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新茶飲開始IPO競賽,蜜雪冰城和古茗同日遞交招股書

李彥 · 2024-01-03 18:07:28 來源:壹覽商業(yè) 1293

茶百道、古茗、蜜雪冰城。

2024年,新茶飲商業(yè)競爭第一槍打響了。

1月2日,港交所信息顯示,繼茶百道之后,新茶飲品牌蜜雪冰城、古茗于同日向港交所遞交主板上市申請(qǐng)。

據(jù)招股書顯示:

蜜雪冰城2022年全年以及2023年前三季度,收入分別為136億、154億元,同比增長31.2%及46.0%。2022年全年以及2023年前九個(gè)月,蜜雪冰城的凈利潤分別為20億元與25億元,同比增長5.3%及51.1%。截至2023年9月30日,蜜雪冰城門店數(shù)量超過29000家,超99.8%的門店為加盟門店,其余為自營門店。

古茗2022年全年及2023年前三季度,收入分別為55.59億、55.71億,同比增長26.8%及33.9%。2022年全年及2023年前九個(gè)月,古茗的經(jīng)調(diào)整利潤(非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)量)分別為7.88億元、10.45億元,同比增長2.4%、73.16%。截至2023年底,古茗擁有門店數(shù)超過9000家。

對(duì)比早在2023年8月于遞交招股書的茶百道以及更早上市的奈雪的茶來看,蜜雪冰城和古茗在過去兩年的整體營收及凈利潤都更樂觀。

資本推動(dòng)快速擴(kuò)張

1997年,蜜雪冰城創(chuàng)始人及董事長張紅超,在河南鄭州開設(shè)了一家名為“寒流刨冰”的小店,用一臺(tái)自制的刨冰機(jī),開啟了在現(xiàn)制飲品領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)之路。1999年,“蜜雪冰城”被正式啟用。

2010年,王云安在其家鄉(xiāng)浙江省臺(tái)州市大溪鎮(zhèn)開辦了第一家“古茗”門店。2018年6月12日,古茗科技有限公司成立。

灼識(shí)咨詢報(bào)告顯示,以截至2023年9月30日的門店數(shù),以及2023年前三季度的飲品出杯量計(jì)算,蜜雪冰城是排名中國第一、全球第二的現(xiàn)制飲品企業(yè)。

同時(shí),按2023年的GMV及截至2023年12月31日的門店數(shù)計(jì)算,古茗是中國最大的大眾現(xiàn)制茶飲店品牌,也是全價(jià)格帶下中國第二大現(xiàn)制茶飲品牌。

作為行業(yè)內(nèi)的冠亞軍,兩個(gè)茶飲品牌的門店量也已形成規(guī)模。

蜜雪冰城在國內(nèi)有超過2.9萬家門店,是國內(nèi)數(shù)量第一的現(xiàn)制茶飲品牌,門店數(shù)接近行業(yè)第二名至第五名之和。同時(shí)在海外開設(shè)約4000家門店,成為東南亞市場排名第一的現(xiàn)制茶飲品牌。

截至2023年底,古茗門店數(shù)超9000家,已覆蓋包括中國各城市線級(jí)的約200個(gè)城市。其中約78.6%的門店位于二線及以下城市,這一比例在前五位大眾現(xiàn)制茶飲店品牌中最高。2023年加盟商單店經(jīng)營利潤率達(dá)20.2%,超過同行業(yè)的10%至15%。

結(jié)合融資來看,據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì),古茗、蜜雪冰城、茶百道、奈雪的茶四個(gè)新茶飲品牌共獲融資9次。其中,奈雪的茶是“吸金大戶”,共獲得五輪融資,總披露融資金額近20億人民幣。古茗獲兩次融資,蜜雪冰城和茶百道各獲一次融資。

古茗加盟商回本周期最短

具體到單個(gè)門店獲利能力,各新茶飲品牌也有較大差異。

蜜雪冰城單門店2023前三季度平均營收約為53.1萬,平均凈利潤約8.62萬。蜜雪冰城官網(wǎng)顯示,不包括店面租金及轉(zhuǎn)讓費(fèi),蜜雪冰城加盟前期總預(yù)算約21萬,也就是說,若與2023年前三季度經(jīng)營情況持平,加盟商平均22個(gè)月左右可回本。

古茗單門店2023年前三季度平均營收約61.9萬,平均凈利潤約11.61萬。古茗官網(wǎng)顯示,不包括店面租金及轉(zhuǎn)讓費(fèi),古茗加盟前期總預(yù)算約23萬,也就是說,若與2023年前三季度經(jīng)營情況持平,加盟商平均17個(gè)月左右可回本。

再看此前已披露的茶百道以及奈雪的茶的單個(gè)門店數(shù)據(jù):

茶百道單門店2023年第一季度平均營收約17.5萬,平均凈利潤約4萬。茶百道官網(wǎng)顯示,茶百道前期加盟總預(yù)算約27.2萬,也就是說,若與2023年一季度經(jīng)營情況持平,加盟商平均20個(gè)月左右可回本。

奈雪的茶單門店2023年上半年平均營收約21.72萬,平均凈利潤約5.43萬,奈雪的茶官網(wǎng)顯示,奈雪的茶前期加盟費(fèi)用總預(yù)算約98萬,也就是說,若與2023年上半年經(jīng)營情況持平,加盟商平均108個(gè)月左右可回本。

