賬。

餐飲市場形勢好的時候，算不算賬都無所謂，最終能賺錢就行。餐飲形勢不好的時候這樣做就不行了，會吃大虧的。本文詳細的介紹了餐廳利潤、現金平衡、投資回報的計算方法。希望能對您有所幫助！

案例分析：餐飲投資必須算清3筆賬，你算清了嗎？

有一位投資者王某投資近50萬元開了一個快餐店，最初生意還不錯，每月扣除支出后都能余下一些現金存入銀行，自我感覺良好，但一年以后這家店卻準備關張了，這是為什么？與之交流后發現，王某算了一筆“糊涂帳”，他的算帳方法是：餐廳每天（月）的現金收入減去用于采購、工資、水電費等項目的現金支出，剩下的錢就是當天的利潤。可是一年后王某發現雖然餐廳每天都有“利潤”，自己也省吃儉用，可是總資產卻沒有增加，投入的50萬元一分也沒收回來，這才恍然大悟：原來餐廳一直在賠錢，也不知道猴年馬月才能賺錢，只好忍痛把餐廳賣掉。

有句老話：吃不窮，穿不窮，算計不到要受窮。對餐飲投資者來說不僅要了解餐飲項目需投入多少錢，更要關心開業后的運營情況，算清每天最少賣多少錢才會不賠錢，每天最少賣多少錢才能不需要追加資金，每天賣多少錢才能獲得滿意的利潤。只有算清這三筆帳，才能做到心里有數，才能在投資和經營中做出正確的決策。下面以王某的餐廳介紹餐飲投資中這三筆帳的算法，希望能對投資者有所借鑒。

分清兩種費用

餐飲企業經營中的發生各項費用支出通常有房租、人員工資、原材料、水電費、辦公費用等，這些可分為固定費用和變動費用兩大類，固定費用是與銷售量沒有直接關系、不隨銷售量的變化而變動的費用，房租、人員工資、辦公費用等都可算作固定成本，無論餐廳賣多少錢，都必須基本固定地支付這些開支。變動費用是指隨銷售量變化而變動的，如原材料、包裝物等，如果一份菜品都沒賣出去，理論上說變動費用就是零。一份菜品扣除直接成本后的收益稱作邊際貢獻，亦即每銷售一份產品貢獻的毛利潤。例如某一菜品售價15元，直接成本（即原料和輔料）為5元，單位產品的邊際貢獻就是為10元。弄清固定費用、變動費用、邊際貢獻后，就可以進行盈虧平衡測算。

第一筆帳：盈虧平衡點

盈虧平衡點是企業不賠不賺時的銷售額（或銷售量），也就是每天最少賣多少錢才能不賠錢。如果餐廳每月房租、工資等固定費用為5000元，平均每賣一份菜品的毛利潤為10元，只需銷售500份產品即可彌補固定費用，實現盈虧平衡，店鋪不賺錢也不賠錢。這500份菜品銷售量就是盈虧平衡點銷售量，500份菜品所實現的5000元就是盈虧平衡點銷售額。

王某的餐廳情況比較特殊，是加盟別人的品牌，因此產生了額外的費用，包括：加盟費為10萬元，保證金5萬元，管理費每年5萬元。餐廳正常產生的裝修費10萬元，設備費15萬元（折舊期按5年計算），店鋪籌備期所發生的工資、交通、辦公等費用都計入開辦費，計3萬元，以上投資總額為48萬元。餐廳每份菜品平均售價15元，平均變動費用5元，開業后每月水電費1萬元，工資2萬元，房租2萬元按月支付。下面計算王某餐廳的盈虧平衡點：

（1）、加盟費、開辦費要計入待攤費用，一般在開店前一次性付清，可分5年攤完，每個月的攤銷額為：

每月加盟費開辦費攤銷額=（加盟費+開辦費）/（攤銷年限×12）

=（100000+30000）/（5×12）

=2167（元）

（2）、加盟管理費一般按年支付，可在一年12個月內攤完，每月攤銷額為：

每月管理費攤銷額=管理費/12=50000/12=4167（元）

（3）設備費和裝修費計入固定資產，一般可按5年計提折舊，每月折舊額為：

每月折舊額=（設備購置價-裝修費）/（折舊年限×12）

=（100000+150000）/（5×12）

=4167（元）

（補充說明：為了盡快收回投資，減少風險，小型餐廳可按3年計提折舊）

（4）、保證金按規定一般在合同期滿后退還，不需要計入損益。

（5）、店鋪每月發生的固定費用一般來說就是折舊、各項攤銷及水電費、工資和房租的總和：

每月固定費用總額=折舊+攤銷+水電費+工資+房租

=4167+2167+4167+10000+20000+20000

=60501（元）

其中前三項費用是在開店時一次性支付的，每月不需要再支付現金，其總額為：

每月不需支付現金的固定費用總額=4167+2167+4167=10051（元）。本例中房租是按月支付的，如果按季付、半年付或年付，則需要按月進行分攤。

（6）、計算菜品的邊際貢獻

單位菜品邊際貢獻（平均毛利）=平均售價-平均變動成本=15-5=10（元）

邊際貢獻率（毛利率）＝邊際貢獻/平均售價＝10/15＝67%

（7）、計算盈虧平衡點銷售量和營業額

盈虧平衡點銷售量=固定費用總額/菜品平均毛利/30=60501/10/30=202（份/天）

盈虧平衡點營業額=盈虧平衡點銷售量×單位菜品平均售價

=202×15=3030（元/天）

通過上面計算可知，王某的餐廳的盈虧平衡點為3030元/月，也就是說如果每天按正常價格賣出3030元就能不賠錢。這樣保持下去5年內可收回全部投資，中途不用再注入資金，但是最終將沒有任何利潤。

