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西貝漲價背后的真相與規律

田廣利 · 2021-01-21 17:58:57 來源:紅餐網 2630

時隔數月,西貝漲價的事情又被翻出來,搞的沸沸揚揚。

龍策智庫對餐飲價格規律和西貝案例一直有深入的研究,早在2018年就預警餐飲消費力下降,建議餐飲企業不要隨便漲價,最好能適度降價。兩年后發現,凡是響應這個建議的企業,如今生意都很好。西貝、海底撈顯然是例外,仍然自信的堅持按自己的節奏漲價,直到被批評、被迫道歉為止。

西貝漲價背后的真相與規律

關于西貝漲價及其背后的餐飲價格規律,如果用專業語言描述,會枯燥難懂。為此,我們特意采取了故事化的寓言式的手法來表達,希望大家能真正理解。

傳說中有一座小屋,里面裝滿了美食,讓人垂涎欲滴。小屋的門檻每年都在增高,更是充滿了魔幻色彩。 ?

有一群小孩子,經常去小屋里吃美食。雖然門檻每年增高,但小孩子們也在逐年長高,所以總是能輕松的邁過門檻,進出自如的享受美食,生活過的美滋滋的。 ?

不知道從哪一年開始,小孩們的身體不再長高了。但是美食小屋的門檻仍然年年增高,小孩們只能費力的爬進去。雖然爬的很辛苦,但能吃上美食,心里還是挺高興的。 ?

又過了兩年,美食小屋的門檻已經高過頭頂,小孩們再也爬不進去了,再也吃不到里面的美食了。一大群小孩心有不甘的圍著小屋,美食的香氣漂出來,伴隨著嘆氣聲傳到很遠很遠…… ?

這個美食小屋確實很神奇,小孩子們吃不上美食確實挺可惜。人們在思考:是美食小屋門檻增高的太快了,還是小孩們個子長的太慢了呢? ?

無論如何,現實情況就是小孩們很難再進入那個充滿誘惑的房子里了。隨著門檻的不斷增高,以后也許只有長翅膀的一族才能進入美食小屋…… ?

怎樣理解這個寓言故事呢?

透過這個寓言,龍策智庫想告訴大家商業領域的一條規律:價格就是門檻。價格低了,門檻就低,多數人都進得去。價格高了,門檻就高,會把許多人擋在門外。 ?

多年以來,餐飲房租、工資等經營成本一直剛性的持續上漲,餐飲企業不斷漲價,以消化和轉嫁成本的增加,保持合理的利潤空間。雖然各家餐廳隨行就市的持續漲價,但是人們的收入水平和消費能力也在不斷提高,就像不斷長高個頭的小孩子不會被漲高的門檻拒之門外一樣。你漲門檻,我長個頭,雙方相安無事,各得其所。

2020年初,西貝、海底撈仍然按照自己的節奏漲價,卻引發集體性的爭議。同樣的做法,但市場反應卻截然不同,這又是為什么?

正如前面寓言中的美食小屋,其門檻仍然按以前的節奏年年增高,但小孩們卻進不來了,因為他們的個子不再長高了,進不去小屋了,吃不到美食了,自然會很委屈。

現實生活中,受房價上漲、債務增加、財富集中化、消費轉移、疫情等因素的影響,很多人的餐飲消費力不再增長,甚至開始下降了。由于消費力增長跟不上西貝、海底撈漲價的節奏,一部分顧客感覺到消費吃緊,甚至被曾經非常喜歡的餐廳拒之門外,自然也會感到委屈,所以有人在網上吐槽。

價格即門檻,決定價格高低的因素主要有成本、競爭、消費力等。在餐飲行業,多數企業采取成本加成的方法定價,價格上漲的主要推動力是成本費用的增加。最近一、二年肉價持續處于高位,食用油價格漲幅不小,餐飲企業的價格是否可以隨著成本的上漲而無限提高呢?

答案是否定的。

龍策智庫認為,即使成本無限增加,餐飲菜品價格也不能無限度的上漲。價格的上限就是消費能力,當價格上漲到超過主流顧客的消費能力時,就等于把他們拒之門外了,不僅顧客人數會顯著減少,同時會導致餐廳的顧客定位發生改變。餐廳漲價提高門檻之后,如果沒有補充足夠多的新顧客而實現“騰籠換鳥”,不僅餐廳生意可能會越來越差,甚至會摧毀整個品牌的市場基石,導致百年基業,毀于漲價。 ?

餐廳的價格門檻掌握在誰的手里?

在自由競爭的市場中,價格門檻的控制權通常掌握在企業總部手里。如果企業主動漲價就是主動抬高門檻,淘汰一部分顧客;如果主動降價,就是降低門檻,放一部分顧客進來。

如果運用不當,可能會給企業帶來大麻煩,甚至阻礙企業的發展。

正是基于對價格的戰略意義的深度理解,龍策智庫一直要求客戶企業的戰略決策者要親自過問價格,根據品牌定位、顧客和競爭/替代的變化、贏利目標和發展目標來制定價格策略,根據價格策略和成本變動來系統化的動態調整價格。

西貝、海底撈這樣的老牌企業,幾十年來一直水漲船高、隨行就市的漲價,已經習慣于把價格這個戰略武器當作戰術武器,拿來就用,缺乏戰略性的頂層謀劃和部署,也忽略了“價格即門檻”規律的重要性。由于缺乏深思熟慮的漲價而引發圍觀,招來大麻煩,可以說不是偶然,而是必然。 ?

這也許就是西貝漲價事件背后的真相。

這個案例深刻的驗證了龍策智庫田廣利總結的“價格既是戰術工具,也是戰略武器”、“價格即門檻”的規律。尊重且利用規律者,會得到很好的回報。不尊重規律,最終會受到市場的懲罰。 ?

最后,筆者忠告西貝、海底撈等諸多餐飲企業:在大轉折時期,價格越來越具備戰略價值。請密切關注和展望自家主流顧客的收入與消費力的變化,高瞻遠矚的制定價格策略和調整商業邏輯,不要在不經意間把主流顧客拒之門外,不要因為謀劃不周而自毀品牌基石!

田廣利

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餐飲定位者&《餐飲邦》創始人,從事餐飲研究、咨詢15年,擅長餐飲定位和頂層設計,曾經為海底撈等著名企業提供咨詢服務。微信:longtgl

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