上一篇文章，講到不合格的職業(yè)經(jīng)理人，老板們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，仿佛終于找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核（替）心（罪）問(wèn)（羔）題（羊）所在了。其實(shí)，不合格的職業(yè)經(jīng)理人、不合格的高管背后暴露的是不合格的創(chuàng)始人，當(dāng)家人。

企業(yè)所有的問(wèn)題，都是創(chuàng)始人的問(wèn)題，都是老板的問(wèn)題，首要檢討的就是自己。 ? ?

一個(gè)老板，成天把矛頭指向職業(yè)經(jīng)理人，指向高管，甚至指向員工，是最無(wú)能的表現(xiàn)。

創(chuàng)始人最重要的事，就是正確的方向，找正確的人，做對(duì)的事情。

職業(yè)經(jīng)理人最重要的事，就是認(rèn)同正確的方向，（招募、培育、留下）正確的人，把事情做對(duì)。

這兩個(gè)不能搞反了。

過(guò)去四十年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高增長(zhǎng)，掩蓋了真相。我們必須要真誠(chéng)、坦誠(chéng)地面對(duì)自己，有些錢、有些事，不是我們自己實(shí)力的兌換，而是大勢(shì)所趨、運(yùn)氣成分占了大多數(shù)。

正如劉潤(rùn)所言，國(guó)家每年10%左右的高增長(zhǎng)，對(duì)于當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的就是“膽子大”“步子大”。膽子大，就是搶占先機(jī)，步子大，就是瘋狂擴(kuò)張。一二線干完，三四線，三四線干完，五六線。孩子賺完，賺女人，女人賺完，賺老人。什么聚焦、什么定位、什么專注、什么匠心，別人都在跑馬圈地，你還在繡花。

北大、南大都不如膽子大。 ?

很多財(cái)富就是在粗放中累積了，很多企業(yè)就在增長(zhǎng)中順勢(shì)做大了。

突然到了2019，一切仿佛失靈了。

1、國(guó)家投資失靈了，邊際效應(yīng)越來(lái)越低，投資產(chǎn)出越來(lái)越低，絕大多數(shù)投資造成的都是加速過(guò)剩；高鐵已經(jīng)建到縣城、高速高架已經(jīng)拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基礎(chǔ)建設(shè)全球無(wú)敵；北京五環(huán)外的交通水平都秒殺歐美了，還有什么可以投資的。

2、外貿(mào)遭遇有史以來(lái)最大的貿(mào)易戰(zhàn)，和美國(guó)打打談?wù)剬⑹切鲁B(tài)；但是出口低端制造產(chǎn)品肯定是越來(lái)越難了。

3、消費(fèi)，誰(shuí)不想消費(fèi)？可惜房產(chǎn)、教育、養(yǎng)老，僅僅一個(gè)房產(chǎn)就讓國(guó)民負(fù)債進(jìn)入70%，能夠得上繳納個(gè)人所得稅的，全國(guó)只有6000萬(wàn)人口，不到5%，你就知道我們還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家。

4、物價(jià)，水果漲完、豬肉漲、豬肉漲完、雞肉漲，這類關(guān)系到人民日常生活的生活物資漲價(jià)，對(duì)消費(fèi)欲望的遏制最敏感。

5、人口紅利消失。2019年新增出生人口大概率會(huì)掉到1100-1200萬(wàn)，創(chuàng)歷史新低。

整個(gè)經(jīng)濟(jì)近幾年都一直在調(diào)結(jié)構(gòu)中，只是到了2019年，幾重浪潮疊加了，在經(jīng)營(yíng)端的感受就是過(guò)往一切的經(jīng)驗(yàn)都失靈了。

各行各業(yè)都過(guò)剩，制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、零售服務(wù)業(yè)門店過(guò)剩、同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇了，唯有消費(fèi)者不夠用了。 ?

是的，這個(gè)冬天才剛剛開(kāi)始。??

考驗(yàn)老板（創(chuàng)業(yè)者）是否真正“合格”的時(shí)候到了！ ?我認(rèn)為市面上合格的老板不超過(guò)5-10%，判斷一個(gè)老板是否合格，就看他有沒(méi)有以下三種能力： ?

第一、老板有沒(méi)有宏觀預(yù)見(jiàn)力 ?

