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外賣/外帶/堂食……餐飲門店“新物種”的5個變化

王鹿鹿 · 2018-01-12 14:32:41 來源:紅餐網(wǎng) 3333

鹿鹿最近經(jīng)過幾家西貝的門店,看到這樣一番景象:前廳或者門口放了一張大長桌,員工在緊張地在打包外賣。同樣的事情在南京大排檔門口也出現(xiàn)了,帶位的員工、外賣小哥、等待取走的餐品,擁擠在入口一張小桌子上,門店的門口擁擠又慌亂。鹿鹿不禁思考,當(dāng)外賣逐漸成熟并成為"標(biāo)配"時,未來的餐飲門店形態(tài)模式是否會被重構(gòu),從而出現(xiàn)“新物種”呢?

餐飲門店形態(tài)的變遷 ? ?

街邊小店(第一代)- 街邊大酒樓店 -(第二代)- 購物中心模型店(第三代)- 純外賣工廠型店(第四代)- ……(第五代)

從下館子改善生活,到去酒樓里聚會宴請,再到購物中心里吃喝玩樂,再到動動手指可以美食到家。我們可以看到,每一代的餐飲門店形態(tài),都跟社會的餐飲消費行為息息相關(guān)。

如果我們觀察西貝的發(fā)展路徑(它是個很好的例子),可以很清晰地發(fā)現(xiàn)這種動態(tài)變化。從最早有人彈唱的大酒樓,變成明檔紅格子小而美門店,以及現(xiàn)在不斷嘗試的小型門店,都是迎合新趨勢的行為。但是對于成熟的堂食品牌,特別是中餐品牌來說,純外賣型門店或者在原有門店里分隔一個空間(比如加長桌子),并不是一個較優(yōu)的解決方案。

外賣可能會重構(gòu)堂食門店的哪些要素?

外賣對于堂食門店的重構(gòu)變化,并非表面上看上去那么簡單,鹿鹿認(rèn)為其影響不僅深遠(yuǎn),并且是多維度的。

模式重構(gòu):單個門店的覆蓋半徑擴(kuò)展至3公里

覆蓋半徑發(fā)生變化,讓門店的選址、面積和區(qū)域內(nèi)數(shù)量有了更多可能性。購物中心可能不會再是最優(yōu)選擇,即便是購物中心內(nèi)的樓層選擇也將會重新考量。?

比如在一個行政區(qū)內(nèi)開四個200平的店,還是八個100平的店,還是兩“大”帶四“小”,形成整個區(qū)域的無死角覆蓋;再比如考慮客流動線的同時,還要考慮到外賣小哥的取餐動線。

服務(wù)重構(gòu):從單一到店消費者到全渠道消費者 ?

以前一個門店只需要服務(wù)上門的客人,現(xiàn)在則需要服務(wù)堂食+外賣+外帶(線上下單后即到即取)的不同人群。?

然而不同渠道的消費者需求迥異,使整個店的服務(wù)流程也將發(fā)生變化。包括人員的配比,是否需要專人專職,線上線下服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,對內(nèi)與收銀和廚房的對接、對外與外賣小哥對接流程等。?

空間重構(gòu):人與物的重新規(guī)劃 ?

堂食注重的是體驗,外賣、外帶注重的是效率。如何既保證體驗,又能保證效率,前廳與后廚的功能模塊就需要重新構(gòu)建。

前廳服務(wù)人員、消費者和外賣小哥三者動線是否會沖突?出餐口外面取餐口、堂食等位區(qū)、外賣取餐區(qū)是否要區(qū)隔?后廚的位置,后廚內(nèi)的動線以及物料擺放是否需要調(diào)整?如果不充分考慮每個要素,很容易造成開頭所說的現(xiàn)象。外賣小哥找不到單、服務(wù)人員忙中出錯,堂食的消費者就會對品牌產(chǎn)生負(fù)面印象。

產(chǎn)品重構(gòu):線下與線上的差異化菜單 ?

外賣菜單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并非對堂食餐單的原樣照搬,它應(yīng)針對線上消費者的需求設(shè)定出來。 ?

有些產(chǎn)品不適宜做外賣品,有些產(chǎn)品會拖慢整張單的出餐時間,有些產(chǎn)品毛利率不達(dá)標(biāo),也有可能針對外賣而定制一些非堂食提供產(chǎn)品。產(chǎn)能重構(gòu):營業(yè)側(cè)重更有針對性 ?

不同品牌的經(jīng)營策略不同,堂食與外賣,誰為主、誰為輔,都會影響門店產(chǎn)能的大小和偏向。 ?

最直觀的影響,就是前廳后廚的面積與人員配比。甚至同一品牌、同一區(qū)域的同類型門店,也可能會出現(xiàn)較大的差異,以求達(dá)到產(chǎn)能的高效利用。

對下一代門店形態(tài)的猜想 ?

鹿鹿覺得,對于下一代餐飲門店,全渠道覆蓋將會是主流(單一渠道局限性很大)。其功能性也會更加完善,能滿足不同消費場景下的需求。在輸出服務(wù)的同時,也能夠輸出一定效率。門店會更加向小、美、全的方向發(fā)展,相信不同的品牌會在空間的體驗性與功能性上,找到自己平衡點。對于下一代門店的發(fā)展趨勢,你的看法是怎樣呢?

本文由紅餐網(wǎng)專欄作者王鹿鹿原創(chuàng);轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個人觀點,不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 :hongcw66?

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餐飲品牌策略師,創(chuàng)辦深圳知食分子品牌策劃有限公司。秉承10年綜合行業(yè)品牌策劃經(jīng)驗,2013年起專注研究和服務(wù)餐飲行業(yè),曾服務(wù)樂凱撒、老碗會等多個餐飲品牌升級全案項目。公眾號:鹿鹿餐飲大白話(canyindabaihua)。

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