這么來看,在已披露數(shù)據(jù)的幾個(gè)新茶飲品牌中,古茗是目前為止加盟商回本周期最短的。

供應(yīng)鏈成新茶飲核心競爭力

從招股書披露的信息來看,蜜雪冰城和古茗都已擁有較完善的供應(yīng)鏈。

蜜雪冰城采購網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球六大洲、35個(gè)國家。規(guī)模化的采購提升了議價(jià)能力。以檸檬、茶葉和咖啡生豆為例,僅2022年,蜜雪冰城對(duì)這三種原料的采購數(shù)量分別達(dá)到5萬噸、9千噸和5千噸,根據(jù)灼識(shí)咨詢的報(bào)告,就同類型、同品質(zhì)的奶粉和檸檬而言,蜜雪冰城2022年的采購成本較同行業(yè)平均水平分別低約10%與20%以上。

從生產(chǎn)端來看,蜜雪冰城在河南、海南、廣西、重慶、安徽擁有五大生產(chǎn)基地,總占地面積67萬平方米,年綜合產(chǎn)能約143萬噸。蜜雪冰城還建立了由26個(gè)倉庫組成、總面積達(dá)30多萬平方米的倉儲(chǔ)體系。截至2023年9月30日,蜜雪冰城在全國超過90%的縣級(jí)行政區(qū)劃實(shí)現(xiàn)了12小時(shí)內(nèi)觸達(dá)。

古茗的一體化供應(yīng)鏈管理包括原料采購、加工、倉儲(chǔ)、物流。僅2022年,古茗就采購了逾8.16萬噸新鮮水果,品種超過30種,成為同期中國現(xiàn)制茶飲店品牌中的最大水果采購商。

目前,古茗在中國現(xiàn)制茶飲店品牌中擁有最大的冷鏈倉儲(chǔ)及物流基礎(chǔ)設(shè)施,逾75%的門店位于倉庫的150公里范圍內(nèi),向超過97%的門店提供兩日一配的冷鏈配送服務(wù),2023年前三季度,經(jīng)冷鏈配送的原材料貨值約30億,為中國現(xiàn)制茶飲店行業(yè)最高水平。

招股書披露,古茗的倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施由21個(gè)倉庫組成,總建筑面積超過20萬平方米,包括逾4萬立方米、可支持不同的溫度范圍的冷庫。此外,古茗擁有超110人的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì);還有超過100名專業(yè)人士組成質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)和超360人的督導(dǎo)稽核團(tuán)隊(duì),通過質(zhì)量控制措施貫穿整個(gè)運(yùn)營流程,包括產(chǎn)品開發(fā)、采購、倉儲(chǔ)及物流以及門店運(yùn)營。

值得注意的是,在2023年傳出需求ipo的新茶飲品牌還包括滬上阿姨、霸王茶姬等。

2023年,新茶飲品牌的激烈競爭體現(xiàn)在各個(gè)方面。

據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì),2023年,壹覽商業(yè)長期跟蹤的20家新茶飲品牌以32.5%的增速從2022年底的78324家門店擴(kuò)張至103783家門店。

從單品牌門店擴(kuò)張來看,有16個(gè)新茶飲品牌都完成了凈增門店量為正,其中,13個(gè)品牌增速呈兩位數(shù)增長,3個(gè)品牌增速呈三位數(shù)增長。

過去一年,茶百道、滬上阿姨、古茗、甜啦啦等一眾新茶飲品牌紛紛立下了"萬店規(guī)模"的目標(biāo),而且曾經(jīng)堅(jiān)持直營的品牌為了擴(kuò)張?bào)w量也逐漸開放加盟政策。這都是因?yàn)椋虏栾嬈放菩枰ㄟ^規(guī)模優(yōu)勢(shì),將供應(yīng)鏈成本降低至極致。

朱丹蓬認(rèn)為,茶飲企業(yè)未來競爭的核心在于供應(yīng)鏈的完整度。產(chǎn)品可以復(fù)制,模式可以復(fù)制,價(jià)格可以模仿,門店也可以克隆,但是供應(yīng)鏈并不是一朝一夕可以復(fù)制的。未來,只有頭部企業(yè)才有對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行完整的布局能力,而整個(gè)供應(yīng)鏈的完整度決定了企業(yè)未來的可持續(xù)性。

除了供應(yīng)鏈布局外,2023年,新茶飲品牌還在不斷推進(jìn)出海進(jìn)程以及新業(yè)態(tài)的嘗試。例如,除了蜜雪冰城外,茶百道、奈雪的茶、霸王茶姬等都在海外陸續(xù)開出首店。在新業(yè)態(tài)方面,奈雪的茶推出了奈雪茶院、茶顏悅色推出小神仙茶館、霸王茶姬推出TEA BAR,越來越多的頭部新式茶飲品牌做起了“新中式茶館”。

“新茶飲的發(fā)展已經(jīng)步入了一個(gè)非常“內(nèi)卷”的階段,也進(jìn)入到一個(gè)大浪淘沙的周期,在馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯的行業(yè)格局下,要保持自身可持續(xù)發(fā)展,要借助資本的賦能、完善供應(yīng)鏈的完整度、提升開店速度等,各方面都不能掉隊(duì),才能最終勝出。”朱丹蓬表示。

 

本文轉(zhuǎn)載自壹覽商業(yè);作者:李彥 

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