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咖啡界的Apple,最有可能顛覆星巴克的竟是這個小藍(lán)瓶!

余奕宏 · 2016-01-01 13:48:03 來源:紅餐網(wǎng) 3044

這是我們失控會會員【R&B世界茶飲】創(chuàng)始人譚智文先生最新美國行的系列游記之三,作為一個有著多年飲品市場經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,譚智文先生以他專業(yè)的視角,來體驗美國的食、主、行文化。

》品牌速遞:

Blue bottles coffee(藍(lán)瓶子咖啡,號稱精品手沖咖啡,目前估值很高在硅谷非常的紅),被稱為咖啡界的Apple,最有可能顛覆星巴克的咖啡連鎖品牌。?

Blue bottles coffee 把每杯咖啡都當(dāng)成作品而非產(chǎn)品,注重拉花,出杯前一定把杯緣擦干凈。咖啡比星巴克苦及澀,但更多忠實粉絲,還有個性化手沖咖啡。

工作人員在泡咖啡的過程非常的歡樂,我在面前拍照不會像之前去的奶茶店表現(xiàn)的不友善,真正做到了深挖顧客需求,以體驗感實現(xiàn)雙贏,即使排著漫漫長隊,很難找個座位喝咖啡,也一樣讓白領(lǐng)上班族趨之若鶩!

什么樣的工作環(huán)境給顧客及伙伴帶來什么樣的體驗及價值,歡樂帶來快樂及熱鬧,沉默帶來冷清及無聊,相對于下面沒有表情的tpumps奶茶店,要不是我?guī)е康男匀ィ铱赡軙D(zhuǎn)身就走。?

早上8:30,里面很多人,隔壁星巴克的生意反而一般!喝著咖啡氛圍非常的好,還有許多SOHO族一人一臺蘋果筆記本,咖啡雖比星巴克略貴,但環(huán)境的體驗感讓顧客愿意買單。?

買完咖啡后的自助吧臺,自己選擇加牛奶加糖,自己動手自己打包,客制化的體驗是咖啡店必備,也是我們精品茶飲店未來發(fā)展必需要學(xué)習(xí)的。?

》眾創(chuàng)空間:

里面有很大的創(chuàng)業(yè)空間,這間店是在Google及Apple總部所在的區(qū)域,里面有非常多的硅谷精英會花一個小時3元美金租座位區(qū)或更高價格的討論空間當(dāng)成辦公室。

這些人就是他們的鐵桿粉絲,除了幫助宣傳也在這空間創(chuàng)造出更多連接的火花,共創(chuàng)空間就是創(chuàng)新的服務(wù)體驗,實現(xiàn)品牌自身與消費者建立溝通,也是我們未來努力的方向。?

》咖啡豆:

咖啡豆及器具銷售,咖啡在美國就像水一樣消費量非常大,自己動手泡咖啡也是美國人每天必做的一件事,很多顧客會在這買咖啡豆帶回家,他們把這塊區(qū)域放在出入口處,讓顧客印象深刻加強購買欲望。?

另一間在舊金山市中心巷子里15平米的車庫型小店,我覺得這間店主要是用來賣咖啡豆,賣咖啡只是順便,咖啡+蛋糕做成很好的下午茶的場景。?

用ipad確認(rèn)你客制化點單需求,科技更加強你的體驗感,裝修很簡單,后面堆滿了咖啡豆,之前看報導(dǎo)說一天能賣1噸咖啡豆,抵過一間大超市一天多種品牌咖啡豆的銷量,并且他的咖啡豆還不便宜!?

展現(xiàn)出品的顏值,把杯緣擦干凈這動作是一致的,強調(diào)每一杯都是作品,這也許就是他們的品牌承諾!

所有的價值模式必需要建立在人跟人的互動、體驗及溝通上,煎漢堡、泡咖啡都是一種SHOW,如果你只是為了省人工,用機(jī)器來去做,那他將會變成很生冷沒有溫度。

》附starbucks探店報告:

舊金山市中心聯(lián)合廣場旁的星巴克,我查了一下附近大約500米之內(nèi)有8間,由此看來飲品咖啡市場真大,這里房租應(yīng)該很貴,附近都是百貨公司及名牌服裝店,我們進(jìn)去時間是下午4:00,里面坐滿了人。

飲品菜單:不包含色拉、面包,飲品我算了一下大約50項,茶拿鐵(茶+鮮奶泡)放在第一項,看樣子鮮奶茶在美國的市場是非常有前景的。

精品咖啡:不同產(chǎn)地的咖啡豆現(xiàn)磨現(xiàn)沖現(xiàn)泡,如同我們手泡原葉茶一般,最后一欄的價格是賣一包咖啡豆的價格,美國咖啡豆的銷售重視程度非常高,周邊產(chǎn)品滿足顧客的更多需求。

咖啡現(xiàn)泡機(jī):把豆子現(xiàn)磨好后放入上面槽內(nèi),上面熱水現(xiàn)沖現(xiàn)泡,大約3分鐘左右泡好一杯很苦的美式咖啡,Bluebottles用人工慢慢沖,星巴克用機(jī)器泡反而缺少了一點精品咖啡的感覺。

在星巴克我就出現(xiàn)選擇性的障礙,50多種產(chǎn)品看花了眼,想了5分鐘選了一杯藍(lán)山咖啡,誰知竟然是一杯美式藍(lán)山咖啡,超苦超燙,可是我兩次在Blue bottle都輕而易舉點到我想要的產(chǎn)品。

所以我更加深刻地體會到,其實少就是多,不用去怕顧客因為選擇性少而不來。

把產(chǎn)品線做少做精,質(zhì)量更佳穩(wěn)定,顧客對你的記憶點會更深入!

  (文章為作者獨立觀點,不代表紅餐網(wǎng)立場。轉(zhuǎn)載請注明作者及出處。入駐作者專欄請聯(lián)系小編:QQ 384643049)

余奕宏

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余奕宏(校長),門頭戰(zhàn)略開創(chuàng)者,《門頭戰(zhàn)略》專著作者、不換門頭,就換老板!黑馬會特聘加速教練、中國餐飲1000家知名品牌門頭戰(zhàn)略導(dǎo)師。公眾號:奕宏品類觀(xingzheyh)

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