某直轄市的一個餐飲老板找田廣利咨詢，他在市中心商業(yè)區(qū)的餐廳開業(yè)一個多月了，每天只有幾百元，想做點(diǎn)營銷，他首先想到的是微信和微博營銷，想學(xué)習(xí)操作方法。

　　田廣利對他說：你的餐廳位置雖然略差一些，但畢竟拐彎就是最繁華的步行街，那里每天有數(shù)以十萬計的客流，距離他們餐廳不過幾十米，你面臨的課題就是怎樣把這些客流引入餐廳之內(nèi)。這么短的距離難道還需要微信、微博這些“遠(yuǎn)程武器”嗎？一紙宣傳單就能解決問題，使用微博、微信這些遠(yuǎn)程武器簡直是原子彈打蚊子，是把簡單的問題復(fù)雜化。

　　其實(shí)類似的企業(yè)有很多：老板既不精通餐飲，又不懂互聯(lián)網(wǎng)，但就是覺得微信微博很熱門，很想用一把試試。一個企業(yè)如果從零開始開展微信營銷或微博營銷，僅注冊、認(rèn)證微信賬號就需要近一個月，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展粉絲到一定數(shù)量還需要幾個月時間吧。就算你擁有了幾萬粉絲，又能轉(zhuǎn)化成多少營業(yè)額呢？能帶來多少利潤呢？從零開始做微信營銷要想見到效果，短則三個月，多則半年吧。只怕是等到見到效果時，餐廳已經(jīng)不存在了。

　　再者，使用微信、微博做營銷，需要有很強(qiáng)的講故事的能力，雖然不一定自己出面，但一定得有人幫你忽悠。忽悠可是高科技的東西，不是每個人都有類似雕爺、黃太吉那樣的“忽悠”智商。搞不好沒忽悠到顧客，卻被別人忽悠花一筆錢買了微信、微博的相關(guān)服務(wù)。

　　還有，不要拿大企業(yè)的案例說事。例如海底撈有17%的營業(yè)額來自微信支付，要知道海底撈年營業(yè)額已經(jīng)達(dá)30多億元，每年接待顧客近億人次，他們大部分情況下面臨的課題不是如何吸引客源，而是如何消化排隊的顧客。例如星巴克有數(shù)百萬微博粉絲，微博營銷搞得有聲有色，要知道星巴克本來就有自己的會員系統(tǒng)和龐大的追隨者，微博只是讓他們多一個與顧客溝通的平臺而已。海底撈、星巴克這些成功品牌擁有很多現(xiàn)實(shí)和潛在的資源，這些都是小企業(yè)所不具備的，所以他們的成功案例沒有多大參考價值。

　　當(dāng)然，微信、微博是企業(yè)可以自己掌握的營銷工具，既有媒體屬性，又能雙向溝通，看起來高端大氣上檔次，確實(shí)有很多潛在好處。但使用起來過于復(fù)雜，不容易掌握。大企業(yè)有的是資源，有足夠的閑人和閑錢，可以用微信、微博來錦上添花、裝點(diǎn)門面。中小企業(yè)缺錢少人，而且時間就是餐廳的生命，浪費(fèi)不得。大敵當(dāng)前，需要簡單有效的手段來解決問題，指望微信微博，恐怕連褲子都穿不上！

　　中小企業(yè)當(dāng)前普遍面臨生存問題，建議先練好內(nèi)功：強(qiáng)化特色，做好QSC ，提升性價比，維護(hù)好現(xiàn)有顧客的關(guān)系，然后再想著吸引客源。吸引客源時也要先考慮使用宣傳單等最直接有效的工具，然后再考慮利用微信、微博、團(tuán)購等看起來很先進(jìn)的工具。

　　其實(shí)這就是“攘外必先安內(nèi)”和“遠(yuǎn)交近攻”。練內(nèi)功以安內(nèi)是必要的，最起碼做到70分以上吧。如果內(nèi)功不及格，對外所做的推廣越多，負(fù)面作用越大。如果你的內(nèi)功能超過90分，會有很多顧客以及電視、網(wǎng)站、報紙等媒體主動幫你宣傳，根本不用自己費(fèi)勁。

　　“遠(yuǎn)交近攻”是指先用最簡單有效的工具針對餐廳周邊最有條件經(jīng)常前來消費(fèi)的客源進(jìn)行宣傳推廣。這方面的技術(shù)可使用田廣利所獨(dú)創(chuàng)的“龍策顧客聚焦細(xì)分模型”，該方法發(fā)表在權(quán)威營銷雜志《銷售與市場》上，百度百科上有收錄，可搜索一下。

　　田廣利認(rèn)為，“攘外必先安內(nèi)”和“遠(yuǎn)交近攻”是適合中小餐飲企業(yè)使用的最基本的營銷策略，值得深入研究和使用。微信、微博是復(fù)雜的不易見效的工具，可以花點(diǎn)閑功夫慢慢經(jīng)營，但別指望遠(yuǎn)水來解近渴。

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