疫情后，這10類餐飲老板最有前途！
紅餐編輯部 · 2022-05-30 09:41:05 來源：紅餐網 1678
疫情下，餐飲業上演新一輪洗牌。優勝劣汰，誰將被淘汰，誰將繼續留下，其實早有預兆。
本文由紅餐網（ID：hongcan18）原創首發，作者：紅餐編輯部。
后疫情時代，餐飲行業的競爭將會更激烈。行業洗牌加速，大批餐飲老板面臨出局也已經是不爭的事實。
那么，什么樣的老板能繼續留在牌桌上，甚至逆勢而上？
紅餐網認為，擁有以下10種特質的餐飲老板，未來可能會更有前途！
01
注重產品品質的人
粗放經營的時代已經過去，產品依然是餐飲的立命之本。
以前是能吃就行，現在是好吃還要健康。產品與服務構成了餐飲產品品質。如此明確的指向，將匯成巨大潮流，誰能搶先占位，就能抓住先機。
在品質時代，不注重產品品質，或者已經沒能力提升產品品質的老板，已不適合做餐飲。
02
有品牌意識的人
吃火鍋第一個想到的是海底撈，吃西北菜去西貝，吃漢堡薯條選肯德基麥當勞。人的認知規律是，只能記住前兩名，第三名都很難記住。
而人的消費規律是，只愿意買最好的，只要價格合適。瞬息萬變的網絡時代，人們只能通過品牌與口碑增強對企業的辨識度。餐飲老板如果沒有品牌意識，路子會越來越難走。
03
有前瞻眼光的人
機遇是努力、運氣和開放式思維共同作用的結果——能夠在別人看到局部，甚至什么也沒看到時看到機會。
互聯網的出現，使市場變化越來越快，任何市場空白都有可能瞬間變成供過于求。真正理解餐飲的人，需要對局勢有精到的理解，對未來的發展有前瞻性的深入觀察。
不會審時度勢，沒有前瞻性的人，很難在瞬息萬變的餐飲市場中存活。
04
能在經營上創新的人
高層次競爭，要求餐飲企業無論是管理方式、產品升級，還是資源調配、內部激勵，都需要思維的創新。
思想老化、拒絕創新，就意味著落后、挨打。當眾多百年老店驚訝于一些餐飲品牌，用兩三年時間走完品牌之路，他們也該從方方面面重新審視自己的舊經營方式。
與時俱進，才能在競爭的浪潮中立于不敗之地。
05
腳踏實地， 不盲目跟風的人
中國餐飲業同質化思想嚴重，不注重差異化競爭，最典型的是愛跟風，什么火大家都一窩蜂的去做。真正想做餐飲，一定不要跟風，等你去跟風的時候，其實風已經快停了。
現在餐飲競爭，已進入到以差異化為特點的綜合實力比拼階段，你能否在市場上立足，在于你的產品、服務、場景、體驗是否異于并優于對手。
06
資金充裕的人
無論資本市場好還是不好，經營者的第一要務就是現金流管理。
很多人覺得餐飲是一個投資少、門檻低的行業，但那是在以前供不應求的城市人口紅利時代。
如今，各路資本、人才殺入餐飲業后，這個紅利已迅速消失，餐飲也已進入“富人”時代，裝修完、付了房租就沒錢了的人，最好別踏入餐飲業。
有多少錢做多少事情，這個才是最好的風險管控。
07
有長遠規劃的人
對企業的未來沒有規劃，也沒有清醒的思路，或覺得現在已經很好，或得過且過、坐吃山空……這是很多小老板的寫照。
人無遠慮必有近憂，凡事預則立不預則廢，做好規劃你才能快走一步。
08
重視并能搭建供應鏈的人
過去一年，食材價格飛漲，有人在紅海中沉沒，有人卻在這個跌蕩起伏的大市場里暢游，區別就在于供應鏈。得供應鏈得天下的說法已經不是一句口號。
在未來，誰能贏得供應鏈，誰就能擁有直面競爭的底氣。
但是，餐飲供應鏈的發展與建設并非一蹴而就，這個漫長的過程需要領導者擁有強烈的企業家精神及創新意識。而餐飲供應鏈強大的核心在于科學技術。
只有技術才可以推動最終產品的創新、運營效率的提升以及服務能力的拓展。
09
有優秀管理團隊的人
餐飲企業規模很小，只雇用了兩三個員工的時候，每個人都得出力，大家分工合作，很順暢。但是當企業發展到一定的階段，單兵作戰或者家族經營已經不適合了。這時候就需要有團隊。
比如，產品需要專業的廚師團隊去研發，前廳需要優秀的服務團隊去推廣，制定策略需要營銷方面的人才，完善制度和管理財務需要專業的人事和財務等。
餐飲是一個鏈條長、環節多、管理復雜、專業性極強的行業，它不僅需要資金、產品、模式、供應鏈的支撐，更需要細致的管理與強大人才梯隊的支撐。貪急、貪大，沒有建成系統性的體系，就盲目擴張規模、擴大區域，發展越快死得越快。
要想走得遠，沒有相關的人才配合，做好一家店兩家店容易，但是要想走上連鎖化很難。
10
重視商標的人
在中國餐飲跟風和山寨嚴重的情況下，不重視商標那就是不重視品牌的生命。
未來是品牌的時代，不要先開店后想商標，要還沒開就想好后面的九十九步。
疫情終將結束，
在活下來之后，
餐飲人還要思考怎么才能活得更好！
謹以此文，與餐飲人共勉。
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