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做餐飲,上紅餐!
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17年餐飲圈或?qū)⒏鼝盒?/a>

王冬明 · 2016-12-30 11:14:51 來源:紅餐網(wǎng) 2204

2016年餐飲風(fēng)起云涌,很多人熱血沸騰,也有人黯然神傷,餐飲圈的那些是是非非在今年最后一天里,我們一起數(shù)數(shù)看,細(xì)數(shù)圈內(nèi)鳥事。

先聊2016年: ?


潛規(guī)則的烙印? ?

最初的目的是分享資料與資源,以案例的方式來闡明管理原理,但最后定位于餐飲“潛規(guī)則”與“餐飲騙術(shù)” ,這個(gè)核心不是自己選的,而是廣大粉絲逼的,寫別的你們真不看啊,批評(píng)一下。 ? ? ?

餐飲趨勢(shì)總結(jié) ??

角度比較獨(dú)立,認(rèn)為2016年其實(shí)是一個(gè)轉(zhuǎn)折年,很多標(biāo)桿企業(yè)紛紛倒下,很多不知名的餐飲品牌紛紛跑出走紅毯,搞得很多新近小白,除了虎穴又跳油鍋。

雞湯喝飽了

定位潛規(guī)則和餐飲騙術(shù),其實(shí)是因?yàn)楹芏嗖惋嬇笥焉狭颂嗟碾u血課,看的太多的雞湯文,聽了太多的雞肋的品牌分享——我類個(gè)去,全家桶,有沒有、有沒有、有沒有,終于理智下來開始聽務(wù)實(shí)的東西了。

黃太吉被罵的狗血噴頭 ?

黃太吉終于從神座上下來了,我從來沒有公開說過對(duì)黃太吉的看法,今天最后一天,我就說說吧,大家總是有褒有貶,為什么,因?yàn)榇蠹叶际钦驹诓惋嬋锟吹模鋵?shí)黃太吉自始至終就不是做餐飲的 ,而是做營銷投資的,只不過用餐飲這個(gè)噱頭來做,所以,黃太吉從投資圈來說,不是失敗的,錢掙到兜里了,投資回報(bào)率大大滴,從餐飲圈來說,教育意義是成功的,讓很多老板都明白了一個(gè)道理——“我靠,餐飲原來還可以這么玩啊”。 ??

被關(guān)注最多內(nèi)容 : ?

通過大家的問題、文章的回饋、其它公眾賬號(hào)的約稿、課程約講及視頻拍攝主題,營銷是關(guān)注最高的。但營銷沒有萬靈丹,每個(gè)企業(yè)都有自己的資源、底蘊(yùn)、團(tuán)隊(duì)、商圈和目標(biāo),所以針對(duì)千差萬別情況的不同來定制,凡是希望我隔空開藥方的,都是不求好使,只求免費(fèi)的想法,我也不是老神仙,你敢瞎吃,我也不敢瞎給,沒有萬靈丹,施主,雞湯停兩天,把個(gè)脈可好。

15年的那些余波 : ?

這就是2015年留給2016年最大的坑,救市滿天飛的都是“扭轉(zhuǎn)敗局”、“小店月入幾萬”、“利潤翻翻”、“爆品橫掃”、“020救市”、“外賣崛起”、“拿到千萬投資”、“17年千家計(jì)劃”等等的神丹靈藥,搞得一大波餐飲投資者雞飛狗跳的死在了2016年年末。

再扯2017年: ?


餐飲趨勢(shì)猜測(cè) : ?

這個(gè)問題是12月份被人問過最多的問題,我的回答基本兩種,明天會(huì)好,明年更差,各位不要罵大街,其實(shí)我說的是根據(jù)問我這個(gè)投資人現(xiàn)有企業(yè)的情況與資源綜合給出的,就像有人問我:“吃了板藍(lán)根會(huì)好嗎”,你要是感冒,我回答肯定,你要得了非典,我的回答是否定。

“忽悠”的斷氣 : ?

最能吹牛逼的品牌會(huì)死掉,一般這種企業(yè)起于2015年下半年及2016年上半年,靠嘴皮子拿到了投資,不是因?yàn)橥顿Y公司被忽悠,而是投資公司認(rèn)為你能忽悠更多的銀子來分,所以給你置辦點(diǎn)道具去蒙票大的,但2016年,忽悠太多,基本一二線的餐飲圈都被忽悠完了,市場(chǎng)冷靜了,所以投資公司無力可圖,自認(rèn)也懶得玩下去了。

“老實(shí)人”的餓死 : ?

最踏實(shí)保守的品牌也會(huì)死掉,基本前幾年的積蓄都耗干了,能抗到2017年,純粹因?yàn)?016年沒去拿著儲(chǔ)備糧去瞎折騰,但即便如此,也該余糧不多了。

“得財(cái)兼?zhèn)洹钡尼绕?: ?

2017年必定是個(gè)不平凡的節(jié)骨眼,眾人于亂世,豈能身在世外,群雄逐鹿的時(shí)代開始了,如果你是英雄,站著不動(dòng),就會(huì)第一個(gè)被后輩踩死,如果你是俊鹿,跑得過刀劍才能活的下來,所以,站著,終究不是一個(gè)萬全之策。 ?

總結(jié)還是必要的: ?



總結(jié):

—— 這是我的原創(chuàng)第98篇文章,都是站在一個(gè)吃瓜群眾的角度寫的,不管大家喜歡與否,感謝這一年來的包涵、支持、鼓勵(lì)與認(rèn)可。

—— 餐飲圈內(nèi)的潛規(guī)則眾多,案例多多,但90%都是拿不上臺(tái)面的分享東西,不管我說的任何觀點(diǎn),也許帶有個(gè)人偏見,但可以負(fù)責(zé)任的說,每個(gè)都是憑借著那些為人不知與為人不齒的潛規(guī)則的事實(shí)推導(dǎo)而出的。

——希望2017年得到更多朋友的支持與厚愛。

本文作者王冬明(微信:think_vip),紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900

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20年餐飲連鎖經(jīng)驗(yàn),百家知名餐飲連鎖顧問,暢銷書《餐飲營銷實(shí)戰(zhàn)》作者,曾任職于麥當(dāng)勞與百勝餐飲集團(tuán),專注于“加盟倍增”與“零成本營銷”的實(shí)戰(zhàn)解決方案。個(gè)人微信:think_vip,公眾號(hào):餐飲小道消息(cyxdxx)。

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