啥是領(lǐng)導(dǎo)力

1，啥是領(lǐng)導(dǎo)力

每個(gè)層級(jí)的管理者都需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，職位越高越需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，甚至非管理者也需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)大家解決難題，引領(lǐng)大家變革，“領(lǐng)”就是引領(lǐng)，“導(dǎo)”就是導(dǎo)向，管理只是更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力就是做人，管理更多的是做事。沒(méi)有職位也能影響眾人，是領(lǐng)導(dǎo)力最佳的體現(xiàn)，我們看甘地、特蕾莎等牛人，沒(méi)有任何職位但可以影響全世界。

每個(gè)人無(wú)論你是管理者還是非管理者都需要學(xué)習(xí)并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，只要你想要過(guò)更好的更有品質(zhì)的生活，只要你想帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

2，領(lǐng)導(dǎo)力是一種實(shí)踐

盡管有很多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，告訴你提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣，很多企業(yè)也讓管理者參加類似培訓(xùn)，付出了極大的代價(jià)，最終發(fā)現(xiàn)幾乎無(wú)效。最為典型的就是“教練技術(shù)”，企業(yè)指望大家參加培訓(xùn)后能更好的帶團(tuán)隊(duì)，實(shí)際卻發(fā)現(xiàn)管理者更加自我。名目繁多的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)只是一場(chǎng)熱鬧的自我安慰，無(wú)法真正幫助一個(gè)人提升領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力跟心胸、格局、習(xí)慣、思想等軟性實(shí)力有關(guān)，是培訓(xùn)不出來(lái)的，只有在實(shí)踐中修煉。得練，在行動(dòng)中去練，而不是懂些道理就能做好。“懂了很多道理，依然過(guò)不好這一生”，就是沒(méi)有實(shí)踐，只是停留在道理上。領(lǐng)導(dǎo)力就是一種實(shí)踐，無(wú)論學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力還是呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力都需要實(shí)踐，需要大量的實(shí)踐。你得行動(dòng)起來(lái)，不能空想，思想的巨人行動(dòng)的矮子永遠(yuǎn)不可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

3，如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力

自我認(rèn)知。

成為自己。

自我變革。

引領(lǐng)眾人。

自我認(rèn)知 ?

1，自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

在自我認(rèn)知上有兩個(gè)極端：自我認(rèn)知過(guò)低，自卑不自信，消極底落，覺(jué)得自己啥都不行；自我認(rèn)知過(guò)高，自大傲慢，浮躁張揚(yáng)，覺(jué)得自己很牛逼。這兩種現(xiàn)象，很多人都存在，很多人看不清自己，掂量不了自己，要么高估自己，要么低估自己，真正能清醒認(rèn)知自己的人不多。

經(jīng)常有人在一個(gè)好企業(yè)工作，出去就會(huì)獲得尊重和認(rèn)可，甚至被獵頭挖，面對(duì)滿滿的鮮花和掌聲，他們就迷失自己了，無(wú)形中就會(huì)認(rèn)為自己很能行，忽視了平臺(tái)的力量。更嚴(yán)重的，就會(huì)不可一世，覺(jué)得地球離了自己都無(wú)法轉(zhuǎn)了，極度的膨脹到傲慢無(wú)禮。

我們經(jīng)常會(huì)自我評(píng)價(jià)過(guò)高或過(guò)低，使得你無(wú)法沉下來(lái)學(xué)習(xí)，真正的歷練自己，要么消極要么浮躁，消極時(shí)你會(huì)進(jìn)入自我設(shè)限的牢籠，浮躁時(shí)你會(huì)進(jìn)入自我架空的陷阱。

不能清晰的認(rèn)知自己，就不能很好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免自己的缺陷。“自我認(rèn)知不清”是成長(zhǎng)的最大障礙！想要成長(zhǎng)，就要先學(xué)會(huì)清晰的認(rèn)知自己。不能清晰的認(rèn)知自己，也就很難清晰的認(rèn)知?jiǎng)e人。自己不能得到很好的成長(zhǎng)，無(wú)法認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，你都無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)力就無(wú)從談起。