這一切難道是一天之內(nèi)發(fā)生的嗎？這些數(shù)據(jù)是一天之內(nèi)變壞的嗎？經(jīng)濟(jì)下行，是一天之內(nèi)感受到的嗎？

我在一兩年前，大家高歌猛進(jìn)、歌舞升平之時(shí)，就寫(xiě)了冰川期將至的警告文章，可惜，永遠(yuǎn)喚不醒那些假裝睡著的人。

房?jī)r(jià)被按住，資金一定會(huì)漫灌到其他行業(yè)，而生活物資價(jià)格必然高漲，這是可以預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)規(guī)律。

老祖宗說(shuō)得好：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。 生于憂患，死于安樂(lè)。

可是絕大多數(shù)老板，賺了錢就覺(jué)得是自己牛逼普拉斯，換車、換房、換表、換老婆，就是不知道給自己換腦袋、換思維，給團(tuán)隊(duì)換裝備，給顧客換體驗(yàn)、換產(chǎn)品。

結(jié)果如今稍稍遇到困難，就覺(jué)得茫然了，找不著方向了。

導(dǎo)致錯(cuò)（庸）招頻出，越忙越亂。

正所謂沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，必尋短見(jiàn)。

第二、老板有沒(méi)有戰(zhàn)略定力 ?

中國(guó)14億人口，就算新生人口再少，也有3個(gè)多億的年輕消費(fèi)者，也是全球最饑渴、最有消費(fèi)動(dòng)力的國(guó)家。只是現(xiàn)在僧多粥少，另一方面同質(zhì)化嚴(yán)重罷了。你若盯住一個(gè)領(lǐng)域、專注一類客群、精研一套功夫，也能活得很好。最可怕就是一件事沒(méi)做好、一個(gè)產(chǎn)品也沒(méi)做精、一個(gè)團(tuán)隊(duì)也沒(méi)打造好，就無(wú)休止地衍生到不同領(lǐng)域、不同省份、不同客群、不同產(chǎn)品。

隔行如隔山，換品如換刀。 ? ?

過(guò)去靈，是因?yàn)槭袌?chǎng)太饑渴，競(jìng)爭(zhēng)根本沒(méi)有，你換哪個(gè)都是對(duì)，挖哪里都出油。

今天不靈，是因?yàn)槭袌?chǎng)早已飽和，競(jìng)爭(zhēng)卻更加慘烈，你換哪個(gè)都是錯(cuò)，挖哪里都是坑。

沒(méi)有戰(zhàn)略定力的老板，今天看這個(gè)趨勢(shì)，明天談那個(gè)項(xiàng)目，后天追那個(gè)風(fēng)口。天天忽悠自己，忽悠團(tuán)隊(duì)，上午一個(gè)樣，下午一個(gè)樣，團(tuán)隊(duì)被拖的精疲力盡。你有錢發(fā)，大家不得不聽(tīng)你的；你沒(méi)錢發(fā)，大家立刻樹(shù)倒猢猻散。不給你弄個(gè)墻倒眾人推，已經(jīng)是厚道的了。

別怨天尤人，別抱怨人心不古，別人不都是白眼狼，是你自己看不清方向。

兵熊一個(gè)，將熊一窩。 ? ?

第三、老板有沒(méi)有組織能力 ?

所有的商業(yè)機(jī)會(huì)，再小，在中國(guó)龐大的人口面前，都是大生意。

我認(rèn)識(shí)的餐飲老板，二三十年前起步，炸油條、賣羊雜湯、攤個(gè)煎餅，都是極其不起眼的生意?？墒嵌赀^(guò)去，佼佼者變成了一個(gè)餐飲連鎖企業(yè)，甚至是餐飲集團(tuán)。

同樣是做串串、火鍋，25年前的海底撈不過(guò)是一個(gè)8000塊起家，五線城市的二樓小店，起步不可謂不低。能夠成為今天的中餐霸主，世界火鍋第一，市值近2000億，集團(tuán)市值更是數(shù)千億，憑什么？

在過(guò)去的二三十年，餐飲業(yè)簡(jiǎn)直就是躺賺。（這話不是我說(shuō)的，我的學(xué)員反饋的）

現(xiàn)金流好，需求大，毛利高、成本低，門店動(dòng)輒30-40%的凈利，簡(jiǎn)直就是一個(gè)搶錢的生意。

最重要的是，有點(diǎn)學(xué)歷、有點(diǎn)背景、有點(diǎn)資源的人還看不上這個(gè)又忙、又苦、又臟、又累的生意，可見(jiàn)這個(gè)行業(yè)曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。

