慧運營陶承睿:智慧運營打造品牌持續盈利模型
麗莎 · 2021-12-29 14:06:10 來源:紅餐網 3570
(紅餐網廣州報道)12月23日,由世界中餐業聯合會、央廣網和紅餐網主辦,紅餐品牌研究院和央廣網餐飲頻道承辦的“第二屆中國餐飲品牌節”,在廣州隆重舉行。
第二屆中國餐飲品牌節延續了第一屆高規格高質量風格,特邀跨界影響力人物、品牌策劃專家、資深餐飲媒體人、產業鏈專業人士等,以獨立演講、圓桌論壇、白皮書發布、展示互動等形式,與1000+餐飲創始人、餐企管理層、產業鏈專業人士進行深度互動。
以下是慧運營-連鎖門店標準化運營系統創始人陶承睿主題為《智慧運營,打造品牌持續盈利模型》的演講實錄:
大家下午好!我們研究連鎖門店運營這件事有18年了,打造了慧運營這套閉環系統,幫助連鎖餐飲企業去解決運營上的問題,今天的分享就從解決問題開始。
大家有沒有遇到過這樣的問題:顧客在你的餐廳就餐,結果在飲料中發現了異物,投訴你,找你賠償,怎么辦?這是真實發生過的事,這個品牌有300多家店,95%的門店是加盟店,有一位消費者在門店買的飲料中發現了塑料碎片,隨即找店長處理。
經過協商,店長同意賠償900元,消費者同意了,店長以為事情就此解決了。沒想到,第二天消費者又打來電話,改口要求賠償2萬元,并且已經打電話到食安部門投訴,還叫來了媒體記者。無奈之下,店長只能請老板出馬。
當老板到店的時候,媒體記者已經在門店等他。但是老板并未慌張,他從容的讓店長把手機打開。從健康證到每天餐廳例行的食安檢查以及員工的各項操作流程,都一一展現在監管部門與記者面前。結果,監管部門與記者看了之后都表示餐廳食品安全執行沒有問題。反過來問投訴者有沒有什么不適,需不需要去醫院?消費者回答:都沒有。監管部門表示,既然沒有問題,已經賠償900塊,再要2萬元就是訛詐。問題就這樣愉快的解決了。
由此可見,避免食品安全基礎風險首先要養成每天檢查與記錄的習慣。
接下來,我們要解決的第二個問題是:餐廳離職率高該如何解決?
大家都知道,餐飲行業的離職率基本超過80%。那大家是否有思考過:我的餐廳為什么離職率這么高?如果把員工的技能與薪酬掛鉤,離職率會不會降低一些?做得好,工資就高,這才是員工想要的。
另外,在降低離職率的同時,我們也要注意新員工的培養,那怎樣才能讓新人快速掌握基本技能?
我們需要形成自己的培訓系統。新員工進來,不需要到總部去,可以通過在線視頻進行培訓,培訓之后再進行考試,通過考試來了解新人掌握訓練技能的程度。最終,訓練達到一定程度,我們就給他評級,評級與薪酬掛鉤,這樣既可以讓他們快速掌握技能,還能調動他們的積極性。
也有餐飲老板反應:門店標準制定了不少,但是真正執行的卻不多,該怎么辦?如何讓一線人員把標準的執行當成習慣?我認為最有效的方式是門店自檢。就是把每天必須檢查的東西變成一項一項的任務。把它整理出來,發給你所有門店的一線員工。店員早上來上班就知道,今天他所要做的事情有哪些。做完以后我們可以給他拍照留底,這樣,督導也可以在總部直接看到員工執行門店標準的具體情況。
當然在這個過程中,我們會發現很多一線員工,遇到一些復雜的操作就很難做到。怎么辦?現在少數連鎖餐飲企業已經開始把OJT作為管理者的工作要求,就是指在工作現場內,上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。發現問題的時候我們開始輔導他,讓他自己再操作一遍,按照規范,而我們也在慧運營的系統里增加了OJT的功能,把它記錄下來。我們最終的目標在于讓一線員工把標準形成習慣。
可是,這時候又產生了新問題,大家都認為巡檢成本太高了。如果是餐飲小店一個督導能夠服務15家門店就已經非常不錯了,而在大店一個督導可能只服務3到4個門店,這個成本有多高?我認為,我們巡檢恰恰是為了不巡檢,我們巡檢的目的是為能夠輔導他,能夠讓他真正給消費者好的體驗。
我們總結了七種稽核與輔導方法,除了OJT之外,還有直播巡檢、神秘顧客、飛行巡檢、專項巡檢、常規巡檢、門店自檢。
這里我重點講一下直播巡檢,什么叫直播巡檢?我們是否碰到過這樣的情況,冰箱里面有一些過期的商品沒能及時處理,即使門店有攝像頭,也無法核查這種被“藏”起來的物品,該怎么檢查,怎么輔導?這種情況下,我們就可以通過直播巡檢,讓門店的員工打開我的直播巡檢,把每一件商品拿出來給我看它的有效期,我在辦公室可以看見,并且把所有的過程都記錄下來,還可以實時遠程輔導他應該怎么做,這就是我們所講的直播巡檢。
我們發現,目前中國餐飲領域,有95%的門店是加盟店,只有5%是直營店。
有人說,直營店運營起來相對比較簡單,加盟店就很復雜了。我認為,加盟店最重要的是如何實現共創。從最基本的意見開始,我們給它做一個共創平臺,讓加盟商把問題提出來。然后總部再把問題一一給予回應,形成一個良性的發展平臺。
以上是我在實際過程中遇到的一些問題。那么,未來餐飲行業該如何發展?
保障存量市場的穩定是持續盈利的基礎要素。很多老板天天在外面拉流量,流量在哪里?我認為不是在會員系統里,不是在小程序里,而是在消費者的腦袋里,消費者認你的品牌才會成為你的流量。最后,我們希望通過數字化的能力,幫助每個餐飲連鎖品牌智慧運營,打造出品牌自己持續穩定的盈利模型!
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