領(lǐng)導(dǎo)力的提升，得從自我認(rèn)知開(kāi)始。

2，為啥會(huì)自我認(rèn)知不清？

按理說(shuō)，人連自己都認(rèn)知不清，這是多悲哀的事情。事實(shí)是，大多數(shù)人自我認(rèn)知不清。面子、尊嚴(yán)、虛榮、消極、缺乏自省、別人的吹捧、誤導(dǎo)……這些東西會(huì)綁架一個(gè)人，讓一個(gè)失去理智，進(jìn)而受情緒控制，這時(shí)就容易犯糊涂。

有時(shí)是被外界的鮮花掌聲蒙蔽，有時(shí)是被自己的愚昧無(wú)知蒙蔽。

3，如何清晰的自我認(rèn)知？

及時(shí)進(jìn)行思維革新。人的心態(tài)、行為都受思維方式影響，有時(shí)認(rèn)知不清自己是因?yàn)樽约核季S模式固化，不能多角度看自己。及時(shí)進(jìn)思維革新，就能讓自己從不同角度和視角看自己，進(jìn)而能清晰全面的認(rèn)知自己。

善于否定自己。昨天的你都是錯(cuò)的，很多時(shí)候你的觀點(diǎn)和看法是不正確的，包括對(duì)自己的看法。否定自己，才能全新看待自己。如果你覺(jué)得自己很牛逼都是對(duì)的，那就會(huì)忽視自己的問(wèn)題和毛病。

多聽(tīng)取異見(jiàn)。是“異見(jiàn)”不是“意見(jiàn)”，就是說(shuō)你能聽(tīng)得進(jìn)不同的看法和觀點(diǎn)，能夠接受別人對(duì)自己的批評(píng)，總之能夠平和的聽(tīng)自己不想聽(tīng)的。大多數(shù)人只聽(tīng)自己喜歡聽(tīng)的，喜歡聽(tīng)自己認(rèn)同的東西，所以會(huì)出現(xiàn)辯駁、解釋、理由、借口、爭(zhēng)論、爭(zhēng)吵……

取掉偽裝，真實(shí)面對(duì)自己。這個(gè)需要勇氣，真實(shí)的自己往往會(huì)伴隨著丑陋，所以你看很多人愛(ài)裝。“裝”就像演戲一樣，時(shí)間久了，你入戲了，就會(huì)習(xí)以為常，把幻象當(dāng)真實(shí)、把虛假當(dāng)事實(shí)。

“日三省乎吾身”，養(yǎng)成時(shí)時(shí)自省的習(xí)慣。不回頭看，就不知道自己踩過(guò)多少坑，以至于自己繼續(xù)掉坑。自省能讓自己看到自己的問(wèn)題及缺陷，長(zhǎng)時(shí)間的自省能讓你慢慢改掉“人格缺陷”——明顯的內(nèi)在問(wèn)題。

成為自己

從小到大，父母和身邊的人就會(huì)告訴你該如何為人處世，如何更好的融入這個(gè)社會(huì)，讓自己的言行舉止得到認(rèn)可。因此，我們慢慢的活在別人的期待中，我們活成別人想要的樣子，更甚者人生幾乎都是父母一步步給規(guī)劃出來(lái)。

一個(gè)活在別人期待中的人，怎么可能引領(lǐng)別人呢？他連自己的人生都引領(lǐng)不了，他們只是像個(gè)傀儡一樣活著而已。

羅伯特·奎因在《你被自己驚艷到的那一刻，叫做“本真狀態(tài)”》中寫(xiě)到：“在面臨考驗(yàn)時(shí)，如果你決定不按照他人的期望，而是跟隨自己的直覺(jué)去做正確之事，你往往就能發(fā)揮出最佳狀態(tài)，就可以成功地迎接挑戰(zhàn)。”

