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制約企業(yè)或個(gè)人成長(zhǎng)的三大毒瘤

李順軍 · 2016-10-23 16:57:15 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 1761

一個(gè)原本優(yōu)秀的人,慢慢開(kāi)始淪落,直到一無(wú)所成。或者說(shuō),同樣起步的人,有些人越來(lái)越優(yōu)秀,有的人卻稍有成就后就像流星一樣隕落。這些現(xiàn)象,在我們身邊大量發(fā)生。企業(yè)也如此,那些原本很有潛力的企業(yè)最后卻沒(méi)落,那些知名品牌慢慢從市場(chǎng)退出。

為什么?

有時(shí)不得不痛聲疾呼,大為嘆息。

今天在團(tuán)隊(duì)PK中,我看到團(tuán)隊(duì)中一些人成長(zhǎng)慢,自我要求低、懈怠、懶惰、進(jìn)取性弱,真是怒其不爭(zhēng)。靜下來(lái)細(xì)細(xì)思索,我總結(jié)出導(dǎo)致一個(gè)人或企業(yè)淪落,制約其成長(zhǎng)的三大毒瘤如下:

地位性懈怠 ?

對(duì)地位和特權(quán)的喜愛(ài)陪伴我們走完人生之路,從搖籃到墳?zāi)埂?/p>

—— 堂恩

通過(guò)努力或機(jī)遇,贏得一定的地位后,很多人開(kāi)始不再努力進(jìn)取,該自己干的事情也不干了,官僚作風(fēng)助長(zhǎng)。他們還會(huì)動(dòng)不動(dòng)挑剔別人,喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話,沉浸在自己舒適區(qū),甚至吃喝玩樂(lè)享受地位帶來(lái)的便利。

當(dāng)然,滔滔不絕的表達(dá)自己的觀點(diǎn),成為一堆人中的主角,也是他們所熱愛(ài)的活動(dòng),同時(shí)否定別人或鄙視別人也是家常便飯。

因地位而忽視別人,以自我為中心,自以為是,錯(cuò)把地位當(dāng)本事,活在自己的世界中,這就是地位性懈怠。

在團(tuán)隊(duì)中,我們必須打破管理權(quán)威形成的地位性懈怠。

參考閱讀:打破“管理權(quán)威”——《游戲化管理:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革》

成果性傲慢 ?

閃光的東西,并不都是金子;動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言,并不都是好話。 ?

——莎士比亞 ?

每個(gè)人都會(huì)取得成績(jī),自己跟自己比,總會(huì)有牛逼的時(shí)段,可那都是過(guò)去。我們帶著過(guò)往的成果,背著昨天戴上的光環(huán),來(lái)掩蓋今天的乏力和不足。我們還會(huì)拿以往的成果說(shuō)事,來(lái)抵御今天的錯(cuò)誤,把問(wèn)題掩蓋,像鴕鳥(niǎo)一樣把頭埋在地下躲避災(zāi)難,也像一個(gè)掩耳盜鈴者。

更可怕的是,我們因自己過(guò)往的成果,不再聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議,傾聽(tīng)不再,還會(huì)否定別人、批判別人,逐步限入成果性的傲慢。

我們每個(gè)稍微努力的人,過(guò)往都會(huì)取得點(diǎn)成績(jī),都會(huì)擁有自己的光環(huán)。如何去掉光環(huán),讓自己以空杯心態(tài)面對(duì)未來(lái)對(duì)于成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)非常重要。

權(quán)力性放縱 ?

無(wú)限的權(quán)力會(huì)毀掉它的占有者。 ?

—— 威·皮特 ?

在團(tuán)隊(duì)中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些權(quán)力越高的人,做起事情來(lái)越差點(diǎn)意思,不認(rèn)真、不務(wù)實(shí)、不自律、隨意性成為他們身上的代名詞,這就是權(quán)力性的放縱。 ?他們失去了應(yīng)該有的自我要求和自律,開(kāi)始揮霍和濫用自己的權(quán)力,直到被權(quán)力摧毀。

為什么?因?yàn)闄?quán)力可以給他們帶來(lái)放縱的方便。

權(quán)力給你帶來(lái)便利的同時(shí),也順便帶來(lái)了放縱,讓你失去敬畏心、進(jìn)取心、自律心。克制權(quán)力的災(zāi)難,是每一個(gè)管理者必須克服的難題。


參考閱讀:《組織最大的挑戰(zhàn)——權(quán)力腐敗》

總結(jié) ?

地位性懈怠、成果性傲慢、權(quán)力性放縱這三大毒瘤,會(huì)讓我們失去謙卑、自律、斗志、進(jìn)取和務(wù)實(shí),是制約我們成長(zhǎng)的三大毒瘤,想要未來(lái)取得更好的突破和成長(zhǎng),我們必須打掉這三大毒瘤,讓自己時(shí)刻精進(jìn)而不懈怠。明天我們談?wù)劇度绾巫屪约翰恍傅 贰?/p>

本文作者李順軍,紅餐網(wǎng)專(zhuān)欄作者;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專(zhuān)欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900

李順軍

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華夏基石合伙人,“新餐飲”經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家、餐飲投資人,服務(wù)業(yè)管理變革研究與實(shí)踐者。歷任海底撈店總、京滬大區(qū)總經(jīng)理助理。曾任北京凈雅會(huì)館副總,曾任北京九周偉業(yè)、北京火宴山等公司總經(jīng)理。四季民福、黃太吉等多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)。微信公眾號(hào):lsjpd2014

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