可是99%的餐飲老板，干了二三十年，也就開(kāi)了幾家店，甚至還倒了一茬又一茬。

就像知名的產(chǎn)品經(jīng)理梁寧所說(shuō)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是存在的，做大做小就看你有沒(méi)有組織能力，能夠組織一幫志同道合的人，做大這個(gè)生意。

海底撈學(xué)不會(huì)的，不是底料、不是服務(wù)，而是組織數(shù)萬(wàn)人齊心協(xié)力，同心同德，利益共享，共同成長(zhǎng)，才能驅(qū)動(dòng)這個(gè)組織攻城掠地，拿下一個(gè)又一個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

那些開(kāi)口閉口好吃是硬道理，關(guān)鍵是口味的老板，您僅僅停留在開(kāi)飯店階段。

西貝能做成300多家店的中餐連鎖，表象是閉著眼睛點(diǎn)，道道都好吃；背后是一套完整嚴(yán)密的店長(zhǎng)競(jìng)賽機(jī)制和賈總舍得給大家犯錯(cuò)、舍得給大家獎(jiǎng)賞的企業(yè)家精神。

輕財(cái)足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量寬足以得人；得人心得天下?！

餐飲連鎖企業(yè)本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)一個(gè)龐大的組織，在同一個(gè)價(jià)值觀引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)共同的使命愿景。 ? ?

沒(méi)有組織力，整啥白費(fèi)力。很多人會(huì)說(shuō)，干嘛給自己整這么累，我就做個(gè)小買賣，我就做個(gè)小生意。

是的，這個(gè)在餐飲業(yè)是存在的，小而美、產(chǎn)品極致、滿足少數(shù)用戶的個(gè)性化需求，沒(méi)問(wèn)題。

就怕你抱著這樣的思想，其實(shí)只是安于現(xiàn)狀、產(chǎn)品做得稀碎、門店管理稀爛，業(yè)績(jī)不好不壞，純粹聽(tīng)天由命。還對(duì)自己的產(chǎn)品沾沾自喜，到處分享成功經(jīng)驗(yàn)，刷存在感。攤著你這樣的老板，員工可就受了大罪。吃的差、住的差、賺的少、忙的累。

人才，你就別想了，像樣的店長(zhǎng)都在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那。沒(méi)有人才，你想做個(gè)小買賣都難活下去。

外部環(huán)境再惡劣一點(diǎn)，直接就地陣亡。創(chuàng)業(yè)就要有個(gè)創(chuàng)業(yè)的樣子，當(dāng)老板再也不是風(fēng)光的事。

也不是靠你吃苦耐勞，起早貪黑就可以賺錢的；也不是靠搞個(gè)關(guān)系，弄個(gè)資源就可以躺賺的了；總之一切都變了，要么雄起，要么倒下。

最近流行一個(gè)段子，跟大家分享：

“你永遠(yuǎn)賺不到 ?超出你認(rèn)知范圍外的錢；?除非你靠運(yùn)氣，但是靠運(yùn)氣賺到的錢， 最后往往又會(huì)靠實(shí)力（不濟(jì)）虧損， ? ?這是一種必然！ ?

你所賺的每一分錢，都是你對(duì)這個(gè)世界認(rèn)知的變現(xiàn)；你所虧的每一分錢，都是因?yàn)閷?duì)這個(gè)世界認(rèn)知有缺陷。

這個(gè)世界最大的公平在于：當(dāng)一個(gè)人的財(cái)富大于自己認(rèn)知的時(shí)候， 這個(gè)社會(huì)有100種方法收割你； ?直到你的認(rèn)知和財(cái)富相匹配為止。 ?” ?

提升認(rèn)知，唯有不斷學(xué)習(xí)，快速學(xué)習(xí)，把自己訓(xùn)練成合格的老板。而那些不合格的老板，沒(méi)有方向的盲目勤奮，就是家庭的災(zāi)難，更是團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難。

正所謂“一將無(wú)能，累死三軍！” ? ?

謹(jǐn)以此文警醒自己，與君共勉！????