領(lǐng)導(dǎo)者就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決難題，并引領(lǐng)大家變革。一個(gè)活不出自己的人，他的任何舉動(dòng)都會(huì)被別人所牽絆，連普通的執(zhí)行都是問(wèn)題，別說(shuō)解決難題和引領(lǐng)變革了。更何況，只是活在別人的期待下的人，一味的去討好別人，按照別人的期待行事的人，是無(wú)法活出激情和活力，整個(gè)人生都是被動(dòng)無(wú)力的，幾乎很難成大器。

還有人是模仿別人，并不斷變換自己模仿的對(duì)象，把自己活成別人一樣，或者相似。你就是你，膜拜別人是無(wú)法激發(fā)你內(nèi)在的激情的。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的經(jīng)歷和處境，你成不了別人，只會(huì)磨滅自居的獨(dú)特性。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有成為你自己應(yīng)該成為的樣子，活出自己的特性，你才能影響別人，值得讓別人追隨。

成為自己需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）明確自己的目標(biāo)。你知道自己想要成為啥樣的人，而不是模仿別人或成為別人期待的模樣。明確了自己的目標(biāo)，就像航船有了燈塔，不至于飄搖不定。堅(jiān)定的目標(biāo)，可以讓自己克服任何困難，破除阻礙。

（2）形成正確的價(jià)值觀。價(jià)值觀可以指引你在困境中有效行動(dòng)，在難以決策的問(wèn)題上也能靠直覺(jué)正確做事，就不會(huì)被別人引偏，或被錯(cuò)誤的價(jià)值觀影響。

（3）讓自己與眾不同。在成長(zhǎng)中，形成自己獨(dú)特的能力和個(gè)性，不隨大流，讓自己與眾不同，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

自我變革

領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯說(shuō)：“變革是我們這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。一切都在變化中。一切機(jī)械化的東西都進(jìn)化了，變得更好、更有效率、更精妙復(fù)雜。”

領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)大家變革，前提是自己的變。一個(gè)固守、僵化、經(jīng)驗(yàn)主義的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶偏，更無(wú)法解決難題，能做到勉強(qiáng)的維持就不錯(cuò)了。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)失效，領(lǐng)導(dǎo)者必須大力度革新自己，避免被過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、偏見(jiàn)所挾持，才能夠看到問(wèn)題并解決問(wèn)題。

自我變革從以下幾點(diǎn)入手：

1，思維變革。

思維決定行為，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中逐步養(yǎng)成自己的思維方式，過(guò)去成就了我們，如今可能會(huì)阻礙我們。比如：過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)不動(dòng)就講服從，如今講共識(shí)；過(guò)去更多企業(yè)運(yùn)用軍事化管理，如今更多企業(yè)開(kāi)始倡導(dǎo)民主；過(guò)去很多企業(yè)講制度大于一切，如今我們講人性為本。把自己的思維掛起來(lái)，晾開(kāi)了曬曬，把那些老掉牙發(fā)霉了的壓箱底思維理念清理出來(lái)，從新認(rèn)知這個(gè)世界、環(huán)境、人員。

2，價(jià)值觀變革。

過(guò)往的經(jīng)歷和實(shí)踐，會(huì)形成自己的價(jià)值理念，從而指導(dǎo)行為實(shí)踐。隨著環(huán)境和時(shí)代變革，很多價(jià)值理念也會(huì)過(guò)時(shí)或落伍，會(huì)不利于你的行動(dòng)和適應(yīng)環(huán)境。適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行價(jià)值觀變革，你才能更好的適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生變化的環(huán)境，從而引領(lǐng)大家變革。

3，行為變革。

每個(gè)人都有自己的習(xí)慣和特有的做事方式，有的人能適應(yīng)你的方式和習(xí)慣，有的不能，因此要因人、因事、因環(huán)境進(jìn)行行為變革，不能用固化的方式對(duì)待一切人或事。時(shí)代變化，你以往的很多習(xí)慣也會(huì)阻礙你的成長(zhǎng)和進(jìn)步，使得你無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代，無(wú)法創(chuàng)新。