第二筆帳：現金平衡點

一般來說，餐廳開業之前需投資以下項目：支付加盟費（購買特許權）、保證金、培訓費與管理費，以上幾項是因為加盟而產生的。還包括購買前廳后廚設備、裝修、支付籌建期人員工資等等。餐廳開業后，每天的營業收入會增加現金流，購買原材料、包裝物及支付水電費、工資等會減少現金流。現金每天有進有出，如果入不敷出就需要再次注資。什么時候才不必再注入現金呢？這需要計算現金平衡點。

餐廳的工資、水電費、原材料、租金等需要用現金支付，折舊、待攤費用等并不需要用現金支付，它們使每月的費用增加從而使利潤減少，但這種變動只體現在帳面上，那筆錢并沒有花出去，只是記在相關的財務帳戶上。

餐廳每月現金收入只要能彌補工資、水電、租金、原材料，以及與加盟有關的需要用現金支付的開支，就不需要再投入現金，此時的營業額就是現金平衡點營業額。

簡單說，盈虧平衡點營業額減去折舊、待攤費用、計提費用等不需要現金支付的費用就是現金平衡點。前面的王某餐廳中的盈虧平衡點是3030元/天，每月的折舊和待攤費用總額為10051元，其現金平衡點為：

現金平衡點營業額=盈虧平衡點營業額－折舊－儺銷

=3030-10051/30=2680（元/天）

王某的餐廳開業后現金平衡點為2695元/月，即賣出2695元現金就能維持店鋪的正常運營，不需要再注入新的資金。當然，保持此數永遠也收不回投資，當然更談不上利潤了。

第三筆帳：利潤滿意點

投資的最終目的是要獲得令人滿意的利潤，而不保本經營。王某的餐廳什么時候才算獲得了滿意的利潤呢？不能等到年底或月底才知道，因為那時已經是結果了，無法改變。需要有一個能夠實時監控的指標，可以隨時了解餐廳的利潤是否讓人滿意。這個指標就是利潤滿意點，也就是能實現令人滿意的利潤時的營業額，通常以天為單位。

利潤是否滿意可以用投資回收周期來界定，投資者可事先設定一個指標，即在多少個月收回投資比較滿意。餐飲市場風險很大，通常在一年之內收回投資是可以令人滿意的。如果預期一年內收回投資，利潤滿意點是多少呢？

王某餐廳總投資48萬元，如果希望在12個月之內收回投資，此時的預期的日營業額的計算方法如下：

利潤滿意點營業額＝投資總額/預期投資回收期/30/毛利率+盈虧平衡點營業額

＝480000/12/30/60%+3030＝5252（元）

如果王某的餐廳能一直在利潤滿意點每天營業額5252元上運營，第1年就可收回投資，余下4年是盈利期，5年總利潤可達192萬元。這樣的利潤水平可以令人滿意。

錯在哪里？

投資者王某所犯的錯誤在于：錯把現金平衡點當成盈虧平衡點，每天有現金結余就以為有了利潤，而實際上餐廳營業額根本沒有達到盈虧平衡點，只是超過了現金平衡點，餐廳一直處于虧損狀態。把虧損當成盈利，這個錯誤夠大了，這位投資者也夠糊涂了。

盈虧平衡點、現金平衡點和利潤滿意點之間存在如下關系：

現金平衡點<（小于）盈虧平衡點<（小于）利潤滿意點

現金平衡點是餐廳的生死線，如果餐廳低于現金平衡點運營，就會發生現金流不足的問題，甚至很快就會倒閉。盈虧平衡點是盈虧臨界點，低于此點餐廳就會賠錢。利潤滿意點是最終追求的目標，只有達到此點，才可能獲得滿意的利潤。投資者一定要記住這三點。

成功者的做法

成功的投資者在開店之前就做好投資測算、成本分析和營業額預測，算清現金平衡點、盈虧平衡點和利潤滿意點，餐廳的預期營業額至少能達到盈虧平衡點才值得考慮，能夠達到利潤滿意點才值得投資。自己的筆帳算得清清楚楚，才不會被別人“忽悠”。

在餐廳開業之后，成功的投資者會密切關注每天、每月的營業額，緊緊盯住營業報表，如果營業額達不到盈虧平衡點，就趕緊想辦法開發客源，提升營業額，爭取早日扭虧為盈；如果營業額達不到現金平衡點，就趕緊測算靠現有資金能支撐多久，必要時須籌集資金以應對不時之需；只有營業額達到了利潤滿意點，才可以略微放松一下緊張的神經，輕松地喝上一杯咖啡。

希望每位投資者都能算餐飲投資中的三筆帳，都能在月末年底輕松地喝上一杯咖啡。

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