到底什么原因，以至于讓筆者對這四個字痛恨如此？

　　在筆者看來，“品牌轉型”這個時下被餐飲業(yè)界炒的火熱的話題，其實是一個天大的“偽命題”，是一個彌天大謊，是給那些本來命懸一線的餐飲企業(yè)喝下的最后一碗毒藥。

　　無數活生生的現實、血淋淋的案例，正在無情地印證很多老板不愿面對的一個殘酷邏輯：對于一個已經定型的餐飲品牌，要么風光地活，要么孤獨地死，而絕無可能脫胎換骨，重新做人。

　　很多餐飲同行把2013年作為中國餐飲格局大洗牌的元年，因為從這一年開始，一把利劍“八項規(guī)定”從天而降，讓很多定位為“高端政商宴請”的餐飲品牌轟然倒地。過去習慣了大把收錢的餐飲大鱷們集體慌亂了，在一次次胡亂地掙扎嘗試之后，最后不約而同的把目光鎖定在“品牌轉型”這條狹窄的懸崖之路上.在他們看來，這是通向恢復當年榮耀的最后通道，哪怕他們親眼看到一路上無數人慘叫著掉下懸崖，粉身碎骨，當年創(chuàng)業(yè)的勇敢和多年積累起來的賭性，讓他們再一次準備傾家蕩產，一往無前；其場面之壯烈，無不讓人驚心動魄。這些中國餐飲大佬們曾經是中國餐飲的脊梁，是業(yè)界的楷模，如今命運弄人，慘烈如斯！

　　不得不說的是，讓這些昔日一路征戰(zhàn)、勝績無數的企業(yè)家們“集體失聰”的幕后原因，還包括一群所謂的策劃專家們。他們找準了大佬們的痛點，一頓胡吹，于是，“品牌轉型”成了很多走下坡路的企業(yè)的戰(zhàn)略決策，整個企業(yè)傾盡最后一點細軟，轟轟烈烈地展開了“品牌轉型”之路。可是，那些整天鼓動餐飲企業(yè)家們進行“品牌轉型”的策劃專家們，請你們尊重以下事實：

　　一個餐飲品牌在定位之初，其實就已經鎖定了它的目標客戶群，鎖定了它的產品特色，鎖定了它在顧客心智中的特殊位置，消費者對這個品牌的認知，早已根深蒂固。就像你生下一個孩子，你花了很多功夫教會他怎么穿衣服，怎么講家鄉(xiāng)話，怎么與人交流，現在突然要求他全面改變，完全做另外一個“自己”，就算他有一天真的全都改了，可你還認識他嗎？他周圍的朋友還認識他嗎？他叫原來那個名字還有什么意義？

　　道理雖然如此簡單，可為什么無數老板還要在“品牌轉型”的美夢中不愿醒來？

　　答案只有一個：因為對企業(yè)家而言，企業(yè)的品牌就像自己的孩子，自己一把屎一把尿地把他拉扯大，風里雨里打拼，才成就了現在的品牌，這些品牌甚至一度給自己帶來了巨大的財富和江湖地位，現在孩子生病了，快活不下去了，難道做父母的就毅然決然的放棄他了？這絕對不符合中國傳統(tǒng)的倫理道德。

　　如果老板們內心深處的想法正在被猜中，問題的真相仿佛被我們正在一層一層的剝開。鑒于此， 在此我想表達兩個最主要的觀點。

　　第一，必須要承認的是，在中國餐飲市場競爭幾乎已經白熱化的環(huán)境下，市場細分只會越演越烈，品牌的差異化只會越來越明顯，消費者面臨的選擇也一定會越來越多，根據自己的喜好或者就餐的目的選擇餐廳，已經是消費的普遍規(guī)律或者現象。如果您的品牌企圖搖身一變，成為另外一個“自己”，注定只會是黃粱一夢。在時下很多粵菜大酒樓準備向“大眾化轉型”的浪潮中，對于那些企圖跨越消費層次“轉型”的餐飲品牌而言，結局無疑是悲壯的。

　　第二，既然您的品牌已經定型，而且轉型無望，又不能坐著等死，到底應該怎么辦呢？我給您的策略是：只能一條道走到黑；朝著當初的定位，朝著當初企圖在消費者心目中想留下的特色，進一步強化這個特色，把特色往死里做，從而拉開你與其他同類餐廳的差異，走出屬于自己的一條新路。從這個意義上講，餐廳的品牌轉型，這個說法是錯誤的，品牌升級才是正解。

　　作為在餐飲這個江湖混跡了近二十年的老油條，看多了無數創(chuàng)業(yè)老板的悲歡離合，生生死死，風風雨雨。筆者悟出，餐飲的商業(yè)邏輯無論怎樣玩來玩去，最終還是逃不開這樣一個鐵律：產品才是王道！一切手段都是為而生，都了為了把性價比最高的、最美好的產品送到顧客口中。如果做不好大批量的產品，就做小量的，如果做不好小量的產品，就做單品，比如黃記煌。比如探魚。你懂的。

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