在今天這個(gè)變化多端的大環(huán)境下，變化成為常態(tài)，固化只會(huì)讓你止步不前。

4，修正自我。

我們每個(gè)人都是不完滿的，都有這樣那樣的毛病和缺陷，比如：情緒化、憤怒、妒忌、自私、自我、傲慢、狂妄、自大等，只是程度的深淺而已。

成長(zhǎng)就是不斷與自己做斗爭(zhēng)的過(guò)程，不斷修正自己的缺陷和毛病，讓自己能呈現(xiàn)出更多好品質(zhì)，比如：平和、寬容、利他、謙卑等。修正自己才能更好的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也能更好的修正團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然修正自己，是要不斷克服人本性的惰性，非常痛苦，要強(qiáng)力度革自己的命，因此我們很多人帶著自己不好的習(xí)性一輩子，還自我安慰：“就這樣吧，輕松也是一輩子，別跟自己過(guò)不去。”

當(dāng)然，一個(gè)愿意成長(zhǎng)改變的人，即使修正自己的毛病很難，也仍然有修正的可能性。

1）我們要敢于面對(duì)自己，別被面子、尊嚴(yán)所裹挾，試圖掩蓋自己的問(wèn)題，以呈現(xiàn)出更完美的自己。接納自己的不完美，坦誠(chéng)面對(duì)，我們才能更加真實(shí)的看到問(wèn)題所在。這是修正自己的前提，不敢面對(duì)，還試圖掩蓋，基本上你就敗給毛病了，沒(méi)有任何修正的可能性。

2）自省而不是急于改正。養(yǎng)成隨時(shí)自省的習(xí)慣，審視自己的言行舉止，覺(jué)察自己的不當(dāng)之處，“靜坐常思己過(guò)，閑談莫論人非”。我們都習(xí)慣著急把問(wèn)題解決掉，恨不得馬上變得完美起來(lái)，其實(shí)越著急改掉自己的毛病，越容易強(qiáng)化毛病。審視自己的毛病，思考它會(huì)帶來(lái)的麻煩和災(zāi)難，慢慢自然會(huì)得到修正。

3）寫(xiě)日記。很多時(shí)候，別人是不太愿意直接講你的問(wèn)題，因?yàn)椤爸已阅娑薄W(xué)會(huì)自己與自己對(duì)話，跳開(kāi)自己的思維局限看問(wèn)題，日記是一個(gè)非常好的工具，也是我們自己最便捷的成長(zhǎng)老師。

4）建立多角度反饋系統(tǒng)。我們每個(gè)人有自己的觀念，一些觀念一旦建立就會(huì)影響你的行為，有些觀念正向，有些卻會(huì)阻礙你成長(zhǎng)和進(jìn)步，梳理自己觀念就顯得尤為重要，要破除觀念中的偏見(jiàn)與愚執(zhí)。這就需要身邊有不同的聲音，減少相同的聲音，多收集不同角度的看法，尤其是跟自己相反的看法及對(duì)自己的批評(píng)，最終建立起自己的多角度反饋系統(tǒng)。

引領(lǐng)眾人

領(lǐng)導(dǎo)者有自己的追隨者，他們能引領(lǐng)大家克服困難、解決問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)。否則就不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)以下措施引領(lǐng)眾人：

1，共識(shí)愿景。

你將把團(tuán)隊(duì)帶向何方？大家追隨你能干成一件什么樣的事情？除了薪酬外，你還能給團(tuán)隊(duì)什么？能否回答清楚這些問(wèn)題，將決定你能否很好的引領(lǐng)大家。

領(lǐng)導(dǎo)者明確的知道自己要啥，清楚的知道團(tuán)隊(duì)的愿景，就是團(tuán)隊(duì)未來(lái)要走向哪里。然后與團(tuán)隊(duì)溝通共識(shí)，讓每個(gè)人把這愿景裝進(jìn)心里。如果愿景團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可，就很難凝聚大家。只存在領(lǐng)導(dǎo)者心里的愿景，幾乎就是一句毫無(wú)意義的幻想而已。

2，建立信任。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，大家追隨你，核心原因不是你多牛逼，而是他們信任你，知道跟隨你沒(méi)錯(cuò)，你能給他們希望。

表里如一，信守承諾，這是信任的根基。很多管理者不停的給大家開(kāi)空頭支票，也就是我們常見(jiàn)的畫(huà)餅，承諾的多兌現(xiàn)的少，這是破壞信任的致命錯(cuò)誤。沒(méi)有哪個(gè)人會(huì)去追隨忽悠自己的領(lǐng)導(dǎo)者。

推功攬過(guò)，而不是推過(guò)攬功。有的管理者只會(huì)把業(yè)績(jī)歸功于自己的努力，把錯(cuò)誤推給他人，這也是破壞信任的大敵。敢于承擔(dān)，大家看在眼里，心里會(huì)信服你。

信任的關(guān)鍵舉動(dòng)就是你能做好授權(quán)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件讓大家試錯(cuò)和成長(zhǎng)。什么事情大包大攬，不能容忍下級(jí)犯錯(cuò)，就無(wú)法讓團(tuán)隊(duì)信任你。

3，溝通意義。

我們工作除了獲得物質(zhì)報(bào)酬外，還能得到什么？我們工作的意義是什么？

當(dāng)團(tuán)隊(duì)懂得了工作的意義，尤其是具有一定使命感的意義，會(huì)更好的激發(fā)大家，讓大家增強(qiáng)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)者要與團(tuán)隊(duì)溝通工作的意義，激發(fā)大家的干勁。

4，建立價(jià)值觀。

前面講過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)者要成為自己就需要建立正確的價(jià)值觀。要很好的引領(lǐng)大家，需要你為團(tuán)隊(duì)建立正確的價(jià)值觀，使得大家有判斷對(duì)錯(cuò)的基準(zhǔn)，形成一致的行動(dòng)哲學(xué)，這樣就不會(huì)隨意變幻進(jìn)而失去行動(dòng)的準(zhǔn)則。

這個(gè)過(guò)程是艱難而漫長(zhǎng)的，需要你呵護(hù)孩子一樣去呵護(hù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念。并需要你以身作則，用自己的身體力行告訴大家什么是對(duì)的。對(duì)于維護(hù)價(jià)值理念的行為要鼓勵(lì)認(rèn)可，對(duì)于破壞價(jià)值理念的行為要不停修正。

5，規(guī)范行為。

一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，一定要有規(guī)范的行為，什么能干、什么不能干，大家是清晰的。

行為散漫，隨意而為的組群不是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)伙。

修煉領(lǐng)導(dǎo)力的最佳場(chǎng)所

領(lǐng)導(dǎo)力是一種實(shí)踐，它不能停留在空想和理論上，下面我們談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力最佳修煉場(chǎng)所。

家庭是人生的一個(gè)很重要的組成部分，他不是靠權(quán)力系統(tǒng)，靠的是愛(ài)、信任、尊重等維系的。新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)就是愛(ài)、信任、尊重，跟家庭異曲同工。在家里，你無(wú)法用地位、權(quán)力、金錢(qián)來(lái)影響家人，你再牛逼，即使在外面或企業(yè)萬(wàn)人之上孩子老婆也可能不買(mǎi)你的帳。本尼斯在研究領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)發(fā)現(xiàn)，哪些很牛逼的企業(yè)ceo大部分跟原配維持婚姻。家庭其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力的最佳修煉場(chǎng)所，讓你能更好的修煉非權(quán)力影響力，同時(shí)家里也能把你最真實(shí)的狀態(tài)展現(xiàn)出來(lái)，在社會(huì)中的偽裝可以盡情去掉，這時(shí)能更好的反思和修正自己。

本文作者李順軍，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 ：cjm1900